領(lǐng)導(dǎo)力提升：6個方式助你建立好團隊

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領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立一整體統(tǒng)一的標(biāo)準，那么你需要遵循以下原則來評估你的團隊：

1、與每個團隊成員單獨會面;

2、在開會前先了解團隊成員的個人經(jīng)歷以及其他相關(guān)數(shù)據(jù);

3、就戰(zhàn)略，挑戰(zhàn),機遇,資源以及潛在的改進等方面向每個人提出相同的問題;

4、注意觀察團隊成員在言語上和非言語上的種種暗示。

領(lǐng)導(dǎo)力提升：同時運用你的評估結(jié)果，將每個成員歸到相應(yīng)的類別(但不一定立即行動)：

1、保持不動：此員工目前的工作做得很好。

2、保留并培養(yǎng)：此員工需要培養(yǎng)，如果時間允許的話。

3、換到新的職位：此員工業(yè)績不錯，但目前的職位無法充分發(fā)揮出他或她的能力。

4、有待觀察：此員工需要進一步觀察并需要制定一份個人提升計劃。

5、替換(低優(yōu)先級)：此員工需要被替換，但情況沒有那么緊急。

6、替換(高優(yōu)先級)：此員工需要盡早被替換。你可能在日后的了解中不斷修正這個類別，但是核心是你需要公正的評價每一個人，不能被自己的欲望和沖動所控制。

記住我們的目標(biāo)是為了建立一個高績效的團隊，而不是為了改變而改變，因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升，我們要先從自己做起，讓我們的下屬清楚地了解我們要做什么，我們的價值是什么，我們的方式是什么，輔導(dǎo)并幫助每一個員工來了解我們，建立一個良好的工作環(huán)境。

第一：領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立例會日程

給團隊成員一個清晰并且提前的關(guān)于如何以及何時你期望見他們的信息。這個簡單的行為會幫助他們開始了解你以及你的風(fēng)格。因此，我們要建立一個良好的例會日程，并確保每次例會的主題不偏離，你可以向你的主管們開周例會，員工開月例會，甚至你可以開晨會，你的目標(biāo)就是要建立一個清晰的公開的雙向途徑。

第二：領(lǐng)導(dǎo)力提升：為早期會議奠定基礎(chǔ)

在第一次團隊會議以前，要逐一見每個成員，或者至少和關(guān)鍵崗位的成員談話。提前做好首次團隊會議的議程，明確你要做什么，達成什么目標(biāo)，而是隨行而為，第一次會議的重要性在于你要清晰的傳達的價值和目標(biāo)，讓你所有的下屬都能夠理解并能夠執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升在沒有成熟的思考和對于策略的定義之前，不要開會。首次會議后，你還需要同成員安排另一輪一對一會議來審查預(yù)期的進展以及所需要的支持，確保他們能夠理解，并且有資源達到你的目標(biāo)。

第三：領(lǐng)導(dǎo)力提升：討論早期的進程期望以及風(fēng)格

在早期會議上，說明你期望成員如何一起工作。澄清新團隊進行如何以及為什么同舊團隊不同。要直接說明你的決策風(fēng)格和你的期望。不要讓你的下屬揣摩你的風(fēng)格，不同的人對于同一件事的理解是完全不一樣的，你可能希望在正式場合去談工作，那你就講出來!清晰而坦誠的溝通會減少更多的誤解。

第四：領(lǐng)導(dǎo)力提升：言而有信

鼓勵團隊使用并遵從團隊進程(例如，制定決策以及客戶溝通)，例如，如果你想要接受簡單報告，就不要接受其他任何信息。確保你的行為符合你的言行，否則你會削弱你的信用度。不斷審視自己的言行，不該說的不說，說的一定要做到!

第五：領(lǐng)導(dǎo)力提升：在早期堅持一個明確的、有條理的決策機制。

提供并應(yīng)用一個明確有條理的決策機制。你需要根據(jù)你的團隊成熟程度來和你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來確定團隊的機制，哪些事情是需要集體決策，哪些事情是你需要自己決定。不管你如何選擇決策機制，一定要清晰并始終如一地應(yīng)用它。最后，你的團隊會將其內(nèi)部化，這會使事情更順利。

第六：領(lǐng)導(dǎo)力提升：表現(xiàn)出周到的靈活性

你不能所有的問題都用同樣的方式解決。盡量周到靈活地處理問題，用相似的方法解決相似的問題，但是要認識到不同的情景需要不同的方法。當(dāng)你處理問題和過去不同時，你要讓團隊清楚你為什么用不同的方式來處理，讓他們看到你的原因，使得他們看到你是靈活的，而不是一成不變的。

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