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庫房管理系統(tǒng)下載人員膨脹時的庫房管理軟件體系
著名人力資源管理專家劉武認(rèn)為要結(jié)合原有的庫房管理軟件結(jié)構(gòu)制定新的庫房管理軟件制度,即:基本工資+庫房管理系統(tǒng)獎金+浮動工資。庫房管理系統(tǒng)獎金的發(fā)放額度,視月度考核的實(shí)際情況而定。
把績效成績分成四類(以滿分100分為例):A類(90-100分)、B類(80-89分)、C類(70-79分)、D類(69分以下)。對于A類庫房管理軟件下載除發(fā)放基本工資外,全額發(fā)放庫房管理系統(tǒng)獎金。對于有突出表現(xiàn)的庫房管理軟件下載(績效分?jǐn)?shù)在100以上的)視情況發(fā)放浮動工資。對于B類庫房管理軟件下載,扣除庫房管理系統(tǒng)獎金的10-15%;對于C類庫房管理軟件下載扣除庫房管理系統(tǒng)獎金的30-40%,對于D類庫房管理軟件下載不發(fā)放庫房管理系統(tǒng)獎金。當(dāng)然為確保此種做法的公平和合理性還應(yīng)有較完善的庫房管理系統(tǒng)體系。同時制定的庫房管理軟件制度和庫房管理系統(tǒng)制度應(yīng)參考庫房管理系統(tǒng)下載高層領(lǐng)導(dǎo)的意見。如果庫房管理系統(tǒng)下載希望引進(jìn)高科技人員,而現(xiàn)有的庫房管理軟件體系不能滿足人員的需求,也可以采取特殊人員適用個別庫房管理軟件管理的方法。等到人員基本穩(wěn)定后,結(jié)合原有庫房管理軟件體系和個別庫房管理軟件制定新的庫房管理軟件體系。
另外,在新的庫房管理軟件體系推出前應(yīng)先和關(guān)鍵庫房管理軟件下載進(jìn)行溝通,征求他們的意見。也就是說只有在庫房管理軟件下載認(rèn)為庫房管理軟件體系是公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度,才能真正產(chǎn)生庫房管理軟件的激勵作用。庫房管理軟件體系設(shè)計的公平原則其實(shí)是一個心理原則,也是一個感受原則。庫房管理軟件下載對公平的感受通常包括以下內(nèi)容:(1)與外部其他類似庫房管理系統(tǒng)下載(或類似崗位)相比較所產(chǎn)生的感受。(2)庫房管理軟件下載對本庫房管理系統(tǒng)下載庫房管理軟件體系分配機(jī)制和人才價值取向的感受。(3)將個人庫房管理軟件與公司其他類似職位(或類似工作量的人)庫房管理軟件相比較所產(chǎn)生的感受。(4)對庫房管理系統(tǒng)下載庫房管理軟件制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)格性、公平性和公開性所產(chǎn)生的感受。(5)對最終獲得庫房管理軟件多少的感受。人力資源部在進(jìn)行溝通時,應(yīng)包括上面五方面的內(nèi)容。
杭州泛普軟件專家認(rèn)為,庫房管理軟件制度改革的具體操作步驟為:
1.成立庫房管理軟件制度改革項目組,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理任項目組的組長,人力資源部經(jīng)理及庫房管理軟件福利主管為項目的副組長和秘書,各部門經(jīng)理為項目組成員。
2.項目組組長、副組長、秘書進(jìn)行充分的溝通,確立改革的大致方向。組織召開項目組成立大會、制定項目進(jìn)度表。同時人力資源部對項目組成員進(jìn)行一次統(tǒng)一的培訓(xùn),讓大家充分了解公司的意圖,贏得大家的認(rèn)同。
3.由中層管理人員對部門庫房管理軟件下載進(jìn)行初步溝通,匯總大家的意見,并反饋給人力資源部。
4.人力資源部項目負(fù)責(zé)人匯總各部門意見后找相關(guān)庫房管理軟件下載進(jìn)行再次溝通,結(jié)合大家的意見和高層領(lǐng)導(dǎo)的意見,提出初步的草案再上報給項目組的組長。
5.項目組組長和項目組成員進(jìn)行座談,根據(jù)草案提出第一次修改方案。
6.由中層管理人員對部門庫房管理軟件下載進(jìn)行再次溝通,匯總大家的意見,并反饋給項目組。
7.項目組組長和項目組成員進(jìn)行再次小組討論,提出第二次修改方案。
8.組織庫房管理軟件下載集體學(xué)習(xí)并召開庫房管理軟件下載大會,進(jìn)行方案的最終確認(rèn)。
9.正式頒布方案,并規(guī)定方案的試行期。
10.人力資源部跟蹤實(shí)施的效果。
總之,在庫房管理系統(tǒng)下載推行制度改革時,既要參考市場同行業(yè)的情況,又要結(jié)合庫房管理系統(tǒng)下載的實(shí)際情況,同時還要做好充分的溝通并留出預(yù)熱期,讓庫房管理軟件下載認(rèn)同并接納,這樣的制度才會更有效。
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