大老板會忽視你的4個原因

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不知道你是否有這樣的糾結(jié)，盡管你已經(jīng)非常努力了，但是你依然得不到你該得到的認(rèn)可。你會有懷才不遇的惆悵，感覺所有你的天賦就如此被埋沒了。相信你，我，以及我們的周圍有大把這樣的人。如何才能正確地看待這樣的情況，把你從眾多懷才不遇者中脫穎出來呢?

美國暢銷書《可預(yù)見的成功》的作者LesMcKeown對這樣的現(xiàn)象做了一些分析。他建議如果你的領(lǐng)導(dǎo)努力沒有得到該有的認(rèn)知，你需要仔細看看以下原因。LesMcKeown認(rèn)為通過這樣的自檢，你會找到一條最好的路，從而擺脫你目前的窘境。

1、你并非你認(rèn)為的那么好。這一點通常會發(fā)生，有時候你在組織中會到達一種自我感覺很好的狀態(tài)。也許是你的一貫支持你的父母認(rèn)為你做的不錯，也許你從未在真正的大“戰(zhàn)役”中上過場。無論出于什么原因，LesMcKeown認(rèn)為自己接觸到的，很多感到缺乏認(rèn)知而受挫領(lǐng)導(dǎo)者，并沒有他們自我意識引導(dǎo)他們認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)能力。

LesMcKeown提出了一個簡單的方法來測試你是否屬于這個情況：問你老板，你需要做什么才能得到提升。

如果大老板給了你1-2個特別的、精準(zhǔn)的反饋，你是不錯的。如果你的老板看別的地方，臉紅、結(jié)巴，或者轉(zhuǎn)換話題，那么你很有可能就是那個自認(rèn)為不錯的人。

如何解決這個問題呢?你需要開始做一個360度評估，確認(rèn)你選擇了一個相當(dāng)寬范圍的人做為評估者，包括那些你不喜歡的人，和相處不好的人。然后找到導(dǎo)師和教練幫你解決這些發(fā)現(xiàn)的問題，也許這些就是你的機會。

2、你的企業(yè)不重視領(lǐng)導(dǎo)力技能。假設(shè)你不屬于上面一種情況，你確實是一個好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的情況下，有兩種可能性你得不到你該有的認(rèn)可。

第一種可能性是你所在的組織根本不重視領(lǐng)導(dǎo)力，處于完全停止?fàn)顟B(tài)。你會明白是否它是這樣一種情形。你會看到他缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力，也有可能是缺乏更高水平領(lǐng)導(dǎo)力的訴求，并且你會發(fā)現(xiàn)好的領(lǐng)導(dǎo)不會在這里呆太久。

解決方法?離開。千萬別去那種不重視領(lǐng)導(dǎo)力的組織中去，也別自己騙自己，這種文化也許有天會改變。告訴你，不會的。

3、你所成就的和你的組織目標(biāo)不一致。如果你確實是一個很不錯的領(lǐng)導(dǎo)，但你沒有得到你該得的認(rèn)可。第二種可能性是你所成就的，和你組織的核心目標(biāo)不一致。

LesMcKeown舉了非常形象地解釋了這個場景。一個非常炙手可熱的投球手在賽場上完成了兩個動作，想了解為什么沒人鼓掌。原因通常是這些問題項目并不是組織核心目標(biāo)的中心。或者這些只是大老板看為的邊緣項目呢?

解決方法?就是更接近核心。主動參與那些正好是組織策略利益中心的項目中去，要求調(diào)到更核心的部門，發(fā)現(xiàn)把你正做的和組織關(guān)鍵作用聯(lián)系起來的方法。如果你不能調(diào)到軟件部門，倉庫，或者生產(chǎn)線上，無論任何一個你企業(yè)運轉(zhuǎn)的脈搏部門，至少，盡可能多地把你做的和他們進行聯(lián)系。

4、你不是真正在領(lǐng)導(dǎo)。這是最后的可能。千萬別讓自己有這樣的不切實際的想法，就是你沒有得到你需要的認(rèn)可，因為你的大老板可能偷走了你所有的光環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者從來不會處于陰影之下，唯有管理者才會。

如果某個人正在偷你的光環(huán)，正好說明你不是在領(lǐng)導(dǎo)，只是在管理。

我不知道你屬于LesMcKeown所說的那種情況。但是這些自我省察至少可以幫助我們重新審視自己，以及自己所在的企業(yè)，幫助自己調(diào)整心態(tài)，也幫助自己找到真正的出路。

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