項目施工用的工程管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，低價競標導致市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴峻，新的市場經(jīng)濟環(huán)境對我們提出了更高的要求，尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤。目前，施工企業(yè)的節(jié)奏明顯加快，辦公系統(tǒng)化、信息化成為提高管理效率的途徑之一。建筑工程、工程施工等行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理軟件，其中就包含進行項目成本管理的工具。工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，而企業(yè)信息化就代表著很多工作可以智能化處理，無需再采用手工或人工的形式。

　　一、施工項目管理容易存在的難題

　　1、在做前期工作過度主觀臆斷，造成整體規(guī)劃不科學，最后落地式執(zhí)行時，新項目問題持續(xù)。

　　2、多新項目并行處理造成管理方法難,針對大中型工程項目公司而言，好幾個并行處理新項目是最常規(guī)但是的事兒了，但新項目太多，過度分散化，會致使監(jiān)督艱難，領(lǐng)導階層不專能形象化掌握每一個新項目進度。

　　3、新項目欠缺預警信息，全過程不可控性，發(fā)生問題也無法責任到人。

　　4、人力資源艱難,建筑項目職工流通性大是普遍的狀況，為此造成的影響許多，造成企業(yè)標準和工作流程難以獲得精確實行。盡管想推行“工程項目經(jīng)理、項目負責人責任制”，但怎樣開展績效考評也是一個難點。

　　5、公司管理部門諸多，協(xié)作艱難。建筑施工企業(yè)的新項目涉及到工作人員諸多，協(xié)作艱難;一個工作中必須采購部門、工程項目經(jīng)理、施工工地管工等多方面協(xié)作解決步驟遲緩低效能;職工流動性，關(guān)鍵文本文檔數(shù)據(jù)信息沒有儲存。

　　二、泛普軟件項目管理軟件如何解決項目管理難題

　　1、從經(jīng)營的角度去管理成本

　　傳統(tǒng)財務(wù)一般是在結(jié)算期結(jié)賬時才清算財務(wù)狀況，而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。以項目管理為核心，以項目進度為主線，以成本管理為主要內(nèi)容，從開始到結(jié)束的全過程，全面整合項目各要素，合理分配人、財、物等資源，全過程透明管理項目進度、資源去向、使用狀況等，確保工程項目的整個施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成。

　　提供實時、準確的財務(wù)數(shù)字，一目了然，精確化管理財務(wù)，以項目經(jīng)營的方式，管理成本，確保成本與預期計劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、動態(tài)化管理工程項目全過程

　　工程項目管理軟件可對項目實施的全部過程進行監(jiān)控，包括項目立項、項目合同、合同及預算變更、項目請款、項目開票、項目采購等等各環(huán)節(jié)，使進度可視化，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　3、工程部與財務(wù)部關(guān)聯(lián)管理

　　傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)部與財務(wù)部是分立獨行的，各個部門處理各個部門的業(yè)務(wù)，難免造成跨部門溝通難，數(shù)據(jù)流通不暢。工程項目管理系統(tǒng)很巧妙的將工程業(yè)務(wù)部與財務(wù)部相關(guān)聯(lián)起來，提供了完整的財務(wù)管理，覆蓋部門、組合、合約和項目，專注于為相關(guān)人員提供在議價及交易期間所需的實時財務(wù)數(shù)據(jù)，避免冗長復雜。

　　經(jīng)濟社會的高速發(fā)展讓人們對建筑建設(shè)施工提出了更為嚴格的要求。所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術(shù)，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。而現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動的工作，直接關(guān)系到每一個具體施工內(nèi)容的具體實施。這是一個價位復雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理,在健全完善的管理體系制度下，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。