建筑行業(yè)財務(wù)管理軟件作用有哪些

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　　財務(wù)管理在建筑工程行業(yè)中是非常重要的一環(huán)，如果做不好財務(wù)管理，將會對整個工程施工行業(yè)的發(fā)展造成消極影響。

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1、財務(wù)管理方面缺乏監(jiān)督

　　財務(wù)制度是建筑施工企業(yè)中的核心要素，只有遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，才能為企業(yè)的發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。但是，往往一些財務(wù)工作人員在實際操作過程中不遵守制定的規(guī)范，逾越法律界限，對自身所放下的錯誤不承擔(dān)責(zé)任，對公司年度財務(wù)不優(yōu)化處理，使公司費(fèi)用缺乏科學(xué)的開銷計劃，對受到損失的項目沒有進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計，針對以上這些問題，將會給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)下滑趨勢。

　　2、財務(wù)管理體制不完善

　　目前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體制中最重要的環(huán)節(jié)，許多建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面制定的管理機(jī)制都有著一定的局限性，在一定程度上使企業(yè)資金的正常使用受到限制，不能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是相當(dāng)重要的，可以將企業(yè)在建筑施工過程中的消耗費(fèi)用和獲得成本提前預(yù)算，為企業(yè)實際運(yùn)行提供良好的資金安排計劃，以此來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　3、財務(wù)管理意識薄弱

　　首先，在我國建筑施工企業(yè)中仍然存在對財務(wù)管理不加以重視的現(xiàn)象，在企業(yè)當(dāng)中一些管理者對財務(wù)管理的風(fēng)險意識還是很薄弱，不能將其有效地利用起來，很多企業(yè)管理者只注重企業(yè)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r和最終收益，卻將財務(wù)管理拋之腦后。其次，在建筑施工企業(yè)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能使用科學(xué)合理的手段來創(chuàng)新財務(wù)管理理念，進(jìn)而使財務(wù)管理與建筑施工企業(yè)在進(jìn)度上呈現(xiàn)出步調(diào)不一致的現(xiàn)象，促進(jìn)財務(wù)漏洞生成，給企業(yè)財務(wù)管理造成相關(guān)負(fù)面影響。

　　二、泛普軟件財務(wù)管理作用有哪些

　　1、幫助企業(yè)建立完善的財務(wù)管理體系

　　財務(wù)管理計劃的制定要完善到每一個細(xì)節(jié)，對項目上各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)把控，提高對項目經(jīng)費(fèi)的掌控能力。財會人員還要負(fù)責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費(fèi)、項目購置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2、預(yù)估項目成本的走向，監(jiān)控成本的發(fā)生

　　可以對項目上成本費(fèi)用的支出進(jìn)行實時追溯，及時將已發(fā)生的費(fèi)用與項目預(yù)算進(jìn)行對比并發(fā)出超預(yù)算提醒。幫助項目管理人員做到心中有數(shù)，清楚的了解每一筆款項的發(fā)生和去向。

　　3、強(qiáng)化項目施工中的資金管理

　　資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成混亂。泛普軟件的財務(wù)管理模塊可以對整個項目的財務(wù)做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，可以媲美專業(yè)的財務(wù)會計軟件，能有效的針對建筑施工行業(yè)的痛點解決財務(wù)問題。

　　4、建立健全財務(wù)管理制度

　　有著良好完整的財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。

　　5、提前預(yù)估項目施工成本

　　在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。

　　6、強(qiáng)化施工項目中的資金管理

　　資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率。

　　要想使企業(yè)在建筑行業(yè)中能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者就要將財務(wù)管理放在首要位置，貫徹財務(wù)管理理念，不斷完善財務(wù)管理制度，使企業(yè)資金在使用過程中能高效實施。此外，還要注重員工個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工工作效率，企業(yè)要將建筑財務(wù)管理理念貫徹到每個員工心中，以此來促進(jìn)企業(yè)自身能夠持續(xù)發(fā)展。