基建工程項(xiàng)目階段全過程管理系統(tǒng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在基建工程行業(yè)的現(xiàn)階段，項(xiàng)目事業(yè)在突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展，然而基建項(xiàng)目在很大程度上卻制約了高校在未來的發(fā)展，正處于瓶頸期，基建管理正面臨著重新的定位以及革新。基建項(xiàng)目在企業(yè)管理工作當(dāng)中有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律性。

　　一、其中基建工程行業(yè)在工程項(xiàng)目施工的過程中主要存在的特點(diǎn)有哪些?

　　1、基建維修項(xiàng)目的特點(diǎn)工程量大，環(huán)節(jié)復(fù)雜

　　基建維修工作本身也很復(fù)雜，需考慮到建筑原有的結(jié)構(gòu)，不能改變原來的設(shè)計使用功能，并且要嚴(yán)格按照特殊的建設(shè)和裝修規(guī)范來進(jìn)行。

　　2、施工內(nèi)容不確定

　　作為維修項(xiàng)目，施工人員的工作內(nèi)容視企業(yè)的實(shí)際情況而定。某個樓層出現(xiàn)問題，在緊急情況下組織基建維修，常常會迅速通知維修單位組織人員到場，進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計測量，缺乏專門的施工圖紙。

　　3、缺乏統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)

　　對維修隊伍缺乏統(tǒng)一的管理，沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收維修成果。維修人員只擅長技術(shù)性的維修工作，不了解專業(yè)性很強(qiáng)的設(shè)計知識，在實(shí)際的維修工作中很難滿足醫(yī)院的基建維修需要。同時，由于管理不到位，一些與基建維修相關(guān)的配套工程沒有很好地建設(shè)起來，極大地影響了基建維修工程的效果。

　　4、施工管理的主要內(nèi)容

　　為了基建維修項(xiàng)目的順利開展，有序地組織維修人員進(jìn)行維修，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，基建維修單位要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的管理，重點(diǎn)做好以下工作。

　　二、而工程行業(yè)的施工過程管理系統(tǒng)在基建項(xiàng)目管理的優(yōu)勢有哪些?

　　項(xiàng)目施工過程的管理主要從項(xiàng)目線索、項(xiàng)目可研直至項(xiàng)目立項(xiàng)審批的過程管理，實(shí)現(xiàn)從勘察到方案直至施工圖設(shè)計的過程管理，施工準(zhǔn)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的拆遷、報建到現(xiàn)場準(zhǔn)備的過程管理，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、變更、甲供材料與設(shè)備、成本、溝通協(xié)調(diào)、竣工收尾、工程圖紙資料、風(fēng)險的職能管理，項(xiàng)目后評估系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的后評估過程。系統(tǒng)以投資管理為核心，通過項(xiàng)目全周期的投資估算、概算、施工預(yù)算、驗(yàn)工計價、支付、決算數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目投資計劃與項(xiàng)目投資完成的統(tǒng)計，對企業(yè)投資項(xiàng)目組合進(jìn)行實(shí)時、準(zhǔn)確的管理與控制。

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高投資者和員工的滿意度，而且可以通過系統(tǒng)管理來規(guī)范企業(yè)的管理制度，擺脫傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的“消防員”角色。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按時、優(yōu)質(zhì)地交付項(xiàng)目，而且可以降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度，同時也不再是項(xiàng)目管理中的“最可憐的人”。

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目成員不僅可以有效地實(shí)現(xiàn)個人工作目標(biāo)，而且可以學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的滿意度。它還成長為一個具有成功的項(xiàng)目管理思想和態(tài)度的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。