股權(quán)激勵應避免的兩大問題

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據(jù)中國經(jīng)營報訊：近日，新《基金法》經(jīng)全國人大常委會審議通過;從此，基金業(yè)將進入新時期。禁錮基金業(yè)良久的股權(quán)激勵計劃、從業(yè)人員炒股、行業(yè)此前的諸多束縛都將順利破冰。

供應鏈管理軟件下載股權(quán)激勵的實施會有效的提高供應鏈管理軟件下載的積極性，但是如果出現(xiàn)以下兩種問題的話，股權(quán)供應鏈管理軟件下載激勵的作用將會嚴重削弱。那么，股權(quán)激勵應該避免的哪兩個問題?

一、股權(quán)過分分散。

很多供應鏈管理軟件下載股權(quán)激勵的真正問題是股權(quán)過分分散。供應鏈管理軟件下載從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對老板的“管理”，減少老板一人獨大的隨意性，這是一件好事。但當一個供應鏈管理軟件下載的股權(quán)過分分散，供應鏈管理軟件下載就失去了一個終極責任人，每個人都會說我是小股東，出了問題不應該我負責?；蛘呙總€人都不服其他人，都認為自己的意見是對的，供應鏈管理軟件下載無法有一致的方向。我見過的股權(quán)過分分散的公司問題都很多，所以我建議你在股權(quán)設計時一定要堅持大股東50%以上的股權(quán)，這樣的供應鏈管理軟件下載才有一個主心骨。盡管這個主心骨也會經(jīng)常犯錯誤，但沒有主心骨的錯誤是致命的。

二、對激勵對象選擇的錯誤。

這是股權(quán)激勵中老板可能犯的最大的錯誤。股權(quán)激勵就像和你的另一半結(jié)婚，如果選擇錯誤會影響很長的時間(如果不是一輩子的話)和影響很多的事情，因為股東之間的關(guān)系和雇傭關(guān)系完全不一樣，不能輕易地撤銷。不少實施股權(quán)激勵的老板抱怨說一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，或者是有的人雖然還很努力但卻跟不上供應鏈管理軟件下載發(fā)展的要求了。這樣的老板很尷尬，因為他只有100個點可以做股權(quán)激勵。供應鏈管理軟件下載里只領分紅不做貢獻的人越多，這個供應鏈管理軟件下載的未來就越危險。

所以當你想給一個人股權(quán)激勵的時候一定要問自己兩個問題：這是我將來能把公司托付給他的人嗎?如果公司經(jīng)營不好了，他會堅持下來幫助公司渡過難關(guān)嗎?如果有一個不是，你都不應該用股權(quán)的方式去激勵。

對供應鏈管理軟件下載激勵對象選擇錯誤的一個特別的典型是股權(quán)激勵大鍋飯。犯這個錯誤的老板不多，但如果犯這個錯誤，對供應鏈管理軟件下載的影響力非常大。我的一個客戶非常大度，把70%的股份分給了全體供應鏈管理軟件下載。開始時所有人都說他是個好人，但很快供應鏈管理軟件下載就失去了動力，因為每個人得到的股份都不多，大家都認為別人應該負責任，而自己作為股東有權(quán)利過問很多的事情，但不必對任何事負責任。這樣的民營供應鏈管理軟件下載經(jīng)過股權(quán)改造變成了“國企”，在那里每個人都是主人，供應鏈管理軟件下載卻沒有了真正的主人。

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