用友U9打造“阿米巴”模式最佳實(shí)踐

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　　締造阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的稻盛和夫，40年間讓兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)——他創(chuàng)立京瓷集團(tuán)將其帶向成功，拯救日航集團(tuán)助其扭虧為盈。稻盛和夫認(rèn)為，阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念無(wú)需連篇累牘，其精髓在于通過(guò)精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將大企業(yè)變“小”，讓每一位員工成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角。作為離散制造企業(yè)首選應(yīng)用平臺(tái)，用友U9多組織管理模式所承載的核心價(jià)值與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理念正相契合。

　　“阿米巴”的中國(guó)式解讀與落地

　　隨著企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的加快，以及愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使每一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不得不重新審視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式是否能適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境在變、員工訴求在變，企業(yè)怎能一成不變?經(jīng)營(yíng)模式的改革是橫亙?cè)谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面前的一道坎，誰(shuí)先越過(guò)去，誰(shuí)就將主導(dǎo)自己的未來(lái)。

　　對(duì)于多組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，通常會(huì)面臨這樣的困惑：經(jīng)營(yíng)權(quán)力下放的同時(shí)，如何避免整體經(jīng)營(yíng)失控、一盤散沙的局面?如何保證公司產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的一致性?如何保持公司整體資源高度的完整性?如何保證不同小集體之間高效率、低成本的協(xié)同運(yùn)作?如何準(zhǔn)確核算，并平衡好各個(gè)經(jīng)營(yíng)體之間的利益關(guān)系?這些問(wèn)題都不容回避。

　　實(shí)際上，阿米巴模式在國(guó)內(nèi)推行過(guò)程中，產(chǎn)生了許多片面解讀：有人從財(cái)務(wù)角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀……很多企業(yè)被誤導(dǎo)著開(kāi)始了變革，結(jié)果以失敗為終。

　　究其根本，阿米巴模式需要一套科學(xué)且行之有效實(shí)施方法和平臺(tái)予以支撐。事實(shí)上，阿米巴模式是SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)的一種發(fā)展模式，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通俗來(lái)說(shuō)，就是“精細(xì)化承包制”，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，建立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，進(jìn)行利潤(rùn)的獨(dú)立核算;以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通俗來(lái)說(shuō)，就是“精細(xì)化承包制”

　　作為離散制造企業(yè)首選應(yīng)用平臺(tái)，用友U9系統(tǒng)以“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”為核心理念，完全適應(yīng)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心的管理模式，這與稻盛和夫推崇阿米巴模式的核心價(jià)值一致。

　　如今，企業(yè)在推行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，建設(shè)多組織管控與協(xié)同的信息系統(tǒng)已蔚然成風(fēng)，用友U9在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并形成了一整套成熟的企業(yè)咨詢與IT系統(tǒng)相結(jié)合的管理系統(tǒng)建設(shè)方法。

　　在U9系統(tǒng)中，可將每一個(gè)SBU定義為一個(gè)虛擬法人，用友u9教程實(shí)現(xiàn)多組織業(yè)務(wù)管控。通過(guò)阿米巴咨詢與IT規(guī)劃，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程，協(xié)同機(jī)制、IT需求與系統(tǒng)功能相結(jié)合，定義企業(yè)管理系統(tǒng)自上而下的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案;通過(guò)阿米巴與U9系統(tǒng)實(shí)施，在企業(yè)推行該設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

　　U9阿米巴模式是一套科學(xué)且行之有效實(shí)施方法和平臺(tái)

　　U9阿米巴解決方案在多層次阿米巴經(jīng)營(yíng)考核、多維度成本核算、多組織計(jì)劃管控、流程靈活定義等方面完全滿足阿米巴經(jīng)營(yíng)需求。企業(yè)通過(guò)施行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，用友u9報(bào)價(jià)可以強(qiáng)化SBU，實(shí)現(xiàn)組織扁平化管理，創(chuàng)新性地大幅削減企業(yè)成本、激發(fā)全員創(chuàng)造力。用友U9多組織軟件系統(tǒng)已成為許多企業(yè)推行SBU&阿米巴模式的首選平臺(tái)。

　　用友U9打造“阿米巴”模式最佳實(shí)踐

　　相比于國(guó)外軟件實(shí)施商，用友U9阿米巴解決方案更理解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，用友u9采取“最佳實(shí)踐+企業(yè)匹配+漸進(jìn)式”的實(shí)施方法，統(tǒng)一提供PLM、ERP、MES、DMS系統(tǒng)及完善的集成模式，企業(yè)的實(shí)施時(shí)間、總體投入和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低。目前為止，用友U9已經(jīng)幫助許多離散制造企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴模式。

　　長(zhǎng)野福田是日本FUKUD(福庫(kù)達(dá))在中國(guó)天津投資創(chuàng)立的企業(yè)，產(chǎn)品涉足壓力表、傳感器、流量表、氣密檢漏儀等儀器儀表領(lǐng)域。隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在日資企業(yè)的盛行，長(zhǎng)野福田考察了國(guó)內(nèi)外多家erp系統(tǒng)供應(yīng)商，最終選擇用友U9作為支撐其阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的信息化應(yīng)用平臺(tái)。在系統(tǒng)實(shí)施的三個(gè)階段，長(zhǎng)野福田分別進(jìn)行了Mini SBU試點(diǎn)、 Mini SBU橫推和CELL SBU導(dǎo)入工作;借助用友U9，長(zhǎng)野福田實(shí)現(xiàn)了多層次阿米巴經(jīng)營(yíng)考核、多維度成本核算、多組織計(jì)劃管控等目標(biāo)，第一期項(xiàng)目上線后，U9已經(jīng)可以支持事業(yè)部?jī)?nèi)部組織與流程的靈活配置和阿米巴模式的核算，輸出組織經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

　　長(zhǎng)城電器是另一家在用友U9的幫助下成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的大型民營(yíng)企業(yè)。以工業(yè)電器為主營(yíng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)城電器是典型的離散制造行業(yè)，長(zhǎng)城電器2009年開(kāi)始推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)集團(tuán)與各分公司之間職權(quán)的劃分與管理模式進(jìn)行改造，并啟動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，用友u9實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的管控與核算。依托用友U9系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，長(zhǎng)城電器不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)并不景氣的市場(chǎng)環(huán)境中逆勢(shì)增長(zhǎng)。在U9系統(tǒng)中，長(zhǎng)城電器將利潤(rùn)中心設(shè)置為虛擬法人，并為利潤(rùn)中心間的交易設(shè)立交易價(jià)格，每個(gè)虛擬法人擁有獨(dú)立的賬簿，既可實(shí)現(xiàn)各自獨(dú)立核算，又可對(duì)外統(tǒng)一報(bào)送報(bào)表;通過(guò)U9系統(tǒng)，長(zhǎng)城電器在一個(gè)法人下設(shè)立多個(gè)二級(jí)利潤(rùn)中心進(jìn)行管理，同時(shí)核算各個(gè)二級(jí)利潤(rùn)中心的實(shí)際成本與考核成本。

　　企業(yè)取得成功需要具備多個(gè)要素，對(duì)于諸如長(zhǎng)野福田和長(zhǎng)城電器這樣快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’既能重塑企業(yè)管理架構(gòu)和企業(yè)文化，還能夠通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的利他原則、小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和協(xié)作成長(zhǎng)，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體。而用友U9，用友u9無(wú)疑是幫助這些快速發(fā)展的離散制造企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式的最佳選擇。