CIO如何彌合IT與業(yè)務之間的鴻溝

CIO或許可以時常在日常事務中展示自己的上網(wǎng)行為技能，但是卻未必有機會或時間時常展示自己的業(yè)務和戰(zhàn)略敏捷性。

“CIO們在戰(zhàn)略上幾乎沒什么話語權，”福布斯撰稿人詹姆斯·魯賓說，“他們缺乏像COO和CEO的工作所需的那樣廣泛的經驗，但又因為沒人要求他們做其他更多的事情，所以他們也無法獲得這些經驗。”

在iGate CEO Phaneesh Murthy 的福布斯訪談中，談到了公司如何處理外包問題，和CIO在業(yè)務中所扮演的角色，以及這兩者如何互相產生益處。

他建議，基于結果類型的外包可以為CIO提供一個展示自己金融知識的機會，CIO可以幫助其企業(yè)“快速見結果。”這種外包能幫助繁忙的CIO和他們的企業(yè)實現(xiàn)成本控制。

“在任何基于付出的模型里，我知道我為每個人平均付了多少錢，但是我卻不知道我為產出付出了多少，”Murthy說，“在我們的模型里，你不知道我們?yōu)槊總€人付了多少錢，但我們能夠明確知道為產出付出了多少。”

Murthy說，現(xiàn)在正是CIO彌合上網(wǎng)行為和業(yè)務之間的鴻溝，實現(xiàn)二者相連的時機，這不僅有益于他們所在的企業(yè)，同時也對CIO們的職業(yè)生涯很有好處。因為數(shù)據(jù)已經越來越多的集成到了業(yè)務里——想想業(yè)務分析——CIO可以通過自己的數(shù)據(jù)領悟能力和上網(wǎng)行為技巧來幫助企業(yè)在網(wǎng)絡之上實現(xiàn)業(yè)務目標。

“利用大數(shù)據(jù)這樣的趨勢，彌合上網(wǎng)行為和業(yè)務之間的差距，我相信對于CIO來說這是一個光榮的機會，這將幫助企業(yè)在市場競爭里的反應變得更加迅捷。”Murthy說。

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發(fā)布：2007-04-15 10:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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