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企業(yè)項目軟件管理中如何把項目成本做好

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 　　企業(yè)做項目管理，其中一個重要目的是用科學、有效的管理方法保證項目在有限的資源和時間內獲取更多的收益、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　一、泛普軟件—企業(yè)的效益有哪

　　1.預計收益

　　在估算需求目標產品按規(guī)劃完成后可能產生的大致收益，二者相減預計實際收益;而項目收益可產生多長時間就是項目的長久價值產出了，這個收益附加值的產生，在項目收支想抵后就都是公司的純利潤了。

　　2.控制BOM成本

　　曾經最終產品的成本即BOM成本，需要多少與企業(yè)的物料采購成本密不可分，似乎項目成本過高就是東西買貴的原因，但其實在總結了很多項目經驗后，分析用戶需求，抓住用戶痛點，在功能等各方面的設計上合情合理，不做華而不實的產品。

企業(yè)效益.png

　　3.產品質量的管理

　　產品質量的好壞關系著客戶投訴、退貨返修的等，往往也會造成不小人力物力損耗。因此，產品質量的保障其實反而是保障后期項目成本的基本條件。

　　二、泛普軟件—制定合理、規(guī)范的項目預算

　　1.資源預算

　　項目管理的資源主要指的是人力資源，資源預算就是要預估完成某個項目需要多少人工投入和時間投入。制定資源預算要根據項目的需求情況評估項目每個工種需要的工作量，然后將工作量分派到項目的各個階段，為后續(xù)WBS計劃的制定提供參考依據。

　　2.費用預算

　　費用預算比較好理解，就是預估項目運行過程中可能產生的費用支出，比如實施人員外出駐場產生的費用、購買設備產生的費用等。費用支出因為比較零散和細碎，很難精確到某個行為，所以一般都將費用按類型進行分類，再分派到項目的各個階段。

　　3.收益預算

　　收益預算與項目收益相關聯(lián)，是由項目經理根據項目的具體情況，預先對項目的可能產生的收益進行估算，將其與實際收益進行對比分析，項目經理可以了解項目的收益水平，評估項目對企業(yè)戰(zhàn)略的價值。

　　總之，想要控制項目成本，項目經理要學會制定合理的項目預算，把預算當作“標尺”來規(guī)范項目執(zhí)行;制定項目預算通常要包括資源預算、費用預算、采購預算和收益預算。

發(fā)布：2022-06-28 10:56    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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