企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展“優(yōu)勢(shì)”要發(fā)揮動(dòng)力作用

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展一詞就溝通上的意義而言，往往超出了普通日用語(yǔ)的范圍。領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服或示范的過(guò)程。一個(gè)人可以借這個(gè)過(guò)程，引發(fā)企業(yè)去追求領(lǐng)導(dǎo)者所堅(jiān)持、或上下一心所共持的目標(biāo)。不能把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和地位混為一談。要知道即使是在企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)里，居高位者也可能僅是其中的一名頭號(hào)官僚而已。同時(shí)，也不能把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)勢(shì)混為一談。雖說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者往往因?yàn)樗麄兡撤N程度的權(quán)勢(shì)而服眾，但許多當(dāng)權(quán)者并不具備領(lǐng)導(dǎo)能力。這些當(dāng)權(quán)者的權(quán)勢(shì)，或來(lái)自金錢(qián)，或來(lái)自戕害他人的能力，或是掌握了某些機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。因此，有必要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)行深入了解和剖析。

過(guò)去一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)逐漸從糾正劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為增加優(yōu)勢(shì)。重視每個(gè)管理者的優(yōu)勢(shì)的想法已經(jīng)由來(lái)已久了，最近幾年又受到了特別的重視，早在1967年，彼得-德魯克就在自己的經(jīng)典著作中提出：有效的管理者能將一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了達(dá)到想要的結(jié)果，一個(gè)人會(huì)運(yùn)用所有的優(yōu)勢(shì)，社交的優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和自己的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)是真正的機(jī)會(huì)。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展優(yōu)勢(shì)變成生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是唯一的目的，這種優(yōu)勢(shì)可以克服我們每個(gè)人的劣勢(shì)。

很多情況下我們說(shuō)物極必反，比如如果下雨太多會(huì)發(fā)生洪澇，但是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)沒(méi)有上限。當(dāng)人們想到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，他會(huì)想到增加有關(guān)優(yōu)勢(shì)的一些行為。你可能問(wèn)：是不是一個(gè)管理者思考的過(guò)于戰(zhàn)略化了？當(dāng)你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你可能想說(shuō)他太考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題以至于沒(méi)有考慮實(shí)施細(xì)節(jié)，但是問(wèn)題是，不注重今天的實(shí)施細(xì)節(jié)是戰(zhàn)略考慮的錯(cuò)么，并不是戰(zhàn)略考慮使一個(gè)人不再重視細(xì)節(jié)，這是兩種行為，真正的戰(zhàn)略考慮會(huì)幫助管理者認(rèn)識(shí)并調(diào)整今天的細(xì)節(jié)。

通過(guò)360度反饋，我們總結(jié)出了有效的企業(yè)管理者所必須的16項(xiàng)才能，比如：結(jié)果導(dǎo)向、積極性、戰(zhàn)略思考和誠(chéng)實(shí)，這些與很多企業(yè)的積極結(jié)果相關(guān)，如高生產(chǎn)率、更好的客戶滿意度，更好的員工敬業(yè)度，更高的員工保留率和更好的利潤(rùn)，如果我們把管理者的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)劣勢(shì)的彌補(bǔ)，結(jié)果會(huì)相反。基于優(yōu)勢(shì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)仍然會(huì)存在，而且會(huì)逐漸完善。

一個(gè)寬松、愉快的工作環(huán)境可以使員工熱情高漲，精神振奮。在這樣一個(gè)環(huán)境里，員工的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，他們的工作效率會(huì)更高，成績(jī)會(huì)更好。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，員工可以進(jìn)行自我管理。

企業(yè)的生存與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者居核心地位，甚至是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手上，領(lǐng)導(dǎo)者的能力高低，就直接影響著每項(xiàng)決策的準(zhǔn)確程度。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，一般具有多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力。

能力是知識(shí)和智慧的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是一種綜合實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于能力職業(yè)素養(yǎng)的要求比較高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是作為領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題處理問(wèn)題時(shí)必備的能力。如果在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠如魚(yú)得水、游刃有余，就應(yīng)具備決斷力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、影響力、處理危機(jī)等各種能力，它們是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的構(gòu)成要素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是各種能力的綜合運(yùn)用。

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