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被高估的簡單性
我們想要簡單的東西,但我們不想放棄那些酷功能中的任何一個(gè)
“為什么產(chǎn)品不能更簡單些?”報(bào)紙的評(píng)論家呼喊道。那些被自己新買產(chǎn)品的功能弄得眼花繚亂的人們也在疾呼:“我們想要簡單的產(chǎn)品。”但他們真的這樣想嗎?不。
記者在測評(píng)他們收集來的簡單產(chǎn)品時(shí),都在抱怨那些東西缺乏他們認(rèn)為“關(guān)鍵”的功能。那么,人們對(duì)簡單性的要求到底是什么?一鍵操作是當(dāng)然的,但還要有所有其他他們喜歡的功能。
最近我在韓國逛了一次百貨商店。逛百貨商店及其他當(dāng)?shù)厥袌鍪俏以L問陌生國家時(shí)最喜歡的消遣之一,因?yàn)檫@樣能更好地理解當(dāng)?shù)匚幕N野l(fā)現(xiàn)冰箱與洗衣機(jī)這樣的傳統(tǒng)“白電”最為有趣。即使產(chǎn)品規(guī)格與價(jià)格差不多,韓國貨也似乎更為復(fù)雜。“韓國人喜歡看上去復(fù)雜的事物。”導(dǎo)游回答道。這是一種顯示人地位的標(biāo)志。
我對(duì)電器的高級(jí)復(fù)雜性感到驚嘆,特別是那些曾經(jīng)很簡單的東西,比如烤箱、冰箱及咖啡機(jī)。所有這些都有著多個(gè)操控盤、多個(gè)液晶顯示屏及難以形容的復(fù)雜性。
從前,價(jià)值20美元的烤箱只有一個(gè)控制面包烘烤程度的旋鈕,一個(gè)簡單的放入面包開始工作的操作桿。但在韓國,我發(fā)現(xiàn)德國的烤箱要25萬韓元(約250美元)。它有復(fù)雜的控制器,一個(gè)用來放入待烤面包又在烤好后把它彈出來的馬達(dá),一個(gè)有著許多不知所用的按鈕、曲線與數(shù)字的液晶面板。
逛過商店后,我在新車展出的地方駐足。在兩輛全新的韓國產(chǎn)SUV上,復(fù)雜性再次出現(xiàn):方向盤上有許多按鈕與控制器,其中包括兩套響度控制器,一個(gè)用來調(diào)節(jié)音樂大小,一個(gè)用來調(diào)節(jié)電話音量。后視鏡有兩個(gè)控制器:一個(gè)用來照亮指針,一個(gè)則簡單地標(biāo)為“鏡子”,當(dāng)被按下時(shí)會(huì)亮起紅燈。有開關(guān)的后視鏡?銷售人員也不知道那是用來干什么的。
為什么烤箱那么貴?為什么方向盤與后視鏡上要有那些按鈕與控制器?因?yàn)樗鼈兛瓷先ピ黾恿巳藗兿胍墓δ?。它們在銷售的時(shí)候使產(chǎn)品顯得與眾不同,那是它們最有用的時(shí)候。
功能戰(zhàn)勝了簡單——即使人們認(rèn)識(shí)到功能伴隨著更多的復(fù)雜性。我敢打賭你也是這樣。難道你不曾比較過兩個(gè)產(chǎn)品的功能,然后更喜歡那個(gè)用處更多的?不必要為你感到羞愧,你的舉動(dòng)只是正常人的反應(yīng)。
那個(gè)復(fù)雜的昂貴烤箱?我打賭它賣得很好。
真正讓我困惑的是制造商何時(shí)能使復(fù)雜的操作自動(dòng)化。我原以為這樣的產(chǎn)品會(huì)更簡單,但是結(jié)果卻相反。
西門子最近發(fā)布了一款洗衣機(jī),宣稱其“配備了能識(shí)別滾筒有多少衣物及其材質(zhì)與臟污程度的智能傳感器。用戶只需在兩種洗衣模式中作出選擇,洗衣機(jī)就會(huì)搞定剩下的。”
我要為整個(gè)洗衣過程的自動(dòng)化歡呼,因?yàn)橹恍鑳蓚€(gè)控制步驟:在兩種洗衣模式中作出選擇,然后開動(dòng)洗衣機(jī)。等等,這機(jī)器的按鈕比非全自動(dòng)的洗衣機(jī)還多。我問西門子的熟人:“你們何時(shí)才能生產(chǎn)出只有一兩個(gè)按鈕的洗衣機(jī)?”
“你是那種想放棄控制、認(rèn)為少即是好的人嗎?”西門子的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)專家反問道,“你難道不想有控制權(quán)?”
奇怪的答案。
如果不相信機(jī)器,為什么要讓它們自動(dòng)化?是的,我就是那種認(rèn)為少即是好的怪人。
“少即是好”看上去在營銷上已取得成功,但我懷疑這個(gè)營銷是對(duì)路的。你會(huì)為一個(gè)需要更少控制的洗衣機(jī)花更多錢嗎?理論上是的,但在商店很可能就不是了。
注意這個(gè)問題:“為需要更少控制的洗衣機(jī)花更多錢”。一個(gè)評(píng)論家認(rèn)為這個(gè)句子是錯(cuò)的:“你的意思是‘更少錢’吧?”這個(gè)問題清楚地闡明了我的觀點(diǎn)。如果一家公司花更多錢設(shè)計(jì)制造出如此自動(dòng)化、運(yùn)轉(zhuǎn)如此良好、只需一個(gè)開關(guān)的電器,人們會(huì)抵制這個(gè)產(chǎn)品。“看上去簡單的東西還要更多錢?”他們會(huì)這樣抱怨。“這家公司在想什么?我會(huì)買更便宜但有更多額外功能的產(chǎn)品——說到底那更好,對(duì)嗎?我還省了錢。”
第1頁第2頁- 1物控系統(tǒng)的三大作用
- 2工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目部物資管理基本流程
- 3PMC物質(zhì)控制工藝流程圖
- 4針對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 5誰能提供物資管理系統(tǒng)方案,急?。?/a>
- 6新技術(shù)指引8
- 7格力營銷模式真相
- 8材料堆碼、裝卸和搬運(yùn)安全技術(shù)措施
- 9來自消費(fèi)時(shí)代的召喚
- 10某工程項(xiàng)目部設(shè)備物資人員參加一次培訓(xùn)的總結(jié)
- 11奧運(yùn)的新裝
- 12物質(zhì)領(lǐng)用辦法范例
- 13建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(8)物資搬運(yùn)儲(chǔ)存防護(hù)及倉庫管理辦法
- 14物資管理工作內(nèi)容
- 15物質(zhì)計(jì)劃控制(工程臨時(shí)更改核查)流程和工作要求
- 16物資用量計(jì)劃表
- 17某鐵路制梁廠物資管理制度實(shí)施細(xì)則
- 18物資材料管理臺(tái)帳樣式
- 19工廠制作物質(zhì)需求計(jì)劃的實(shí)例
- 20良好的物質(zhì)管理應(yīng)具備哪些職能?
- 21不同物質(zhì)的分類
- 22PMC部門與采購部門的關(guān)系
- 23列寧的演講藝術(shù)——肯定比否定更有效
- 24某公司物質(zhì)編號(hào)管理辦法
- 25管理經(jīng)驗(yàn)交流7
- 26什么是保稅倉庫?
- 27如何編寫月計(jì)劃?
- 28物質(zhì)分類的程序(步驟)
- 29材料物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法范本
- 30文化是創(chuàng)新的最大敵人
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