論創(chuàng)新思維在工程管理中的應(yīng)用

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 　　建設(shè)項目管理，兼顧工程和管理方面的知識和技能，要求工作人員不僅要有管理知識工程知識，還要掌握經(jīng)濟學(xué)法律法規(guī)，使管理在合理合法的范圍內(nèi)進行，促進行業(yè)的進步，達到高質(zhì)量的工程水平。但在實際工作過程中，素質(zhì)全面的項目經(jīng)理少之又少，往往導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)一些問題，難以保證項目質(zhì)量，威脅人身安全。因此，如何解決管理問題，促進創(chuàng)新思維的具體應(yīng)用，成為當(dāng)前工程界亟待解決的問題。

　　一、建筑工程管理中技能創(chuàng)新的意義和原則

　　1、意義

　　隨著當(dāng)今科技的飛速發(fā)展，企業(yè)管理模式也應(yīng)與時俱進，對于建筑工程管理技能的創(chuàng)新，是企業(yè)管理模式進步的體現(xiàn)。將先進的管理技能運用到建設(shè)項目管理的實際操作中，不僅可以提高建設(shè)項目的競爭力，還可以提升企業(yè)的綜合競爭力，這是理論上的必然要求。同時，隨著城市化進程的加快，大量建設(shè)項目的出現(xiàn)對企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，即使是機遇。目前，如何在建筑工程的城市市場中占有一席之地，是企業(yè)的專業(yè)水平、規(guī)模、服務(wù)能力的重要因素。但是，這些優(yōu)勢的提升不可能在短時間內(nèi)快速完成，為了適應(yīng)市場的需要，企業(yè)需要在施工項目的管理技能上進行創(chuàng)新，更新企業(yè)的管理制度，豐富企業(yè)文化，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、原則

　　在施工單位中，要重視項目管理中的技能創(chuàng)新，遵循必要的原則來衡量施工項目管理是否科學(xué)規(guī)范，從而有效地指導(dǎo)施工，提高管理水平，這也是保證技能創(chuàng)新的重要途徑。在具體建設(shè)階段，管理技能創(chuàng)新要注意以下原則，首先要適應(yīng)市場的需求，其次要關(guān)注市場發(fā)展，做好市場調(diào)查同時，為促進其發(fā)展，相關(guān)工作還應(yīng)結(jié)合技能創(chuàng)新等內(nèi)容，樹立良好的原則，不斷提升企業(yè)形象。

　　二、泛普建設(shè)工程管理軟件的功能模塊

　　1、成本預(yù)算

       預(yù)算列表類別太多，查詢繁瑣、由于公司之間的信息障礙，比較預(yù)算數(shù)據(jù)很困難項目。

　　2、請購管理

       過度采買、尾礦廢物，數(shù)量控制“成本預(yù)算“根據(jù)中的物料清單，通過”智能決策助手“協(xié)助判斷請購單的數(shù)量。

　　3、詢價管理

       詢價結(jié)果不透明，無法對系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有供應(yīng)商庫進行貨比三家價格管控線下采集線上競價。

　　4、合同管理

       資料管理混亂，合同效力沒有得到有效發(fā)揮“四流合一”監(jiān)管導(dǎo)致新的管理風(fēng)險

　　5、收料管理

       不知道現(xiàn)場的真實人數(shù)、使用情況和遭受的巨大損失，定位攝像機來確定真實的接收情況。實收數(shù)據(jù)自動傳送到下游環(huán)節(jié)，并與庫存相關(guān)聯(lián)、對賬等環(huán)節(jié)。

　　三、論創(chuàng)新思維在工程管理中的應(yīng)用

　　1、理念上的創(chuàng)新

　　針對上述問題，要促進企業(yè)的發(fā)展，必須強化管理理念，從根本上改變企業(yè)的建設(shè)態(tài)度，強化監(jiān)督制度的執(zhí)行。在企業(yè)建設(shè)中應(yīng)加入創(chuàng)新思維的應(yīng)用理念，進行相應(yīng)的課程培訓(xùn)，員工積極參與，并建立相應(yīng)的考核體系，加強員工的自我管理關(guān)注創(chuàng)新的建筑理念。促進上下級之間的溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理了解員工及時創(chuàng)新思維，積極采納好的意見或建議，并給予員工一定的獎勵，鼓勵創(chuàng)新思維的形成。同時，也要加強企業(yè)文化建設(shè)在具體的工作過程中，滲透項目管理的創(chuàng)新思維，舉辦一定的活動，促進施工人員的積極參與，以創(chuàng)新施工思維為主線，形成人員之間的競爭精神，灌輸一定的合作品質(zhì)。從而有助于建筑企業(yè)的文化深化，深化創(chuàng)新思維理念，形成良好的工作氛圍，推動有效的施工過程，促進理念的具體應(yīng)用。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新

　　在實施項目管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該促進自身的技術(shù)創(chuàng)新。隨著社會的逐步發(fā)展，人與自然的關(guān)系越來越密切對建筑的要求越來越高一成不變的傳統(tǒng)建造技術(shù)已經(jīng)不能滿足許多建筑設(shè)計的需要，也不能為相應(yīng)的設(shè)計事實提供足夠的支持。隨著這個時代的發(fā)展和客戶的需求，企業(yè)要想推動建筑的具體實施和進步，就需要創(chuàng)新自己的建筑技術(shù)，將創(chuàng)新的理念應(yīng)用到項目管理的事實中。具體工作內(nèi)容可以從企業(yè)的施工設(shè)備入手，對工具設(shè)備進行創(chuàng)新應(yīng)對員工進行使用新設(shè)備的培訓(xùn)，以促進他們對新產(chǎn)品的理解和應(yīng)用。采用創(chuàng)新的管理方法和新的生產(chǎn)方式，增加產(chǎn)品競爭附加值，提升企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)市場價值，提高管理水平。要推廣自己的先進管理方法，增加計算機技術(shù)的使用，提高企業(yè)的工作效率，進一步提高施工水平和質(zhì)量。

　　3、組織創(chuàng)新

　　在運用創(chuàng)新思維的過程中，促進組織創(chuàng)新是必不可少的。傳統(tǒng)的管理方法在項目建設(shè)過程中，項目建設(shè)的內(nèi)容都是按照合同進行管理的，管理工作是按照合同的條款進行的。而且項目經(jīng)理的結(jié)構(gòu)應(yīng)該隨著合同內(nèi)容的確立而及時確立，隨著合同的終止而結(jié)束。在這個監(jiān)督過程中，存在著一些矛盾的因素相應(yīng)的項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)只能在一定意義上發(fā)揮其代表職能，代表建筑工程的施工單位，而根本不在企業(yè)范圍內(nèi)。從這個角度來說，這樣一個施工組織中的項目經(jīng)理，在施工過程中是要承擔(dān)責(zé)任的但如果項目經(jīng)理在建設(shè)過程中有意考慮建設(shè)單位，這樣的實施就失去了長遠考慮，給以后的開發(fā)建設(shè)留下了很多問題和影響因素。

　　4、成本管理創(chuàng)新

　　控制施工成本是控制施工項目管理的核心，是項目管理中的重點工作。創(chuàng)新成本管理，必須深化成本管理理念。在具體實施過程中，可以在員工中開展活動，加深員工的勤儉節(jié)約意識，促進員工積極參與項目管理的節(jié)約成本建設(shè)，從而減少施工過程中的建筑材料浪費。建立勤儉節(jié)約的管理制度，把節(jié)約成本的理念貫徹到工程經(jīng)濟支出的各個方面。加強對產(chǎn)生成本的部門和崗位的經(jīng)濟管理，促進其對自身工作職責(zé)的認識，明確工作理念。也就是說，要明確管理好各個部門的支出，預(yù)算好項目的整體支出，綜合考慮實際情況，盡可能降低成本。同時，也要明確責(zé)任體系，包括項目經(jīng)理管理實行資金回收和債務(wù)清償終身責(zé)任制，管理費用定額制，從根本上防止挪用公款的發(fā)生，提高工程質(zhì)量。

　　將創(chuàng)新思維應(yīng)用于施工項目管理可以從多方面進行，包括成本管理組織創(chuàng)新技術(shù)上加強管理完善施工參與方的創(chuàng)新理念等。因此，有利于減少施工問題，從根本上加以控制，提高施工質(zhì)量，促進建筑業(yè)的進一步發(fā)展。此外，作為員工，要積極創(chuàng)新新模式，結(jié)合有效的創(chuàng)新機制，樹立企業(yè)創(chuàng)新意識還可以完善施工項目的實施細節(jié)，引入項目管理的技能創(chuàng)新，從實際出發(fā)進一步把握有效的創(chuàng)新機制，使企業(yè)項目管理不斷發(fā)展，進行有效的總結(jié)，從而進一步促進施工企業(yè)的有效發(fā)展。