主網(wǎng)基建項目管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著社會的發(fā)展，主網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展得到了很大的改善。隨著用電量增速的回落，主網(wǎng)投資的重點將轉(zhuǎn)移到朝城市配電網(wǎng)。主網(wǎng)公司城市分銷網(wǎng)絡(luò)投資首次超過主網(wǎng)。電力建設(shè)告別了以往重主網(wǎng)輕配網(wǎng)，配網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施投資成為電力建設(shè)的重點。配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資的實施離不開配主網(wǎng)項目管理的全過程。主網(wǎng)基建項目管理的質(zhì)量直接影響到項目建設(shè)投資是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項目實施是否合法合規(guī)，交付的工程質(zhì)量是否合格。

　　一、主網(wǎng)基建項目管理現(xiàn)狀

　　1、施工力量不平衡，技術(shù)人員缺乏，從時間和地域上看，配電網(wǎng)工程建設(shè)的員工力量是不平衡的。一方面，在配電網(wǎng)工程建設(shè)的高峰期，人去樓空。例如，在佛山市區(qū)，每年第四季度有數(shù)百名建筑工人。然而，在項目的早期階段，經(jīng)常會發(fā)生屬地交付。但由于施工力量不足，工程無法開工。另一方面，專業(yè)技術(shù)人員的缺乏會導(dǎo)致其他輔助人員的閑置。施工力量問題在很大程度上制約了工程的進(jìn)度。

　　2、現(xiàn)場施工管理不力，造成大量安全質(zhì)量問題，一些單位對項目管理的方法仍停留在前期的粗放管理階段。比如工程開工前，沒有認(rèn)真編制工程建設(shè)方案?，F(xiàn)場施工過程中，工作人員敷衍了事，建筑是隨機(jī)的。工程建設(shè)中沒有注意排水措施的落實，導(dǎo)致排水效果不佳。隧道積水量大，直接影響了隧道施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場經(jīng)常堆放一些不必要的材料，如現(xiàn)場施工機(jī)具種類繁多，如水泥、砂石等，現(xiàn)場施工管理存在諸多問題，直接導(dǎo)致工程的安全質(zhì)量問題，甚至電纜在實際使用前就已經(jīng)損壞了。

　　3、設(shè)計深度不足，場地變化較大，設(shè)計的深度，設(shè)計方案無法在現(xiàn)場實施，造成大量設(shè)計變更。如前期未進(jìn)行地質(zhì)勘探，導(dǎo)致電纜通道無法鋪設(shè)，設(shè)計的電纜工作井因位置限制無法實施。

　　二、主網(wǎng)基建項目問題解決對策分析

　　1、逐步完善電力建設(shè)市場

　　供電企業(yè)作為業(yè)主單位，有責(zé)任也有必要推動和完善電力建設(shè)市場。近年來，工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多安全質(zhì)量問題，這也是根本原因。針對這一問題，南方電網(wǎng)公司推出了“五個嚴(yán)禁”基礎(chǔ)設(shè)施管理“其中”，非法轉(zhuǎn)包和非法轉(zhuǎn)包嚴(yán)禁使用。嚴(yán)禁所屬施工隊承包工程和入網(wǎng)施工。其出發(fā)點是取消分包公司，確保選擇優(yōu)質(zhì)施工單位參與工程建設(shè)。通過對施工的各項管理要求，逐步完善電力建設(shè)市場，解決勞動力難、技工少、“騙子承包”、“廚子施工”等問題。

　　2、強(qiáng)調(diào)以項目部為代表的業(yè)主管理模式

　　嚴(yán)格執(zhí)行項目部代表業(yè)主對整個建設(shè)項目實施監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，不斷加強(qiáng)相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，通過培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)其次，在具體工作中實行證書制度，通過建設(shè)嚴(yán)格的管理制度，培養(yǎng)出工程質(zhì)量好壞的辨別力，嚴(yán)格控制進(jìn)度，降低安全系數(shù)，最終熟悉工程造價的相關(guān)知識，對各工程部門經(jīng)理進(jìn)行項目質(zhì)量考核和項目經(jīng)理管理考核，提高團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、實施配網(wǎng)工程全過程管理

　　項目管理主要集中在項目建設(shè)的全過程。在項目立項初期，在管理職能和界面上有明確的劃分。目前的管理模式一方面主要是解決前期規(guī)劃審批問題，需要專人跟進(jìn);另一方面由于業(yè)主項目部的模式?jīng)]有很快實施，項目管理人員不能完全承擔(dān)立項前期工作。配網(wǎng)項目未來管理的一個方向應(yīng)該是項目的全過程實施，即對項目負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目的同時實施項目。這兩個角色應(yīng)該合二為一。這樣，管理者在立項階段就要考慮到項目的可行性和項目的具體設(shè)計方案。這樣可以解決很多工作銜接和溝通中的問題，避免項目無法實施，設(shè)計方案不夠深入。

　　4、完善考核機(jī)制

　　配網(wǎng)項目各參建單位在工作過程中出現(xiàn)的問題，往往無法按照合同協(xié)議書中的具體條款進(jìn)行處理。過去，由于沒有具體的評估機(jī)制，參與單位缺乏必要的改進(jìn)動力，參與單位存在重復(fù)審判、屢犯屢犯的態(tài)度。近年來，電網(wǎng)公司實施了承包商考核評價、違章行為扣分，前者是對設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進(jìn)行半年一次的管理評審，后者對參與單位的日常具體違章行為進(jìn)行處罰和扣分。

　　三、泛普軟件主網(wǎng)基建項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、項目階段管理

　　實現(xiàn)項目全生命周期可視化管理，以項目啟動階段，項目計劃階段，項目實施階段，項目收尾階段不同階段進(jìn)行管理。

　　2、項目進(jìn)度管理

　　項目信息一覽無余，實時管控任務(wù)進(jìn)度，將進(jìn)度管控、任務(wù)管控、階段性交付管控、時間管控一一劃分，方便快捷。

　　3、項目過程的管理

　　實時管控項目的全過程，保證項目的結(jié)果，例如成本管控，風(fēng)險管控，流量管理，會議管理，文檔管理等。

　　4、審批中心

　　多場景適用審批流程、審批規(guī)則、審批人靈活設(shè)置，自定義審批的流程，支持銷售過程中不同業(yè)務(wù)場景的審批流程，提高審批效率，縮短流程周期。

　　5、大數(shù)據(jù)報表

　　多維度數(shù)據(jù)分析，自動生成圖形化報表輔助決策，自定義數(shù)據(jù)報表一鍵生成圖形支持柱狀圖，餅狀圖，折線圖等常見可視化圖，隨時導(dǎo)出及下載。

　　6、智能消息提醒

　　自定義設(shè)置提醒規(guī)則與事項，支持多種提醒方式，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景自定義設(shè)置提醒規(guī)則、提醒時間、提醒對象以及提醒內(nèi)容。

　　綜上述所，基本建設(shè)工程項目管理綜合性和專業(yè)性較強(qiáng)，基本建設(shè)管理者業(yè)務(wù)水平的高低，將直接影響基建項目的質(zhì)量、工期和投資等。針對目前基本建設(shè)管理中存在的問題，各高校應(yīng)該結(jié)合自身情況完善管理制度、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，探索出一條適合自己的管理模式。