醫(yī)院工程施工過程管理系統(tǒng)

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　　在醫(yī)院工程行業(yè)的工程施工過程要能夠?qū)崿F(xiàn)有序的進行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項目工程開展的情況來看，很多城市醫(yī)院工程在實施過程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式，沒有能夠針對具體的施工項目進行管理模式的變更。

　　尤其隨著社會的發(fā)展，人們的需求多種多樣，如果工程建設(shè)過程管理模式不能夠與時俱進，很多工作環(huán)節(jié)就難以達到社會需求的水平，工程建設(shè)的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外，施工過程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關(guān)的控制人員也有一定的關(guān)系，工程建設(shè)的控制人員在專業(yè)知識上的基礎(chǔ)性還不夠，對于一些現(xiàn)代化技術(shù)的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會使用一些現(xiàn)代化設(shè)備，對于現(xiàn)場施工情況的控制力度不足，就會導(dǎo)致在建設(shè)過程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，相關(guān)信息的可信度也不高。

　　一、在醫(yī)院工程行業(yè)中施工過程項目管理主要存在哪些問題?

　　1、突出工程建設(shè)質(zhì)量重點，加強工程整體監(jiān)管

　　工程建設(shè)的每一項環(huán)節(jié)都需要進行管控，但是不同的工作環(huán)節(jié)對整體的工程建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此，施工人員在針對不同的工作環(huán)節(jié)都需要按照實際的情況進行，找出工程建設(shè)的質(zhì)量重點，重視重點工作環(huán)節(jié)的實施。根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量標準，制定工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標，嚴格管控每一項工作，朝著質(zhì)量目標前進。在沒有達到質(zhì)量目標的時候，施工人員要及時進行總結(jié)和反思。管理人員也要起到監(jiān)督作用，對于一些質(zhì)量不達標的情況，要求相關(guān)施工人員及時進行檢查，并且實施相關(guān)的措施?？茖W(xué)有序的加快施工進程，通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現(xiàn)場勘察實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)督，讓每一項工作環(huán)節(jié)都能夠達到工程質(zhì)量的標準。

　　2、重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

　　在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團隊的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強技術(shù)性強的施工團隊，并且去到實際的施工現(xiàn)場對大致的環(huán)境進行一定的了解，在施工前確認各項施工材料物資設(shè)備是否達標，對施工圖紙進行審核，通過圖紙了解大致的施工進程，并且與實際的現(xiàn)場情況進行對比，對于一些工作重點和難點提前進行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項工作之間銜接得順利流暢。等各項施工物資設(shè)備人員都已達到標準要求再進行施工。

     二、那么工程項目管理系統(tǒng)的施工過程管理是怎么樣的呢？

　　由于醫(yī)院工程的特殊性，醫(yī)院工程管理的過程創(chuàng)新無疑是非常必要，而且勢在必行。在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，進行創(chuàng)新管理活動;工程建設(shè)的各參與方之間相互協(xié)調(diào)工作，形成各相關(guān)方都滿意的醫(yī)院產(chǎn)品，最終造福于人類，推動社會的發(fā)展。項目管理的不足之處在于管理的過程創(chuàng)新并不全面，還有待進一步更新。因此需要通過信息化管理軟件來對醫(yī)院工程行業(yè)的項目進行管理。

　　工程項目管理系統(tǒng)是以成本管理為核心，綜合性、平臺化的施工項目管理信息系統(tǒng)，為醫(yī)院行業(yè)項目管理打造信息化管理平臺。它采用人機結(jié)合的閉環(huán)控制等思想，實時動態(tài)監(jiān)控項目成本的運轉(zhuǎn)，以達到控制項目成本的目的。同時醫(yī)院工地管理系統(tǒng)也不僅僅是材料管理軟件，醫(yī)院工地管理系統(tǒng)主要涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、獨立的供應(yīng)商管理模塊和財務(wù)管理模塊，細化了對分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進出，工地(項目)成本控制。真正實現(xiàn)了工地物流,資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。