當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 施工過(guò)程管理 > 施工日志
施工項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)發(fā)展越來(lái)越快。建筑業(yè)作為中國(guó)的重要行業(yè)之一,其重要性越來(lái)越大。但是,在建設(shè)銀行的建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)管理方面還存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題的解決直接關(guān)系到建筑業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程的施工水平也在不斷提高。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低始終是建設(shè)單位追求的目標(biāo)。只有做好施工管理,才能保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求,保證企業(yè)的利益。
一、工程施工項(xiàng)目管理的重要性
1、管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題,可以使得施工單位能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的市場(chǎng)份額。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。
2、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn),工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)管理要求不斷提高,也使得施工管理更加重要。
3、建筑工程具有很大的特殊性。因?yàn)榻ㄖこ痰念?lèi)型比較多,對(duì)于規(guī)模的要求也不盡相同,在建筑施工中容易受到天氣的影響,而且在施工的過(guò)程中,由于工程的施工比較復(fù)雜,中間會(huì)有很種工序進(jìn)行搭接,因此,需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理,使建筑工程施工正常有序地進(jìn)行。
二、工程施工項(xiàng)目管理的主要措施
1、以人為本,注重人力資源的優(yōu)化配置
施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性和階段多變性的特點(diǎn),企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度很難保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)和突發(fā)事件都能得到妥善處理。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的日益復(fù)雜、工種的細(xì)分、工期的縮短和管理的不斷壓縮,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主體作用,在管理理念上突出以人為本的理念,在不斷提高員工整體思想素質(zhì)和技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí),調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性和企業(yè)責(zé)任感。此外,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì),也是優(yōu)化人力資源配置的有力措施。從中層管理人員到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組長(zhǎng),都要嚴(yán)格要求,加強(qiáng)管理,使他們逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、獨(dú)立自主的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。
2、優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)體系
在建立施工項(xiàng)目管理組織的過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模和相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析,適當(dāng)選擇組織形式,明確部門(mén)和崗位的權(quán)責(zé);注重調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置,合理調(diào)配調(diào)度人員,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化,初步形成完整的動(dòng)態(tài)控制體系;抓關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)建設(shè),搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、基層員工之間的溝通橋梁。
3、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命和力量之源,兩者都依賴(lài)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,通過(guò)保證施工質(zhì)量和實(shí)施成本控制,有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率。因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中應(yīng)注意加強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)、文明施工和職業(yè)道德教育;組織技術(shù)骨干和現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)處理施工問(wèn)題,對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)和處理措施的技術(shù)培訓(xùn);安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批培訓(xùn),嚴(yán)格持證上崗;重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工,逐步安排到適合其技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)管理崗位。
三、泛普軟件施工項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的作用
1、質(zhì)量控制管理
為了保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,必須不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。由于建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的過(guò)程,因此具有工程量大、覆蓋面廣、人力物力財(cái)力大等諸多弊端。同時(shí),由于建設(shè)過(guò)程長(zhǎng)、條件多變、外界干擾多,以及當(dāng)前建設(shè)水平和技術(shù)要求的不斷提高,建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理確定為建筑設(shè)計(jì)的三個(gè)階段,通常包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在建筑施工過(guò)程中,每個(gè)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制應(yīng)有一個(gè)總目標(biāo),再有相應(yīng)的子目標(biāo),從而形成一個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)體系,其中施工設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)目標(biāo)控制的目的是使設(shè)計(jì)成果更加符合建筑工程的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此,在建筑工程的施工設(shè)計(jì)中,保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性和準(zhǔn)確性是經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和先進(jìn)的。
2、合同管理
合同管理的范圍很廣,包括合同的訂立、變更和解除,合同制定過(guò)程中的監(jiān)督和爭(zhēng)議解決等等。合同的訂立應(yīng)遵循四項(xiàng)原則,即遵守現(xiàn)行法律、國(guó)家計(jì)劃、平等互利、協(xié)商一致、平等交換。合同管理系統(tǒng)可以對(duì)合同文件和資料進(jìn)行分類(lèi)管理,在線(xiàn)閱讀,同時(shí)可以實(shí)時(shí)跟蹤合同條款的履行情況,為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
3、成本控制管理
投資往往與項(xiàng)目成本和實(shí)際項(xiàng)目成本有關(guān),因此成本管理是項(xiàng)目建設(shè)中的核心管理內(nèi)容,成本控制子系統(tǒng)受到很多企業(yè)的歡迎。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)指揮部將根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量和支付。在成本超支的情況下,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,目的是確保所有工作要素都能在各自的預(yù)算范圍內(nèi)完成,使項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)項(xiàng)目的總概算。也是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的三大控制目標(biāo)之一。
總而言之,工程項(xiàng)目施工工地管理是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高對(duì)人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時(shí),要注意利用現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍在項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,保障現(xiàn)場(chǎng)管理中各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。
- 1工地工程施工管理軟件有哪些好處
- 2施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理軟件
- 3知名的施工項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)點(diǎn)
- 4智慧管理平臺(tái)施工系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
- 5最好用的工地可視化管理系統(tǒng)
- 6城管施工管理子系統(tǒng)
- 7橋梁工程施工管理軟件有哪些好處
- 8哈爾濱建筑施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)的主要功能
- 9施工日志管理系統(tǒng)
- 10施工日志管理系統(tǒng)的功能
- 11橋梁工程形象進(jìn)度管理軟件有哪些好處
- 12施工現(xiàn)場(chǎng)管理電子系統(tǒng)
- 13比較好用的工地現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)
- 14小工程施工企業(yè)管理軟件優(yōu)勢(shì)有哪些
- 15工程施工優(yōu)化管理軟件有哪些好處
- 16項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)
- 17施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人管理系統(tǒng)主要用來(lái)做什么
- 18工程施工任務(wù)管理軟件有哪些好處
- 19工程施工項(xiàng)目成本核算管理軟件有哪些好處
- 20惠州常用的施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由什么組成的
- 21項(xiàng)目全生命周期管理軟件系統(tǒng)怎么樣
- 22最好的工地用的工程項(xiàng)目erp管理系統(tǒng)哪個(gè)好
- 23基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有哪些
- 24安裝工程施工管理軟件有哪些好處
- 25施工現(xiàn)場(chǎng)檢查app
- 26工程施工管理軟件熱排行由什么決定的
- 27施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
- 28日志分析管理系統(tǒng)
- 29在工程施工項(xiàng)目中使用現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的具體好處是什么
- 30行業(yè)數(shù)字化施工管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓