無薪激勵(lì) 跟名企學(xué)幾招

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說到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到“薪水”和“獎(jiǎng)金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方法，尤其是那些無“薪”的激勵(lì)，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載管理水平。

每周一次公司范圍內(nèi)的溝通

讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)，這可以使普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。

建議可以由總經(jīng)理辦公室或者總裁辦公室以總經(jīng)理的名義進(jìn)行通知，如果是大中型普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載，則可以通過局域網(wǎng)或EMAIL的形式，如果是小型普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載，則可以在每周的例會(huì)上就上述問題進(jìn)行傳達(dá)。

早在20年前，迪斯尼公司就開始實(shí)行公司范圍內(nèi)的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載協(xié)調(diào)會(huì)議，每月舉行一次，公司管理人員和普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載一起開誠布公地討論彼此關(guān)心的問題，甚至是很尖銳的問題，必須由高層管理者馬上作出解答。普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載協(xié)調(diào)會(huì)議是標(biāo)準(zhǔn)的雙向意見溝通系統(tǒng)，雖然有些復(fù)雜，但是卻可以在短時(shí)間內(nèi)增進(jìn)高層管理者與普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的溝通，解決一些棘手問題，提高高層管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的滿意度，對(duì)管理者來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

每周一次的上下級(jí)溝通

每周一次的溝通不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，而且可以增進(jìn)雙方的感情和關(guān)系。溝通并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”，需要雙方密切配合。一方面要求主管能夠循循善誘，讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載打開心扉，暢談工作中和思想上的問題和建議，另一方面，也要求普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載能夠開誠布公，暢所欲言。

不少經(jīng)理不善于溝通或者不屑于溝通，其實(shí)有效和及時(shí)的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能激發(fā)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。很多跨國公司都非常重視普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載內(nèi)部上下級(jí)之間的溝通。在Motorola公司，每個(gè)季度第一個(gè)月的1日至21日中層干部都要與自己的下屬進(jìn)行一次關(guān)于職業(yè)發(fā)展的對(duì)話，回答“你在過去三個(gè)月里受到尊重了嗎”之類的6個(gè)問題。這種對(duì)話是一對(duì)一和隨時(shí)隨地的。Motorola的管理者們?yōu)槊恳粋€(gè)下層的被管理者們還預(yù)備出了11條這種“Open Door”式表達(dá)意見和發(fā)泄抑怨的途徑，其中包括總經(jīng)理信箱、內(nèi)刊、局域網(wǎng)、熱線電話等。

讓工作更有挑戰(zhàn)

沒有人喜歡平庸，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。因此，管理者要根據(jù)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行授權(quán)，讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載參與更復(fù)雜、難度更大的工作，一方面是對(duì)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的培養(yǎng)和鍛煉，另外一方面也提高了普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載滿意度。

“導(dǎo)師”制度

對(duì)于新進(jìn)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載來說，熟悉普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載各項(xiàng)制度、掌握工作方法和認(rèn)同普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載文化的速度，主要取決于老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載對(duì)于新成員的接納程度。

我們建議對(duì)于新進(jìn)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載，采取“導(dǎo)師”制度，由一名老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載帶一名新普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載。這樣做一方面可以使新普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載盡快的熟悉了崗位職責(zé)和技能要求，另外一方面，也是對(duì)老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的一種工作激勵(lì)。因?yàn)閺男睦韺W(xué)的角度來說，人都有幫助別人的愿望和要求，讓老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載做新普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的“導(dǎo)師”，反應(yīng)了普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載對(duì)老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的重視和尊敬，讓老普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載在心理上有一種滿足感和榮譽(yù)感。

讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載制定彈性的工作計(jì)劃

傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法，是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性，目標(biāo)相對(duì)是固定的，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或者無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。

為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權(quán)，給予基層普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載更大的權(quán)利和自主空間，可以讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載制定彈性的工作計(jì)劃，自己來安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的積極性，激發(fā)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的工作熱情和創(chuàng)造性。

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