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普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載

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無薪激勵 跟名企學(xué)幾招

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說到激勵,很多人就會想到“薪水”和“獎金”,這些固然重要,但是作為管理者,還必須掌握其他的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載激勵方法,尤其是那些無“薪”的激勵,則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載管理水平。

每周一次公司范圍內(nèi)的溝通

讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項,這可以使普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載及時了解公司的情況,尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載,激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。

建議可以由總經(jīng)理辦公室或者總裁辦公室以總經(jīng)理的名義進行通知,如果是大中型普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載,則可以通過局域網(wǎng)或EMAIL的形式,如果是小型普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載,則可以在每周的例會上就上述問題進行傳達。

早在20年前,迪斯尼公司就開始實行公司范圍內(nèi)的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載協(xié)調(diào)會議,每月舉行一次,公司管理人員和普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載一起開誠布公地討論彼此關(guān)心的問題,甚至是很尖銳的問題,必須由高層管理者馬上作出解答。普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載協(xié)調(diào)會議是標(biāo)準(zhǔn)的雙向意見溝通系統(tǒng),雖然有些復(fù)雜,但是卻可以在短時間內(nèi)增進高層管理者與普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的溝通,解決一些棘手問題,提高高層管理者的威信,并可以大大提高管理的透明度和普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的滿意度,對管理者來說,是一個巨大的挑戰(zhàn)。

每周一次的上下級溝通

每周一次的溝通不僅可以及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,而且可以增進雙方的感情和關(guān)系。溝通并非“獨角戲”,而是“交際舞”,需要雙方密切配合。一方面要求主管能夠循循善誘,讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載打開心扉,暢談工作中和思想上的問題和建議,另一方面,也要求普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載能夠開誠布公,暢所欲言。

不少經(jīng)理不善于溝通或者不屑于溝通,其實有效和及時的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能激發(fā)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的工作熱情,形成和諧的團隊。很多跨國公司都非常重視普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載內(nèi)部上下級之間的溝通。在Motorola公司,每個季度第一個月的1日至21日中層干部都要與自己的下屬進行一次關(guān)于職業(yè)發(fā)展的對話,回答“你在過去三個月里受到尊重了嗎”之類的6個問題。這種對話是一對一和隨時隨地的。Motorola的管理者們?yōu)槊恳粋€下層的被管理者們還預(yù)備出了11條這種“Open Door”式表達意見和發(fā)泄抑怨的途徑,其中包括總經(jīng)理信箱、內(nèi)刊、局域網(wǎng)、熱線電話等。

讓工作更有挑戰(zhàn)

沒有人喜歡平庸,尤其對于那些年紀輕、干勁足的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載來說,富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感,比實際拿多少薪水更有激勵作用。因此,管理者要根據(jù)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的要求,適當(dāng)?shù)倪M行授權(quán),讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載參與更復(fù)雜、難度更大的工作,一方面是對普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的培養(yǎng)和鍛煉,另外一方面也提高了普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載滿意度。

導(dǎo)師”制度

對于新進普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載來說,熟悉普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載各項制度、掌握工作方法和認同普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載文化的速度,主要取決于老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載對于新成員的接納程度。

我們建議對于新進普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載,采取“導(dǎo)師”制度,由一名老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載帶一名新普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載。這樣做一方面可以使新普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載盡快的熟悉了崗位職責(zé)和技能要求,另外一方面,也是對老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的一種工作激勵。因為從心理學(xué)的角度來說,人都有幫助別人的愿望和要求,讓老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載做新普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的“導(dǎo)師”,反應(yīng)了普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載對老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的重視和尊敬,讓老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載在心理上有一種滿足感和榮譽感。

讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載制定彈性的工作計劃

傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法,是自上而下進行的,優(yōu)點是可以將公司目標(biāo)進行層層分解,落實到部門和崗位,缺點是缺乏靈活性,目標(biāo)相對是固定的,但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或者無法完成,從而引起考核者與被考核者的矛盾。

為了解決這樣的矛盾,管理者要充分授權(quán),給予基層普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載更大的權(quán)利和自主空間,可以讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載制定彈性的工作計劃,自己來安排完成目標(biāo)的時間和方式,并可以在一定程度內(nèi)進行目標(biāo)調(diào)整,從而充分調(diào)動普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的積極性,激發(fā)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的工作熱情和創(chuàng)造性。

 

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發(fā)布:2007-05-12 15:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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