建筑行業(yè)如何解決項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

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　　建筑工程行業(yè)大大小小的項(xiàng)目很多，但使用的財(cái)務(wù)管理方式卻比較簡(jiǎn)單，有些企業(yè)甚至還在使用人工管理的模式，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目上出現(xiàn)不少財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　一、如何解決工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理難題

　　1、搭建完善的財(cái)務(wù)管理體系

　　很多建筑工程行業(yè)存在財(cái)務(wù)體系不完備的問(wèn)題，尤其是一些中小型企業(yè)，他們?cè)陧?xiàng)目成本上比較節(jié)省，預(yù)算也不足。但若想管理好項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)，要做到每項(xiàng)工作都有章可循，有制度可依。

　　2、將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)

　　若是企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是分開(kāi)管理的，那必然將出現(xiàn)業(yè)財(cái)分離的局面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的不暢通，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

　　3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平

　　制定財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位技能提升方案，幫助項(xiàng)目管理的高效發(fā)展。

　　4、采用行業(yè)內(nèi)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件

　　建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件是至關(guān)重要的，正確的使用軟件比起傳統(tǒng)的人工管理效率要高很多。泛普軟件工具箱中有專門適用于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模塊，具體的模塊功能都是針對(duì)工程項(xiàng)目的管理痛點(diǎn)研發(fā)的，可以有效的解決行業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，幫助企業(yè)大幅提升財(cái)務(wù)管理及核算效能。

　　二、 建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

　　1、建立科學(xué)完善的工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　想要建立完善科學(xué)的行業(yè)管理制度必須集中行業(yè)力量，要在掌握行業(yè)和企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，建立具有針對(duì)性和實(shí)效性的財(cái)務(wù)管理制度，并且要與時(shí)俱進(jìn)不斷更新，既要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，也做好監(jiān)督工作。此制度既要符合國(guó)家法律法規(guī)、方針政策的要求，也要根據(jù)發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行創(chuàng)新和完善，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上解決。同時(shí)政府也應(yīng)該從宏觀角度進(jìn)行調(diào)整，要做好相關(guān)法律政策的宣傳工作，要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)違法行為，必須要嚴(yán)懲不貸。

　　2、開(kāi)展成本、資金和預(yù)算管理工作

　　成本管理其實(shí)具有全面性，是對(duì)工程全過(guò)程的管理。從工程的準(zhǔn)備工作如設(shè)計(jì)圖紙、制定建設(shè)方案，到建設(shè)工作如建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，再到最后竣工。其中不僅包含著人員管理，還包含著工程各種資源的管理。這不僅可以預(yù)先調(diào)整不規(guī)范的建設(shè)行為，避免過(guò)度消耗，還能合理應(yīng)用資源，協(xié)調(diào)部門，降低成本。

　　3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　企業(yè)要看見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性，并且要不斷引進(jìn)新財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)管理方法，要讓從管理層到基層人員都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。企業(yè)可以向比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、員工建議完善財(cái)務(wù)管理制度，要將財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)和方面的工作中。

　　4、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與實(shí)力

　　企業(yè)要定期開(kāi)展管理培訓(xùn)活動(dòng)，不僅要讓管理人員充分掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要讓管理人員掌握先進(jìn)技巧和方法。同時(shí)還要通過(guò)國(guó)內(nèi)外各個(gè)企業(yè)的交流溝通活動(dòng)，拓寬員工視野，讓員工可以在了解國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任，提高管理效率和質(zhì)量。

　　5、建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系

　　信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)該加大人力、資金等方面的資源投入，既要更新傳統(tǒng)管理觀念，也要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)分配，減少管理過(guò)程中的成本耗損。

　　如今我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋，但不可否認(rèn)的是，建筑工程行業(yè)要面對(duì)的壓力也愈發(fā)增大。面對(duì)此形勢(shì)，建筑工程行業(yè)和企業(yè)必須以自身發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，不僅要更新管理理念，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要不斷完善管理制度，讓建筑工程行業(yè)與時(shí)代發(fā)展步伐逐漸接軌，維持持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。