工資核算要求知識(shí)開(kāi)發(fā)的集體進(jìn)行協(xié)作

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某個(gè)不太大的旅游咨詢企業(yè)，公司只有不到二十個(gè)人。公司里有一位武漢大學(xué)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)碩士，主要負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及網(wǎng)站開(kāi)發(fā)。剛剛畢業(yè)不到一年，他就能在這家不太大的公司里拿著近萬(wàn)的月薪，做著相對(duì)輕松的工作，在別人看來(lái)這是很值得羨慕的一件事。然而，工作不到一年后，他向公司提交了辭呈，周圍的人都不能理解。到底他想要什么？ 　　另外一家公司，需要英語(yǔ)過(guò)硬、同時(shí)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，要求既能接聽(tīng)國(guó)外打來(lái)的電話，會(huì)用英文的系統(tǒng)，還要懂酒店管理，熟悉預(yù)訂業(yè)務(wù)。表面看上去這樣的人并不難找，可是符合要求的，高學(xué)歷者居多，工作久了感到工作沒(méi)有挑戰(zhàn)，無(wú)論是接聽(tīng)電話還是工作預(yù)訂，都是重復(fù)性工作。因此盡管該公司給予豐厚的回報(bào)，他們還是不甘心留在那里，寧可選擇離職。怎樣才能讓這些秀才兵安心工作，成為讓公司管理層頭疼的一個(gè)難題。 　　如今的時(shí)代是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)的依賴越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識(shí)。企業(yè)要成為知識(shí)型企業(yè)，必須擁有知識(shí)型員工。而現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)、能力開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性，知識(shí)開(kāi)發(fā)成本的上升以及知識(shí)價(jià)值的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，都要求知識(shí)開(kāi)發(fā)的集體進(jìn)行協(xié)作，知識(shí)在企業(yè)內(nèi)分享，以及企業(yè)內(nèi)部員工之間相互學(xué)習(xí)。具有協(xié)同效應(yīng)的團(tuán)隊(duì)工作方式滿足了以知識(shí)開(kāi)發(fā)為中心的創(chuàng)新型企業(yè)的這一要求，知識(shí)型員工要取得成就，單靠個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的共同協(xié)作。 　　在許多新興的行業(yè)里，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由眾多高學(xué)歷、高技能的人組成的團(tuán)隊(duì)，完成一項(xiàng)項(xiàng)的任務(wù)，諸如流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等。這些知識(shí)型員工既懂理論，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)難得的秀才兵，對(duì)他們的管理也越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，提升他們的生產(chǎn)率可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，有效地管理這樣一批"秀才兵"是個(gè)難題，特別是對(duì)于臨時(shí)組建的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是難上加難。