建筑工程節(jié)能減排技術(shù)的優(yōu)勢

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 　　隨著國家的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也逐漸興起，在國家大規(guī)模的城市化進(jìn)程中，建筑的規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這種形式下，技術(shù)管理和節(jié)能減排必須緊跟時代發(fā)展企業(yè)只有不斷提高技術(shù)管理，優(yōu)化節(jié)能減排，才能在這個飛速發(fā)展的時代高速發(fā)展。

　　一、淺析建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用和意義

　　1、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

　　近年來，我國建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展速度與日俱增我國建筑工程行業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)管理水平也得到了顯著提高，這是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有提高技術(shù)管理水平，才能在市場競爭中真正占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。技術(shù)管理應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的科學(xué)有效應(yīng)用，遵循客觀發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑工程施工中影響因素很多，施工技術(shù)管理水平的提高有助于有效解決實際問題，避免質(zhì)量安全問題。施工項目技術(shù)管理的優(yōu)化實施是施工企業(yè)高管理水平的體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量，能有效預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題在此基礎(chǔ)上，可以很大程度上節(jié)約投資成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、優(yōu)化施工項目技術(shù)管理的重要性

　　加強(qiáng)施工項目技術(shù)管理的優(yōu)化具有積極的意義。建筑工程項目的技術(shù)管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對整個建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。優(yōu)化施工項目的技術(shù)管理更為重要。施工項目技術(shù)管理涉及的內(nèi)容很多只有注重各個技術(shù)管理環(huán)節(jié)的管理優(yōu)化，才能為實際的施工安全和施工質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。施工項目科學(xué)的技術(shù)管理可以促進(jìn)施工效率的提高，有效保證施工的有序和規(guī)范。加強(qiáng)施工技術(shù)管理的優(yōu)化也能有效提高施工企業(yè)的核心競爭力，從而保證施工企業(yè)效益的最大化。通過科學(xué)手段加強(qiáng)施工項目的技術(shù)管理優(yōu)化，可以從多方面提高施工企業(yè)的管理水平，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)項目施工技術(shù)管理的策略

　　1、建立健全施工技術(shù)管理體系

　　首先要建立健全企業(yè)內(nèi)的各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，落實各級人員的權(quán)利和責(zé)任。組織全體員工進(jìn)行相關(guān)的多專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解管理的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)。另外，還要根據(jù)國家頒布的各種規(guī)范和規(guī)定，以及企業(yè)和工程項目的一些特點，及時制定、修訂和實施各項國家技術(shù)管理制度，并在生產(chǎn)實踐過程中不斷完善和補(bǔ)充。要確保工程項目技術(shù)管理有章可循有法可依，真正做到依法治企。在工程技術(shù)管理過程中，需要建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，對工程技術(shù)人員的行為進(jìn)行有效管理，明確他們能做什么，不能做什么。

　　2、建立工程技術(shù)管理責(zé)任制

　　在工程施工的技術(shù)管理中，要將整個工程劃分為若干個子工程，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，由負(fù)責(zé)人安排工程施工的活動，使責(zé)任層層落實到每一個施工人員身上，提高全體施工人員的責(zé)任意識，管理人員對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，要找到相關(guān)責(zé)任人，采取一定的處罰措施通過完善的責(zé)任制，可以有效提高工程建設(shè)的技術(shù)水平。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場是直接建造建設(shè)工程的場所，是為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的場所。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和立足點。企業(yè)管理中的很多問題必然會在現(xiàn)場反映出來，各專業(yè)的驗收也是現(xiàn)場實施施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動的高效率、及時、有序解決現(xiàn)場各類生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

　　4、注重新技術(shù)的推廣和人才培養(yǎng)

　　使企業(yè)在新技術(shù)的推廣和應(yīng)用中快速發(fā)展，進(jìn)而在整個建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。我們應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，因為人才是提高管理技術(shù)水平的重要基礎(chǔ)之一。目前很多企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)管理水平下降因此，只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平。

　　三、建筑工程節(jié)能減排技術(shù)

　　1、節(jié)能減排建設(shè)項目應(yīng)有獨立的能源結(jié)構(gòu)

　　建筑工程的節(jié)能減排在積極響應(yīng)國家政策的同時，也應(yīng)有自己的能源結(jié)構(gòu)。中國是一個產(chǎn)能過剩的國家，在建設(shè)項目中要嚴(yán)格控制高消耗高消耗的問題。積極優(yōu)化行業(yè)固有產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)有能耗行業(yè)結(jié)構(gòu)。用一些清潔能源，淘汰一些落后的能源產(chǎn)能。再者，要提高節(jié)能減排的內(nèi)在動力，提升科技創(chuàng)新能力，用科技能力解決建設(shè)項目的能源結(jié)構(gòu)。

　　2、建設(shè)項目的節(jié)能減排應(yīng)從設(shè)計和施工一開始就加以控制

　　每個施工項目之前，都會有一個施工的設(shè)計方案，施工項目的施工方案是施工隊伍的總依據(jù)和總指揮?？茖W(xué)準(zhǔn)確的施工設(shè)計方案在建筑施工中可以起到事半功倍的效果。建設(shè)項目的綠色系統(tǒng)也要從建設(shè)項目的第一步，——建筑設(shè)計開始。在建設(shè)項目的總體設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)充分考慮建設(shè)項目的節(jié)能減排因素。相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家政府關(guān)于建筑工程節(jié)能減排的規(guī)定和指導(dǎo)意見，按照嚴(yán)格的節(jié)能設(shè)計指標(biāo)設(shè)計相關(guān)圖紙幾位建筑規(guī)劃師要設(shè)計相關(guān)建筑圖紙，增加建筑設(shè)計中節(jié)能減排因素的比重，保證建設(shè)項目節(jié)能減排措施的科學(xué)性和合理性建設(shè)項目設(shè)計方案完成后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)相關(guān)節(jié)能減排部門批準(zhǔn)后方可實施。建設(shè)項目節(jié)能減排設(shè)計圖紙在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對于施工過程中遇到的質(zhì)量安全問題，相關(guān)施工工程師應(yīng)及時采取整改措施，并對前期建筑工程節(jié)能減排設(shè)計圖紙進(jìn)行完善和備案。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制和管理，確保建設(shè)項目節(jié)能減排的實現(xiàn)。因為社會不規(guī)范、不合法、對不符合節(jié)能減排要求的建設(shè)項目，有關(guān)司法部門要從嚴(yán)懲處。

　　3、加強(qiáng)項目建設(shè)中節(jié)能減排的宣傳，確保節(jié)能減排的有效實施

　　建筑工程的施工隊伍是一個龐大的團(tuán)隊，從建筑工程中的一個小工，到工程的總建筑師和總指揮。每個人的接受文化水平不同，有時對問題的理解程度也不同，所以在執(zhí)行過程中對處理方法的態(tài)度也不同。為了保證建筑工程節(jié)能減排的有效實施。要宣傳建筑工程節(jié)能減排措施的重要性和必要性，確保每個工人都了解相關(guān)工作。

　　綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工技術(shù)管理在建筑領(lǐng)域的作用越來越重要。對于現(xiàn)代管理來說，建筑工程的技術(shù)管理是復(fù)雜的，但這項工作屬于保證工程的施工質(zhì)量、安全的有效基礎(chǔ)。因此，有必要對建筑工程項目技術(shù)管理中存在的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析，并深入探討有針對性的應(yīng)對策略，從而實現(xiàn)建筑工程項目技術(shù)管理的整體質(zhì)量、提高效率，進(jìn)一步實現(xiàn)我國施工技術(shù)管理水平的提高。