建筑工程管理控制意義

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      傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。但是在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助下，可以收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步講，顯得非常重要。

　　一、工程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用

　　—實(shí)現(xiàn)一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理，基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同工作場(chǎng)景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理報(bào)表、科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強(qiáng)大的一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理，真正打通項(xiàng)目管理全流程和全場(chǎng)景。

　　—企業(yè)管理數(shù)字化，將企業(yè)管理包括經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、供應(yīng)鏈管理等與數(shù)據(jù)式項(xiàng)目管理包括進(jìn)度、安全管理系統(tǒng)等進(jìn)行整合，解決企業(yè)間信息不對(duì)稱(chēng)、管理效率低、管理決策難、收益不清晰等問(wèn)題。

　　二、泛普軟件—工程管理系統(tǒng)的集成性表現(xiàn)在哪里?

　　1、組織人員的集成

　　—企業(yè)高層管理，首先著眼企業(yè)的戰(zhàn)略管理，其次致力于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從企業(yè)的整體視角確立發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)必要的控制、協(xié)調(diào)確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及透過(guò)事后的分析評(píng)價(jià)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　—企業(yè)中層部門(mén)管理的期望，是借助信息信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)和本部門(mén)任務(wù);能夠和其他部門(mén)順利交換信息;對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，控制和評(píng)價(jià)。

　　—業(yè)務(wù)管理層面的集成協(xié)同表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作人員借助于信息系統(tǒng)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)的使命和任務(wù)。

　　2、業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)集成

　　—固化核心流程，實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段， 第?個(gè)階段為固化; 第?個(gè)階段為標(biāo)準(zhǔn)化; 第三個(gè)階段為優(yōu)化;在軟件推進(jìn)和使?的過(guò)程中間， 是分為三個(gè)階段的，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷?段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程就是組織能力形成和迭代的過(guò)程。

　　—降本增效，打通內(nèi)部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通路，減少人力成本，提升錄入效率。

　　—快速更新，及時(shí)輕松查看異構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)，重大決策有依據(jù)。

　　總的來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)建筑企業(yè)而言不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合、管理，更可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，為企業(yè)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，數(shù)字化管理系統(tǒng)能為企業(yè)解決的難題不止這些。