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拿什么激勵你,我的人才?
一位做移民服務(wù)行業(yè)的老板,功成名就,全家移民海外,國內(nèi)事業(yè)興旺,我恭喜他的成功,他卻感嘆:“好夢難圓??!”我很好奇,忍不住問他:“什么好夢難圓呢?”他款款道來。
原來,移民服務(wù)這個行業(yè)對人才的依賴性很強,同時入行的門檻又不高,也很賺錢,于是行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一個怪圈:公司發(fā)展到一定規(guī)模,就會出現(xiàn)分裂,業(yè)務(wù)骨干另起爐灶,公司始終做不大。而客戶呢,面對一個個不大的服務(wù)公司,不短的服務(wù)周期,總是心存疑慮,擔(dān)心服務(wù)質(zhì)量得不到保障。
這位老板有個夢想,希望能打破行業(yè)內(nèi)的這個怪圈,打造一個大的平臺,匯集行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才,在大公司大品牌下,一起為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù),開創(chuàng)行業(yè)的先河!
可是,他苦笑著道:“可我拿什么激勵這些人才,讓他們長期在這個大平臺上合作,而不是另起爐灶小打小鬧呢?”
這位老板面臨的困境,確實同樣是當(dāng)今很多房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)者們所面臨的一種挑戰(zhàn):房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的競爭,歸根結(jié)底是團隊的競爭,是人才的競爭;只有行業(yè)優(yōu)秀人才的加盟與跟隨,才有房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載在行業(yè)中長期的競爭優(yōu)勢和地位。所以,領(lǐng)導(dǎo)者們自然尊賢重士、求賢若渴,許以高管厚爵,但效果往往不佳,傳統(tǒng)的工資、獎金、提成、福利等舊的激勵模式,似乎已經(jīng)沒有激勵效果了。
“拿什么激勵你,我的人才?”面對這個挑戰(zhàn),各方都在積極地探索,尋找新的模式,其實,迎接這個挑戰(zhàn),采用股權(quán)激勵模式,不失為一種經(jīng)實踐檢驗的有效的選擇。
股權(quán)激勵,基于激勵與約束相對稱的原則,聯(lián)系個人和公司的長遠利益、個人收益與公司價值的同步增長,并考慮未來新加入的優(yōu)秀骨干房地產(chǎn)銷售軟件下載的激勵,和傳統(tǒng)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)一起構(gòu)成短、中、長期相結(jié)合的廣義房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)激勵體系。針對不同房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載現(xiàn)狀與發(fā)展前景,“量身定制”的股權(quán)激勵方案,能幫助房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載吸引、挽留核心或關(guān)鍵技術(shù)及管理人才,降低了委托代理成本,也解決了房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載骨干大量貨幣收入帶來的一次性稅收負擔(dān),起到長期激勵的效果。
當(dāng)然,古語說“多算勝,少算不勝”,要“量身定制”好股權(quán)激勵方案,必須方方面面考慮周全,尤其是退出機制等,需要事前考慮清楚,在這方面,柏明頓咨詢集團源于實踐的9D股權(quán)激勵模型是一套很好的工具。
9D股權(quán)激勵模型從九大方面對股權(quán)激勵方案設(shè)計需要研究、明確的問題進行了系統(tǒng)闡述,即:
?。?font face="Times New Roman">1)定目的——確定股權(quán)激勵的目的;
?。?font face="Times New Roman">2)定對象——如何確定激勵的對象;
?。?font face="Times New Roman">3)定模式—如何確定合適的股權(quán)激勵模式;
?。?font face="Times New Roman">4)定數(shù)量—如何確定股票的數(shù)量與分配比例;
?。?font face="Times New Roman">5)定價格—如何界定股權(quán)激勵計劃中的價格;
?。?font face="Times New Roman">6)定時間—如何安排股權(quán)激勵計劃中的時間;
?。?font face="Times New Roman">7)定來源—如何確定股票和資金的來源;
?。?font face="Times New Roman">8)定條件——如何確定股權(quán)的管理、行權(quán)條件;
?。?font face="Times New Roman">9)定機制—如何進入、調(diào)整及退出股權(quán)激勵的機制。
只有從上述九個方面系統(tǒng)研究設(shè)計,才能全面解決好股權(quán)激勵的系統(tǒng)問題,達到長期有效激勵的效果。
前面講到的那位移民服務(wù)行業(yè)的老板,后來通過做9D股權(quán)激勵咨詢服務(wù),建立了公司的股權(quán)激勵機制,在與之配套的商業(yè)模式運作下,解決了“拿什么激勵你,我的人才”這個關(guān)鍵問題,成功地吸引了一批行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才,打造了一個大的服務(wù)平臺,樹立了自己的大公司品牌,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),成功開創(chuàng)了行業(yè)先河。
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