對薪酬激勵機(jī)制的思考

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一、薪酬激勵機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容

薪酬激勵機(jī)制主要由薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容組成。薪酬不僅僅包括基本薪金、獎金等金錢報酬，還包括供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載給予個人的名譽、特權(quán)和福利保障等無形待遇。薪酬激勵是供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載進(jìn)行人力資源管理的重要途徑，對于提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載經(jīng)濟(jì)實力具有十分重要的作用。供應(yīng)商管理軟件下載薪酬的高低和供應(yīng)商管理軟件下載為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值成正比，也是供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載對供應(yīng)商管理軟件下載個人能力的肯定。薪酬不僅僅是供應(yīng)商管理軟件下載的勞動所得，也是供應(yīng)商管理軟件下載實現(xiàn)自身價值，提高個人能力的重要表現(xiàn)形式。薪酬激勵涉及到很多方面，如金錢激勵、成就激勵和地位激勵等。因此，薪酬激勵能夠從不同角度滿足供應(yīng)商管理軟件下載的工作需要，也是供應(yīng)商管理軟件下載全身心投入工作的重要的動力來源。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載要建立科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制必須要遵循重要性原則、稀少性原則和復(fù)雜性原則。重要性原則主要是指供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在制定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該把該崗位對供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的貢獻(xiàn)程度作為重要依據(jù)。稀少性原則主要是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該考慮到該崗位的可替代性，即該崗位的特殊性。如果該崗位任職人員需要的科技含量比較低，那我們就可以給予較低的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載降低人力成本。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該考慮到該工作崗位的勞動強度和工作量，即復(fù)雜性原則。不同的供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載根據(jù)自身的實際情況，嚴(yán)格遵循以上原則，提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載職工的工作效率，為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前薪酬激勵機(jī)制存在的問題

第一，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性。薪酬管理結(jié)構(gòu)是一個供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載中不同職位的相對價值和實際薪酬的比例關(guān)系。部分供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定中為了避免矛盾，薪酬的具體分配根據(jù)崗位的不同，采取均勻分配，不利于調(diào)動供應(yīng)商管理軟件下載的工作熱情。然而還有部分供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的不同部門和不同崗位之間的薪酬差額太大，造成供應(yīng)商管理軟件下載內(nèi)部矛盾激化，不利于組織內(nèi)部人員的正常流動；

第二，薪酬激勵機(jī)制體系混亂。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在開展某項工程時由于人才的缺乏，臨時調(diào)動其他部門的工作人員，這樣不僅降低了供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的專業(yè)化程度，還嚴(yán)重影響供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的工作效率。很多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在人力資源管理過程中，可能會出現(xiàn)政企不分的現(xiàn)象，極大地降低供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營管理效率。還有部分供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的人力資源管理中，受到專業(yè)和人員配備的制約，無法充分發(fā)揮激勵機(jī)制對提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載經(jīng)營管理水平的重要作用，不利于供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展。

第三，薪酬激勵機(jī)制的建立缺乏科學(xué)性和可持續(xù)發(fā)展性。薪酬機(jī)制作為人力資源管理中最有效的手段，但是在具體的執(zhí)行過程中，效果不明顯。很多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，容易使供應(yīng)商管理軟件下載失去工作熱情，淡化責(zé)任感，不利于為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤。由于供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載過度追求利潤最大化，過度地開源節(jié)流，大大降低供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的人力成本，造成供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載職員的大量流失，效益也逐漸下降。

三、供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載改善薪酬激勵機(jī)制的具體措施

世界上的薪酬制度沒有絕對公平，只存在能否滿足供應(yīng)商管理軟件下載的物質(zhì)需要。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載只有不斷改善薪酬激勵制度，才能使供應(yīng)商管理軟件下載得到有效激勵，共同致力于供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展壯大事業(yè)。我們針對上文提出的我國在人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題，提出以下幾點建議：

第一，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載必須建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)立薪酬管理目標(biāo)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載應(yīng)該從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動供應(yīng)商管理軟件下載的工作激情，挖掘個人潛力，更好地為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載應(yīng)該針對供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載不同的工作崗位需要，勞動強度的多少合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，滿足工人的生存發(fā)展需要。

第二，及時調(diào)整供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)，建立必要的監(jiān)督管理體系。由于供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的很多薪資制度沒有得到有效的貫徹和落實，這需要供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載建立必要的監(jiān)督管理體系，提高供應(yīng)商管理軟件下載工作效率，進(jìn)一步提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營管理水平。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載監(jiān)管部門應(yīng)該制定科學(xué)合理的績效考核體系，提高薪酬的激勵性，激發(fā)供應(yīng)商管理軟件下載個人能力的快速提升，更好地促進(jìn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展。

第三，從供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的自身特點出發(fā)，建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制。科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制必須體現(xiàn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載自身特點，從供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，充分發(fā)揮薪酬對提高供應(yīng)商管理軟件下載技術(shù)能力的重要作用，促進(jìn)供應(yīng)商管理軟件下載和供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的共同進(jìn)步。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載應(yīng)該加強自身的文化建設(shè)，為職工創(chuàng)造民主和諧的工作氛圍，提高供應(yīng)商管理軟件下載的工作效率。

綜上所述，薪酬激勵機(jī)制作為供應(yīng)商管理軟件下載激勵的重要手段，對于提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載市場競爭力具有重要的作用。因此，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載必須要不斷完善自身的薪酬激勵機(jī)制，建立相關(guān)的管理制度，引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展增添新鮮血液。

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