用友u890“成本領(lǐng)先”已成為眾多企業(yè)的必然選擇

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　　激烈的市場競爭，使得制造企業(yè)贏得訂單越來越困難，而人力資源、管理費(fèi)用、客戶個性化需求等等，使得成本越來越高。以成本優(yōu)勢換取價(jià)格優(yōu)勢，“成本領(lǐng)先”已成為眾多企業(yè)的必然選擇。但是，實(shí)現(xiàn)成本的控制，關(guān)鍵不在于事后如何確定實(shí)際成本，而是應(yīng)該緊緊圍繞各成本中心，將成本進(jìn)行事先計(jì)劃、日?？刂坪褪潞蠓治?，找到成本薄弱環(huán)節(jié)，逐漸循序改善。用友u890的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，有助于該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本制定：通過建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)、標(biāo)準(zhǔn)工作中心、標(biāo)準(zhǔn)工藝路線和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等信息，自動計(jì)算出各產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品、訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本，為成本控制建立控制基準(zhǔn)。用友u890標(biāo)準(zhǔn)成本的制定可以有多種來源，并可以根據(jù)實(shí)際情況，制定多個版本的標(biāo)準(zhǔn)成本用于優(yōu)選成本控制方案。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本控制：在生產(chǎn)過程中，車間消耗以BOM構(gòu)成為物料單耗標(biāo)準(zhǔn)，通過采取按訂單/BOM領(lǐng)料、限額領(lǐng)料等措施，控制物料消耗成本;以標(biāo)準(zhǔn)人工工時為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄實(shí)際加工工時，計(jì)算計(jì)件工資等，控制直接人工成本;以標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄機(jī)器工時，科學(xué)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，進(jìn)行制造費(fèi)用控制。

　　成本差異分析：通過完工產(chǎn)品差異分析、生產(chǎn)訂單成本差異分析、成本中心成本差異分析、量差分折，價(jià)差分折，效率差異分折，標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成分析等多緯度成本差異分析，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，將成本控制點(diǎn)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，最終降低產(chǎn)品成本。

　　由于內(nèi)部管理控制體系不完善造成失察、弄虛作假、風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、經(jīng)營不善，因而致使企業(yè)經(jīng)營失敗的案例更是比比皆是。用友U8根據(jù)我國內(nèi)部控制規(guī)范以及在總結(jié)大量企業(yè)內(nèi)部控制成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出了與國際通用內(nèi)控規(guī)則相匹配的內(nèi)控應(yīng)用解決方案。它作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一、集成平臺，能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高持續(xù)經(jīng)營能力。

　　全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)：用友u890內(nèi)控方案涉及范圍廣泛，覆蓋企業(yè)所有的人財(cái)物、產(chǎn)供銷;從基層業(yè)務(wù)處理、中層控制分析直至高層經(jīng)營決策，使風(fēng)險(xiǎn)管控遍布企業(yè)的每個角落。

　　貫穿業(yè)務(wù)全過程：企業(yè)的運(yùn)營過程涉及到多種不同的流程，各種風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生于企業(yè)的運(yùn)營過程中。用友u890內(nèi)控方案在眾多的內(nèi)部控制點(diǎn)進(jìn)行了控制，深入到每個業(yè)務(wù)鏈條的各個環(huán)節(jié)。通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格操作控制，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

　　符合內(nèi)控規(guī)范和企業(yè)實(shí)際：用友u890內(nèi)控方案遵循相互制約、相互牽制和相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制機(jī)制，保證信息采集渠道的暢通和監(jiān)控的實(shí)時性、及時性，輔助各級管理者、決策者全面透視企業(yè)內(nèi)部、掌控企業(yè)全局。

　　敏捷的經(jīng)營管理平臺除了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷外，還能提供包括研發(fā)在內(nèi)的全業(yè)務(wù)過程管理。研發(fā)試制作為新品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度、物料、成本均需要有效管理，用友u890使得企業(yè)以更高效、更低成本的研發(fā)新產(chǎn)品。在實(shí)際管理中，新品試制的訂單和量產(chǎn)生產(chǎn)訂單需要區(qū)別管理，相關(guān)的流程、控制和成本核算方法均有所不同。研發(fā)試制廣泛存在于機(jī)械、電子、交通運(yùn)輸、IT等各行各業(yè)。

　　規(guī)范的物料管理：用友u890嚴(yán)格區(qū)分樣品和成品BOM、工藝路線、版本，在研發(fā)試制的過程中，用友u890安裝能夠引用工程BOM、工程工藝路線、版本，而不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)管理;試制成功后能夠自動轉(zhuǎn)為成品BOM、工藝路線，保證業(yè)務(wù)的完整和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。

　　新品試制全業(yè)務(wù)過程管理：用友u890提供從試制BOM、樣品試制工藝路線、樣品試制版本開始的全過程管理，用友u890安裝包括樣板試制訂單的下達(dá)審批、樣板試制所需原材料的采購過程管控、樣板生產(chǎn)過程管控以及試制結(jié)果的管理。

　　研發(fā)試制的全成本管控：通過研發(fā)試制的業(yè)務(wù)流程配置，控制生產(chǎn)、采購等各個環(huán)節(jié)的成本，包括數(shù)量和價(jià)格的雙重控制。財(cái)務(wù)上針對研發(fā)試制的訂單成本進(jìn)行單獨(dú)核算與考核，幫助企業(yè)有效控制研發(fā)試制成本。

　　用友u890為企業(yè)提供柔性化的業(yè)務(wù)流程配置，使得企業(yè)能夠隨需配置各種業(yè)務(wù)流程，并能隨需應(yīng)變。傳統(tǒng)的ERP通過提供系統(tǒng)級的參數(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程控制，如“銷售必有訂單”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)所有銷售都必須通過銷售訂單發(fā)起。事實(shí)上，不同的業(yè)務(wù)類別，流程控制的精細(xì)程度、復(fù)雜程度會有所差異，如對于現(xiàn)銷商品，完全可以直接開具發(fā)票;對于面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，則規(guī)定必須有訂單。這些業(yè)務(wù)場景在企業(yè)是普遍存在的，如果ERP只提供一個系統(tǒng)級的參數(shù)顯然是無法滿足的。用友u890提供的業(yè)務(wù)流程配置平臺，為企業(yè)輕松解決業(yè)務(wù)流程的柔性化問題。