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如何提煉產(chǎn)品核心賣點
通過近期開通了泛普軟件網(wǎng)企業(yè)商學(xué)院,對產(chǎn)品醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載技巧培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),萌發(fā)了一個想法,在競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的時代中,要使產(chǎn)品暢銷起來,提煉產(chǎn)品核心賣點是關(guān)鍵,那么,企業(yè)該如何提煉產(chǎn)品的核心賣點呢?企業(yè)要做好產(chǎn)品核心賣點的提煉,我認(rèn)為需要掌握以下三個要點。
首先,充分了解消費者心聲。
給我一個購買的理由,正如該企業(yè)所訴苦的,盡管獲得了省級科技成果金獎,但一投放市場,同質(zhì)化競爭仍無法避免。多數(shù)情況下,壟斷只能是暫時的,在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的今天,你的產(chǎn)品必須有一個優(yōu)于或區(qū)別于其它同類產(chǎn)品的、足以讓消費者埋單的理由:
——“說你是什么你就是什么”:你的產(chǎn)品是什么并不是最重要的,重要的是消費者認(rèn)為你的產(chǎn)品是什么!
——“我說我是什么,你就會認(rèn)為是什么”:把你的產(chǎn)品好處提煉出來,用最直接、生動、富有沖擊力和記憶點的語言加以概況和描述,并通過最有效的途徑傳遞給消費者,讓他們知道、理解、喜愛,并認(rèn)定——“你就是好!”這就是產(chǎn)品核心賣點的提煉。
其次,深諳提煉產(chǎn)品核心賣點的“六大法則”。
第一,確有其實。
是否“確有其實”,是商家與騙子的分水嶺,概念(賣點)永遠不能代替產(chǎn)品,必須建立在產(chǎn)品實物基礎(chǔ)上。通常一個產(chǎn)品的賣點不會只有一個,而將哪一點提煉為核心賣點并不取決于產(chǎn)品自身實際功效(或特色)強度排序,也不是由技術(shù)人員確定的,而是按照市場需求排定的(如:偉哥)。但記住,“不實在”是騙子,“太實在”是傻子。
第二,確有其理。
消費者在得知你的產(chǎn)品核心賣點時,一般會在口頭或心里追問一句:“憑什么這么說?”這時你必須有充足的說服力,這就是產(chǎn)品核心概念的理論支撐體系。支撐產(chǎn)品核心賣點的理由必須可信、易懂、便于表達、記憶和傳播,切記,要用消費者聽得懂的語言去表達和交流。
第三,確有其市。
必須有足夠數(shù)量的受眾(需求者),過分狹小的目標(biāo)市場將會降低產(chǎn)品獲利的空間。如:航空藥、“熊貓”特供煙等。選擇的對象必須是有購買能力的、相對集中的、容易鎖定的。但要記住,雖然市場細(xì)分已成為取勝市場的法寶之一,但細(xì)分的程度需要有一個量化界線。
第四,確有其需。
你所訴求的賣點,其市場需求或潛在需求必須是實實在在的,這種需要最好是尚未被很好滿足的“急需”,這會節(jié)省你許多宣教成本;此外,我們也可以深入研究、發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)和滿足潛在需求,不過這往往需要較大的市場教育成本和拓展代價——風(fēng)險和收益基本是成正比的。當(dāng)然,要切忌想當(dāng)然式的訴求,其害企不淺。
第五,確有其特。
你所提煉的核心賣點要盡量優(yōu)于或別于其它同類產(chǎn)品,要有自己的個性、突出自身特點,要巧妙別致、給人以美感,有寓意、易識別、易記憶、易傳播、吉利、不違背習(xí)俗,太過直白和嘩眾取寵均不可取,要能夠體現(xiàn)企業(yè)精神和產(chǎn)品特質(zhì),可延展、可持續(xù)。
第六,確有其途。
你所提煉的核心賣點必須有能夠傳遞給目標(biāo)消費者的途徑,最好是捷徑。傳播必然有代價,但達到同樣傳播效果,所付出代價的多寡則是判定“能人”、“俗人”與“庸人”的尺碼,好的核心賣點是能夠找到其“廉價”的快速傳播通路的。
最后,要學(xué)會“醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載”你的賣點。
做的與說的同樣重要。如果少女只是在閨房里拋眉眼,其可能永遠嫁不出去。聰明的方法是找出自己的優(yōu)點,貼出告示,來到熱鬧的市口,登上高高的樓閣,然后在云集的人群中挑一個自己最中意的,把繡球拋給他——這就是“醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載”!在許多經(jīng)營者眼里,產(chǎn)品“
永遠是自己的好”,這也許并沒什么錯,但如果認(rèn)為只要是“好產(chǎn)品”就一定有好銷路就大錯而特錯了。存在和讓人知道是不同的概念,許多時候,后者比前者更重要。因為,沒有被目標(biāo)消費者知曉和認(rèn)可的產(chǎn)品優(yōu)勢與不存在沒有什么本質(zhì)區(qū)別。
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