如何把控施工質(zhì)量

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　　要做好一個工程項(xiàng)目，就先要會管理項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。其中，質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三者是比較重要的，互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。讓我們一起看看工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，以及如何提高管理效率?

　　一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何把控項(xiàng)目質(zhì)量

　　1、制定質(zhì)量控制規(guī)則

　　在企業(yè)質(zhì)量中，無規(guī)則不成方圓也是十分實(shí)用的。在8Manage的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，企業(yè)質(zhì)量控制規(guī)則有利于整個項(xiàng)目原定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在質(zhì)量控制規(guī)則的設(shè)置中，里面設(shè)置了詳細(xì)的執(zhí)行流程，如：在每個項(xiàng)目的階段需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、管理按項(xiàng)目等細(xì)節(jié)功能，

　　同時還可根據(jù)不同的管理級別來進(jìn)行質(zhì)量規(guī)則的設(shè)置，層層劃分，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理不再像以前一樣，無法追溯和斷層監(jiān)控。管理信息系統(tǒng)的設(shè)置，通過規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量的每個細(xì)則和管理流程，讓項(xiàng)目質(zhì)量把控不再是泛泛而談，而是從項(xiàng)目的伊始就參與其中，真正實(shí)現(xiàn)源頭把控質(zhì)量。

　　2、把控項(xiàng)目的可交付成果

　　我們知道，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，最重要控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是可交付成果。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，重點(diǎn)是支持每個項(xiàng)目不同時段可交付成果的質(zhì)量把控。通過設(shè)置項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則，從而明了交付成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)而根據(jù)流程的設(shè)置成果質(zhì)量控制，

　　這有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，在可控的成本損失范圍內(nèi)，重新制作合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能

　　1、項(xiàng)目計劃和任務(wù)分派功能

　　在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，讓每個人的任務(wù)和職責(zé)都清晰可見是非常重要的。項(xiàng)目計劃和任務(wù)分派功能可以幫助避免因?yàn)槔斫獾牟煌?，或者是溝通不清楚，而?dǎo)致任務(wù)職責(zé)不清的問題。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員并設(shè)置優(yōu)先級和截止日期。

　　每次計劃完成日期臨近，而任務(wù)仍未完成時，將到期日期添加到任務(wù)會自動發(fā)送通知。

　　2、項(xiàng)目預(yù)算管理

　　項(xiàng)目越大需要記錄和管理的費(fèi)用就越多。對于有效的費(fèi)用管理，Excel電子表格已經(jīng)是不能滿足需求了。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供全面的項(xiàng)目預(yù)算管理，包括有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用、支出和總額的每周和每月報告。

　　3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能

　　一個大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能由數(shù)十或數(shù)百人組成，每個人的分工不同，職責(zé)也不同。而進(jìn)行一個項(xiàng)目是需要大家通力合作才能完成的，合作就代表著需要溝通協(xié)作。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以通過多種渠道建立有組織、有效的溝通，比如任務(wù)評論、內(nèi)部IM、通知消息、文件共享等。

　　4、項(xiàng)目報告功能

　　想要成功的去管理一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠及時的了解項(xiàng)目面臨的問題。項(xiàng)目報告可以分為項(xiàng)目監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目監(jiān)控可以通過項(xiàng)目看板來通覽項(xiàng)目的相關(guān)指數(shù)，并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時更新。而數(shù)據(jù)分析是項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理用來復(fù)盤的工具。

　　在借助信息化平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量過程和成果把控的同時，也需要從組織和制度的過程中，保障項(xiàng)目管理的有效落實(shí)與執(zhí)行，通過引入信息化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量過程和成果的有效把控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)的整體長期發(fā)展!