工程材料采購管理軟件怎么選

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　　工程材料采購管理貫穿于工程實施的各個過程，對施工項目建造價格影響重大，如何提升管理水準(zhǔn)以及降低材料采購成本，是提高項目施工資金利用率和降低建筑項目施工成本的方法、手段，是增強(qiáng)建筑企業(yè)市場份額占有率的途徑。建筑施工總的成本取決于物資材料采購成本的高、低，物資采購成本已然成為制約企業(yè)工程項目收益的重要條件。因此，強(qiáng)化建材標(biāo)準(zhǔn)、依靠科技進(jìn)行物資采購具有非凡意義。

　　一、工程材料采購管理中的常見問題

　　1、采購中的信息隱藏。供應(yīng)商的選擇是采購活動的一項重要任務(wù)。事實上，材料采購過程實際上是供應(yīng)商和承包商之間的博弈過程。由于建筑材料種類繁多，材料量大，利潤可觀，供應(yīng)商之間競爭激烈。在采購過程中，為了從多個供應(yīng)商中選擇條件最好的，承包商往往會留一手，防止供應(yīng)商哄抬價格。同樣，供應(yīng)商也在這個過程中保留自己的核心信息。所以各方關(guān)系是競爭遠(yuǎn)大于合作。這不僅增加了交易中的采購成本，也變相帶來了采購風(fēng)險。采購過程中經(jīng)常存在各種矛盾和沖突。

　　2、采購質(zhì)量難以控制。采購質(zhì)量由交貨日期和供應(yīng)質(zhì)量決定。在實際的物資采購情況下，由于供需雙方信息隱藏，雙方合作時間不長，不穩(wěn)定性始終存在。雖然在質(zhì)量上要對材料進(jìn)行驗收，但在實際操作中，質(zhì)量控制的壓力也不小。一些供應(yīng)商在投標(biāo)時往往虛報供貨能力和企業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致后期使用中材料質(zhì)量下降。在實際項目中，供應(yīng)商的材料質(zhì)量達(dá)不到使用要求，不能及時及時。

　　3、材料的儲存風(fēng)險。材料儲存風(fēng)險較大是工程項目中常見的問題。為了保證建設(shè)項目能夠如期進(jìn)行，建設(shè)項目所需的各種建筑材料在項目實施前就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。然而，許多建筑材料體積大，種類多，占地廣。你可以看到，每次進(jìn)入項目的施工現(xiàn)場，都有大量的建筑材料，面積很廣。這樣往往會出現(xiàn)巨額建設(shè)資金積壓，影響資金流動。同時倉儲成本高，物資有被盜的風(fēng)險。

　　二、工程材料采購管理軟件的作用

　　1、降低采購成本

　　增強(qiáng)企業(yè)競爭力采購軟件提供的競爭性采購方式，通過在多個供應(yīng)商之間動態(tài)博弈，使得企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、供應(yīng)商參與

　　建立戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)電子采購平臺建設(shè)，初步達(dá)到了整合采購供應(yīng)鏈上下游的目標(biāo)，為企業(yè)開展更深入的戰(zhàn)略采購打下良好基礎(chǔ)。

　　3、規(guī)范采購流程

　　采購軟件涵蓋企業(yè)采購的多種方式，針對每種采購方式已內(nèi)置符合企業(yè)管理規(guī)范的采購流程，需用部門、采購部門、監(jiān)管部門、供應(yīng)商、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)置好的流程進(jìn)行操作，充分保證了企業(yè)采購管理制度的貫徹。

　　4、減少錯誤

　　改善與供應(yīng)商及公司內(nèi)部成員的溝通。完善供應(yīng)鏈中更好的供應(yīng)商關(guān)系，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和空間。

　　三、泛普軟件工程材料采購管理軟件的優(yōu)勢

　　1、擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購效率

　　工程材料采購管理有利于工程材料采購管理擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高藥品采購效率，降低采購成本，擴(kuò)大規(guī)模效益。

　　2、規(guī)范采供行為，保障交付質(zhì)量

　　搭建工程材料采購管理有利于實現(xiàn)工程材料采購管理軟件程序的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范采供雙方的行為，保障產(chǎn)品交付質(zhì)量，管控采購交易市場。

　　3、縮短決策周期，標(biāo)準(zhǔn)化采購流程

　　數(shù)字化工程材料采購管理以大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字化技術(shù)預(yù)測客戶購買需求，實時分析客戶購買習(xí)慣、補(bǔ)貨速率及產(chǎn)業(yè)工況，實現(xiàn)采購決策周期縮短，大幅提升企業(yè)運作效率。

　　企業(yè)精細(xì)化管理、數(shù)字化管理可以使建筑施工項目更加規(guī)范和科學(xué)，將質(zhì)量、材料、安全及進(jìn)度等指標(biāo)信息化、精細(xì)化、流程化，解決項目進(jìn)度把控、項目質(zhì)量把控、人力成本核算、項目成本核算、物資管理等管理難題，才能更有效地保障各環(huán)節(jié)閉環(huán)落地。