如何選擇汽車行業(yè)ERP車間管理系統(tǒng)

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　　生產(chǎn)制造行業(yè)的多方面管理，對于企業(yè)來說是非常重要的，而繁瑣的數(shù)據(jù)和多變的流程，讓傳統(tǒng)人工 管理的效率無法真正有效的提高，不能適應市場的發(fā)展。在這樣的時代背景下，車間生產(chǎn)管理軟件的上線變成了一種新的嘗試。

　　一、汽車行業(yè)erp系統(tǒng)主要的功能

　　隨著ERP解決方案實施到業(yè)務流程中，克服勞動效率、營銷、庫存和交付管理、供應商和高質量客戶服務等不可避免的行業(yè)挑戰(zhàn)的困難完全消失了。此類框架為特定組織提供了一系列影響深遠的元素，有助于跟蹤和分析當前的政策制定、推出合理的改進和控制部門工作。

　　二、汽車行業(yè)適合什么樣ERP系統(tǒng)

　　1、強有力的系統(tǒng)平臺支撐

　　許多汽車制造商都是大型集團企業(yè)，因此ERP軟件必須能夠支持集團企業(yè)的管理模式。在產(chǎn)銷鏈逐漸整合的過程中，制造商也需要與銷售商建立緊密的合作關系。各種業(yè)務實體的結合形成了一個很大的產(chǎn)業(yè)鏈，需要一個功能完善、靈活的大型軟件系統(tǒng)來支持。

　　2、支持一種獨特的銷售

　　伴隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的日益成熟，電子商務將逐步在汽車銷售中扮演主導角色，相關功能也將成為眾多汽車企業(yè)選擇的一種趨勢，所以汽車行業(yè)ERP軟件必須支持這種銷售和生產(chǎn)模式。例如，可以根據(jù)用戶需求靈活組合銷售訂單和生產(chǎn)訂單。

　　3、可擴展性和靈活性

　　汽車企業(yè)在實施ERP軟件時，會首先進行財務、成本控制、材料管理、銷售等方面的模塊。其它深層次的需求也可以在原有模塊的基礎上實現(xiàn)，如需要使用新的模塊，如產(chǎn)品周期管理和工作流程，以及需要進行二次開發(fā)以集成和增強幾個現(xiàn)有系統(tǒng)。為此，必須考慮ERP在汽車工業(yè)中的可擴展性和靈活性。

　　三、選擇泛普軟件車間生產(chǎn)管理軟件的原因

　　市場的發(fā)展會受到大環(huán)境的影響，在企業(yè)還在猶豫是否需要上線一款管理軟件時，要進行多個知識的掌握和收集，只有了解了自身的真正需求，才能夠不浪費資源。

　　1、系統(tǒng)強大的幫助

　　在性價比高的車間生產(chǎn)管理軟件的具體幫助下，無論是對業(yè)務之間的數(shù)據(jù)把控還是調整優(yōu)化，都能讓其更符合現(xiàn)代化的管理標準。讓整體的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量都可以得到保障。并且人員之間的操作難度變得更小，企業(yè)的成本將耗費的更少。不再是通過人工來進行分析和統(tǒng)一管理。車間生產(chǎn)的多業(yè)務之間可以在系統(tǒng)中直觀的管控。

　　2、自身發(fā)展的不足

　　歷史的車輪在不斷的往前，傳統(tǒng)的車間生產(chǎn)管理方式在設備不斷更新、自動化程度提高的當下，沒辦法在大量訂單、企業(yè)規(guī)模擴大的情況下，來幫助企業(yè)做出更好的管理。容易出現(xiàn)生產(chǎn)問題頻發(fā)、訂單分配錯誤等問題。自身發(fā)展管理上的不足使得企業(yè)必須做出新的改變來解決車間生產(chǎn)管理中的難題。

　　3、市場競爭的壓力

　　我國目前市場中的生產(chǎn)制造企業(yè)有上萬家，大多以中小企業(yè)為主，隨著近年來經(jīng)濟增速的降緩以及疫情的影響。企業(yè)面對的壓力特別大，當同行都開始在進行嶄新系統(tǒng)使用的時候，倘若依舊視而不見，換來的只有企業(yè)的退步和淘汰。

　　作為企業(yè)管理者來說，進行車間生產(chǎn)管理軟件的實施其實也是一種投資，不只是和軟件有關，自身的配合也非常重要。企業(yè)管理軟件不是簡單的上線，如果失去了及時跟進和對市場的敏銳嗅覺，它的實施一定會以失敗告終。