老板們應(yīng)向曹操學什么

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曹操或可稱為中華歷史上少數(shù)同時兼具眾多正面與負面評價的歷史人物，我們想跳脫政治與歷史的評價范疇，單純從今日商業(yè)策略管理的角度，來學習曹操這兩項成功戰(zhàn)略，希望能給我們不同角度的分享與學習。

曹操自幼聰慧過人，通權(quán)達變，綜觀曹操一生崛起，個人以為“挾天子以令諸侯”率先迎漢獻帝的政治眼光，與官渡之戰(zhàn)以少勝多、打敗袁紹的策略，應(yīng)是曹操最重要的兩項成功戰(zhàn)略。“挾天子以令諸侯”其實是曹操對手諸葛孔明與《三國演義》的說法，若按《三國志·毛傳》，則為“奉天子以令不臣”，為當時荀與毛給曹操的建議策略。

當時東漢政權(quán)可算名存實亡，漢獻帝已成為流亡政府，十三路諸侯各擁兵自重，人人忙于擴大自己的軍事實力。而曹操眼光獨具，采納了荀與毛的建議，率先“奉天子以令不臣”，將漢獻帝迎至自己總部，建立了高于其他諸侯的政治地位。

自此之后，曹操一方面可借漢獻帝對其他諸侯發(fā)號施令(雖然未必起得了實質(zhì)的作用)，但更可借漢獻帝的“正統(tǒng)”，吸引各地人才投靠，壯大自己集團的勢力。以今觀之，當其他諸侯只忙于擴張地盤(日常營運)，而曹操已率先做好明確的策略定位，充分展現(xiàn)了其更為深遠的眼光。

官渡之戰(zhàn)為三國時代第一場以少勝多的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。

當時曹操雖已迎漢獻帝，但軍事力量仍遠不如袁紹，但曹操充分把握“明確方向，穩(wěn)定軍心”，不受袁紹強大軍隊的影響力，與“集中資源，創(chuàng)造局部優(yōu)勢”，攻擊袁紹烏巢糧倉，最后更以“不計前嫌，廣納人才”，焚毀集團內(nèi)部分官員作戰(zhàn)期間與袁紹往來的書信，不僅贏得了內(nèi)部人才的肯定，甚至更獲得了外部人才的投靠信心，進而吸收更多人才的投靠。

以今觀之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三個策略，堪為所有企業(yè)的管理經(jīng)典——明確公司的方向與向心力，進而集中資源與局部的優(yōu)勢，攻擊強大的對手的要害，再以海納百川的胸襟，吸納人才。

愛因斯坦說：“想象力比知識重要。”領(lǐng)導者的眼光其實正是企業(yè)想象力的延伸，決定了企業(yè)未來的可能高度;而“以少勝多，以小搏大”的策略，正是帶領(lǐng)企業(yè)逐步爬向未來可能高度的“登高設(shè)備”;我們不一定要喜歡曹操，但一定可以學習他的“眼光”與“策略”!

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