成功的領導力技巧決定企業(yè)未來的發(fā)展

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領導力技巧有別于管理能力，那些取得最佳商業(yè)績效的企業(yè)均擁有能持守某種價值觀的領導者的領導力技巧。在一個相對健康的市場環(huán)境中，以價值觀為根基的領導力技巧，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保險栓。

今天的企業(yè)領導者的領導力技巧，真正面臨的并非技能或技術上的挑戰(zhàn)，而是員工或者與員工有關的生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)，如果這個挑戰(zhàn)不能解決，領導者的領導力技巧和員工就是雙輸?shù)木置?。很多領導者的領導力技巧，還沒有從心靈深處真正意識到，員工是決定企業(yè)成敗的關鍵。這也是我提出價值領導力技巧的初衷所在。

員工決定企業(yè)成敗

價值領導力技巧把人放在首位，以人為本。因為，員工的投入程度、員工對企業(yè)領導的信任度，其實在某種程度上已經(jīng)決定了一個企業(yè)可否成功。生活中的方方面面都要依靠信任，企業(yè)的領導者的領導力技巧同樣需要付出努力以獲得員工的信任和忠誠。獲得員工信任的領導者的領導力技巧，才能造就一批高效率的員工。

只有當領導者的領導力技巧真正把員工當作最寶貴的財富，企業(yè)才能實現(xiàn)基業(yè)長青。而只有領導者的領導力技巧能夠為員工提供發(fā)揮他們技能的空間，給他們提供很好的發(fā)展方向，給他們提供創(chuàng)新的機會，員工才有可能成為企業(yè)的寶貴財富。而且，領導者的領導力技巧要真正激勵每位員工產(chǎn)生成就感，使他們變得更高效。

領導者的領導力技巧如果想在企業(yè)內(nèi)部建立和諧互信關系，應該邁出第一步，那就是塑造正確的價值觀。針對美國企業(yè)的有關調(diào)查表明，那些按照道德、價值觀去經(jīng)營的企業(yè)，收益要比其他企業(yè)高出40%。領導層在領導企業(yè)發(fā)展的過程中，如果能帶動員工發(fā)生價值觀上的變化，客戶的好評率會上升86%，生產(chǎn)效率也會隨之提升，基層員工的流失率大大降低。

塑造價值領導力技巧

我認為有七種價值觀，對于一個成功的領袖來說十分重要：謙卑、愛、服務、合作、誠信、勇氣與追求卓越。簡單來說，

謙卑，是指領導者的領導力技巧要對自己、對他人有現(xiàn)實的認識和理解;

愛，其實是指領導者的領導力技巧要有一種能力來恰如其分地評估、評價你的下屬;

所謂服務，我指的是領導者的領導力技巧要愿意讓你的員工發(fā)揮潛力超過你;

不言而喻，合作就是大家要精誠合作成為一支強力團隊;

誠信，很大程度上是指你做的決定是符合你的道德觀念;

勇氣，是當你面臨挑戰(zhàn)的時候能夠堅守下去;

追求卓越則是每個領導者的領導力技巧追求高標準領袖的一個素質(zhì)。

一個領導者的領導力技巧如果能堅守這些價值觀，他自己會得到更新，他的員工也會得到改變，最終會營造出我們希望看到的和諧互信的企業(yè)文化。

我們可以著重看看謙卑和服務這兩個價值觀

一個領導者的領導力技巧應該持有謙卑之心，能夠?qū)ψ约旱拈L處和短項有現(xiàn)實的認識。一個成功的領導者的領導力技巧會通過與員工的合作來彌補自己的不足，獲得員工的建議和想法，而不是自己閉門造車，不尋求大家的支持。

從我個人的經(jīng)歷來看，一個高層管理要放下手中的控制權是非常不容易的，過去的經(jīng)驗告訴我，我特別容易堅守自己的某些觀點，認為自己擁有的想法是正確的。但是，如果你愿意嘗試一下，取得和員工的互信，接納員工的想法與建議，從另外一個不同的角度來看待和分析問題，結(jié)果會是令人欣喜的。

提到服務，領導者的領導力技巧要無條件地去支持你的員工和你的客戶，其實這是要求你把聚焦點從自己身上、自己的利益上拿走，延伸到員工和客戶身上。我們都知道，領導者的領導力技巧很容易先關乎自己的利益，所以他們常常這樣說：不管怎么樣，這個企業(yè)是我的，我最在乎這個企業(yè)。

在中國的企業(yè)界，領導者的領導力技巧們擔心失敗、憂慮企業(yè)的發(fā)展，心中充滿焦慮感，所以更多強調(diào)的是競爭，往往忽略了堅守一些基本的價值理念。我知道，改變一種習慣非常難，但是企業(yè)家們到了塑造價值領導力技巧的時候了。

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