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績(jī)效考核應(yīng)注重小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作的內(nèi)涵
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著名管理大師W.戴明的名言:“檢查不能提高質(zhì)量,質(zhì)量在你檢查之前已經(jīng)被產(chǎn)生了。”考核的過(guò)程產(chǎn)生了結(jié)果,過(guò)程決定績(jī)效,考核是對(duì)結(jié)果進(jìn)行判斷,是對(duì)腦力和體力勞動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。
績(jī)效考核注重的是績(jī)效管理,即事前計(jì)劃、事中落實(shí)、事后考核,績(jī)效改進(jìn)。供電小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作管理,提倡人性化管理,在注重加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的素質(zhì)教育,增強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力上做文章。因此在兌現(xiàn)考核結(jié)果時(shí),要充分考慮主客觀因素,把握好獎(jiǎng)罰的“度”,加強(qiáng)與被考核者的溝通,考核結(jié)果不僅是薪酬獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升的可靠依據(jù),更應(yīng)成為小區(qū)物業(yè)管理軟件下載發(fā)展的指導(dǎo)標(biāo)桿。使考核能夠真正起到調(diào)動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載生產(chǎn)積極性、推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作發(fā)展的作用。
有些供電小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理在考核形式上存在片面性。一種是過(guò)分關(guān)注責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo),重視表面成績(jī),而忽視過(guò)程管理,實(shí)際上是忽視小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的素質(zhì)教育;另一種表現(xiàn)是過(guò)分強(qiáng)調(diào)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的個(gè)人績(jī)效,忽視團(tuán)隊(duì)的作用,影響小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
考核方式不盡合理,考核結(jié)果顯失公平???jī)效考核內(nèi)容空泛,流于形式,影響到績(jī)效考核辦法的落實(shí)??己巳菀滓鹑藗兊慕箲]情緒,會(huì)在一定程度上影響工作績(jī)效。有些供電小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理更傾向于轟轟烈烈考核,悄無(wú)聲息結(jié)束。這就是在事后績(jī)效改進(jìn)上出了問(wèn)題。事實(shí)上,每個(gè)人都關(guān)心自己所作所為產(chǎn)生的影響,存在的優(yōu)勢(shì)和不足,提升進(jìn)步的空間,以便更好的為小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作服務(wù)。
我們要合理把握考核尺度,全方位評(píng)價(jià)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載績(jī)效;要選擇適當(dāng)?shù)目己诵问剑瑥姆椒ㄉ媳WC考核的客觀公正;要成立專門(mén)的考核機(jī)構(gòu),從組織上保證考核的客觀公正;要完善配套規(guī)章制度,從實(shí)施環(huán)境上保證考核的客觀公正;要施以人性化管理,從考核結(jié)果兌現(xiàn)上保證考核的客觀公正。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的工作活動(dòng)與小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作績(jī)效雙贏。
外部環(huán)境的變化對(duì)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生影響。在金融危機(jī)的影響下,小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作會(huì)更注重對(duì)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載能力和行為的考核,而不只關(guān)注對(duì)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載業(yè)績(jī)的考核;會(huì)注重對(duì)日??己说倪^(guò)程控制,而不是年終的成果分享。在另一項(xiàng)調(diào)查中也發(fā)現(xiàn),在金融危機(jī)的中擊下,約有超過(guò)60%的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作認(rèn)為,相對(duì)結(jié)果而言小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的努力程度和能力提升更為重要,更值得考核。例如:深圳某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作在2009年終績(jī)效考核的時(shí)候,降低了業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重,提高了行為指標(biāo)和能力指標(biāo)的權(quán)重,在業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí),將考核的重點(diǎn)放在小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的努力程度和工作的過(guò)程方面。
績(jī)效考核周期設(shè)置后,一般不做調(diào)整,只有出現(xiàn)新設(shè)立的指標(biāo)時(shí)才需要重新確定和衡量。新設(shè)立的指標(biāo)要根據(jù)不同的考核周期,考慮放在何時(shí)考核更合適。一般而言,注重過(guò)程的指標(biāo)放在季度上考核,注重結(jié)果的指標(biāo)放在年度上考核;高層人員注重年度考核,而新小區(qū)物業(yè)管理軟件下載和普通小區(qū)物業(yè)管理軟件下載則更注重周期更短一些的日常行為考核。
績(jī)效考核權(quán)重的衡量需要根據(jù)每個(gè)年度的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,特別是針對(duì)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的工作計(jì)劃時(shí),需要上級(jí)考核部門(mén)與被考核者或部門(mén)就全年的工作重點(diǎn)開(kāi)展溝通,溝通的結(jié)果需要人力資源部門(mén)進(jìn)行分析,根據(jù)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,再調(diào)整指標(biāo)的權(quán)重。例如,人力資源部門(mén)下年度的工作重點(diǎn)是建設(shè)培訓(xùn)體系。那么培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)合格率、培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)變化情況就成為重點(diǎn)考核指標(biāo)。不僅僅要加重對(duì)培訓(xùn)指標(biāo)的設(shè)計(jì),還要調(diào)整培訓(xùn)模塊在人力資源部門(mén)考核中的權(quán)重。
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