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物資管理制度之一職能部門職責(zé)
物資管理制度之一職能部門職責(zé)
物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，材料費(fèi)用在橋梁的生產(chǎn)成本中占有很大的比例，為了加強(qiáng)物資工作的系統(tǒng)管理，達(dá)到定點(diǎn)采購，保證供應(yīng)、減少浪費(fèi)、合理使用、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、節(jié)約增效的目的，特制訂本制度。
一、 職能部門職責(zé)
1、 物資科負(fù)責(zé)橋梁廠所需材料的計劃、合同、采購、保障供應(yīng)工作。全體人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)和考核相關(guān)物資工作。
2、 隨時了解橋梁生產(chǎn)情況，掌握所管各項原材料的收發(fā)存動態(tài)，對用量較大的重大物資要提早落實(shí)貨源，保持合理儲備，確保橋梁生產(chǎn)的物資供應(yīng)。
3、 計劃采購橋梁生產(chǎn)所用材料，必須確保質(zhì)量，定點(diǎn)在大型廠家訂合同。
4、 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以國家訂貨會合同供貨為主，以市場調(diào)節(jié)為輔。物資采購要做到“貨比三價”。物資發(fā)放要按材料消耗定額供應(yīng)，建立健全各類臺帳，發(fā)料單據(jù)帳務(wù)做到日清月結(jié)，達(dá)到帳、物、資金相符。
5、 秉公辦事、廉潔奉公，不以物權(quán)謀私，維護(hù)本廠利益和榮耀，對外洽談業(yè)務(wù)把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時間關(guān)，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。
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