施工現(xiàn)場(chǎng)管理電子系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要追求自身利益的最大化，又要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在這種形勢(shì)下，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到效益和質(zhì)量并存的目標(biāo)。建筑業(yè)作為中國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保工程效益，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要意義。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

　　1、項(xiàng)目管理體系不完善，項(xiàng)目管理的科學(xué)性和完整性是建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量順利完成的必要條件。施工企業(yè)需要安排一定的工作人員全天為工程施工保駕護(hù)航。然而，由于我國(guó)陳舊僵化的制度約束，科學(xué)高效的管理機(jī)制無(wú)法在實(shí)際建設(shè)中得到應(yīng)用。此外，建筑業(yè)仍存在大量規(guī)模較小的企業(yè)。這些規(guī)模較小的企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，在項(xiàng)目運(yùn)作中大幅減少了管理人員，導(dǎo)致大部分項(xiàng)目環(huán)節(jié)都無(wú)法由負(fù)責(zé)人管理。而且由于我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，一系列高效的項(xiàng)目管理機(jī)制無(wú)法發(fā)揮，阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　2、項(xiàng)目管理模式不科學(xué)，受現(xiàn)代施工環(huán)境的影響，項(xiàng)目的施工管理是建設(shè)單位和承包企業(yè)共同的責(zé)任。施工單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作，是一個(gè)項(xiàng)目的管理者和監(jiān)督者。這種責(zé)任管理機(jī)制主要用于規(guī)模較小的項(xiàng)目，但對(duì)于規(guī)模較大的建設(shè)項(xiàng)目，這種管理機(jī)制有很大的缺點(diǎn)。

　　3、建筑工程人員素質(zhì)低，現(xiàn)在中國(guó)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍較低。在一個(gè)項(xiàng)目的管理中，大量的工作人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的教育，工程企業(yè)也沒(méi)有對(duì)這些工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，使施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，最終導(dǎo)致實(shí)際施工操作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響工程質(zhì)量。在建設(shè)中，管理者的地位同樣重要。管理者要熟練掌握整個(gè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。如果管理者的綜合管理水平不到位，也會(huì)影響整個(gè)施工過(guò)程，增加成本，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，由于我國(guó)建筑行業(yè)是高密度勞動(dòng)力的綜合體，施工人員中農(nóng)民工比例高，因?yàn)檗r(nóng)民工沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的崗前培訓(xùn)，施工質(zhì)量無(wú)法保證。由于農(nóng)民工缺乏建筑專業(yè)知識(shí)，加上一些小企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)，建筑工程質(zhì)量差，給工程項(xiàng)目帶來(lái)安全問(wèn)題。

　　二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策分析

　　1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　在現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論多么龐雜繁復(fù)的技術(shù)工作都是由工人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果要解決現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性，就必須要突破規(guī)章制度的局限性，克服施工現(xiàn)場(chǎng)的龐雜，工種和崗位的繁多等困難。因此，提高施工人員素質(zhì)勢(shì)在必行，而其根本就在于堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期對(duì)工作效果考評(píng)，使施工人員在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。這樣才能千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)人員的積極性、責(zé)任感，并充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)管理的主人翁作用。

　　2、控制好施工進(jìn)度，改善現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工進(jìn)度是管理工作的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量的重要因素?？刂乒て诘囊粋€(gè)重要的途徑就是要建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)明確的科學(xué)計(jì)劃，將整個(gè)工程的工程階段明確化，工程程序細(xì)節(jié)化，對(duì)不同的承包施工單位進(jìn)行更為詳細(xì)的合同簽訂，對(duì)于超出工期的規(guī)定也應(yīng)該更加明晰化，通過(guò)詳細(xì)周密的管理制度把工程建設(shè)有序化，減少不必要的延期和損失。

　　3、強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:第一，認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣才能保證材料管理處在良好的環(huán)境中。準(zhǔn)備工作主要涉及到:了解材料質(zhì)量要求、確定材料供應(yīng)方式及管理目標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置:第二，施工組織管理工作包含:材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做到有先有后，并且做好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作;嚴(yán)格按照施工簽訂的合同要求執(zhí)行，滿足施工的各項(xiàng)需求。了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，如有必要可適當(dāng)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃;安排專人看管機(jī)具和施工材料，以防丟失。

　　三、泛普軟件施工現(xiàn)場(chǎng)管理電子系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、提高施工質(zhì)量，有效施工

　　利用施工現(xiàn)場(chǎng)管理電子系統(tǒng)，可以大幅度減少施工現(xiàn)場(chǎng)整體不必要的流程，大幅度提高施工流程整體的效率，并且傳統(tǒng)施工項(xiàng)目有很多死角，這些問(wèn)題總是阻礙施工進(jìn)展程度，工程質(zhì)量有缺陷等。

　　2、實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程警告

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理電子系統(tǒng)具有較高的高科技警報(bào)功能，在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況的同時(shí)，系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)采集遠(yuǎn)程警報(bào)通知超標(biāo)信息，不僅有利于管理者的統(tǒng)一，還有各數(shù)據(jù)的總結(jié)分析。

　　3、實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)處理

　　由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，許多事故發(fā)生是由監(jiān)督不足和信息滯留引起的，這種信息滯后也難以處理各種安全問(wèn)題，許多施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置專業(yè)的安全檢查員，監(jiān)督管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理電子系統(tǒng)也可以充當(dāng)施工人員定位系統(tǒng)來(lái)使用。

　　總而言之，在建筑工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是確保工程質(zhì)量、施工效益的重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工過(guò)程中，為了提高工程質(zhì)量，降低施工成本，確保施工安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，確保工程建設(shè)水平和建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。