自我激勵(lì)，讓你的夢(mèng)想計(jì)劃舞起來(lái)

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 即使是最成功的管理者有時(shí)也難把他們的想法變成現(xiàn)實(shí)。但是一些作家、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)或公司卻能比大多數(shù)人更有創(chuàng)造力。那么，是什么讓他們脫潁而出？我們能向他們學(xué)些什么呢？
    在過(guò)去的五年半時(shí)間里，《想到做到》（Making Ideas Happen）一書(shū)的作者斯科特·貝爾斯基（Scott Belsky）走訪(fǎng)了幾百個(gè)在谷歌和蘋(píng)果等公司工作的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，去發(fā)現(xiàn)他們是如何將自己的計(jì)劃付諸實(shí)施的。貝爾斯基是Behance公司的創(chuàng)始人和CEO，這家公司自稱(chēng)是紐約的一個(gè)“研究創(chuàng)造力的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)”，主要宗旨是幫助有創(chuàng)意的思想者將自己的想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果，潛能激勵(lì)，完成夢(mèng)想。
    貝爾斯基說(shuō)，我們用太多時(shí)間專(zhuān)注于發(fā)明和創(chuàng)新，卻沒(méi)在實(shí)施層面花足夠的工夫。想法不會(huì)因?yàn)樗鼈兒馨艋蛘叱鲇谂既痪湍軐?shí)現(xiàn)，而是因?yàn)橛衅渌α吭谄鹱饔谩?br />     貝爾斯基在倫敦接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)分享了一些將想法轉(zhuǎn)變成實(shí)際成果的秘訣。以下是經(jīng)過(guò)編輯的訪(fǎng)談內(nèi)容。
    抓住小契機(jī)
    我接觸過(guò)的許多創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)微的契機(jī)來(lái)推進(jìn)想法，而不會(huì)總是坐等完美時(shí)機(jī)的出現(xiàn)。我們常聽(tīng)人說(shuō)“三思而后行”，但是我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新事物從來(lái)都沒(méi)有一個(gè)對(duì)的時(shí)機(jī)，事實(shí)上，任何時(shí)候都是錯(cuò)的時(shí)機(jī)，因?yàn)槟憧偰苷业綉?yīng)該等待的理由。
    遠(yuǎn)離被動(dòng)的工作流程
    如今我們每個(gè)人都在和同樣的東西較勁，我們已經(jīng)進(jìn)入了被動(dòng)工作流程的時(shí)代。我們一直處于接通狀態(tài)，總是隨身帶著那些設(shè)備。現(xiàn)在你很可能就在收電子郵件、語(yǔ)音郵件、短信和Facebook網(wǎng)頁(yè)上的留言，這些東西一股腦兒涌來(lái)。你過(guò)的日子可能只是在回應(yīng)你收到的這些東西，而不是主動(dòng)去做對(duì)你最要緊的事。有了電話(huà)和別的設(shè)備，你可以從一大早剛起床時(shí)就落入被動(dòng)工作流程，你永遠(yuǎn)無(wú)法去落實(shí)那些長(zhǎng)遠(yuǎn)性的事務(wù)，你永遠(yuǎn)也不能推動(dòng)你的想法，除非你找出辦法處理好被動(dòng)工作流程的問(wèn)題。
    留出時(shí)間思考長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題
    與我共事的一些管理人員會(huì)給自己保留一些思考時(shí)間，我稱(chēng)之為“無(wú)刺激窗口”。他們用兩三個(gè)小時(shí)的大段時(shí)間，不去應(yīng)付待辦事項(xiàng)或者電子郵件，而是專(zhuān)注于兩三件長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)他們很重要的事情。在這段強(qiáng)制性的思考時(shí)間里，他們重新審視自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
    如何回避“計(jì)劃停滯期”
    假設(shè)你有了一個(gè)寫(xiě)小說(shuō)的想法，你的斗志和興奮感會(huì)極度高昂，你會(huì)興致勃勃地熬到凌晨三點(diǎn)來(lái)寫(xiě)第一章節(jié)的內(nèi)容。但是四天之后，你的斗志開(kāi)始下降，你會(huì)想到你還有其他事情來(lái)不及做，你會(huì)找出一百萬(wàn)個(gè)理由回到那些急迫的事情上來(lái)。這時(shí)你就進(jìn)入了“計(jì)劃停滯期”，多數(shù)想法就是在這個(gè)階段死掉的。
    為了保持對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的投入，哪怕它已經(jīng)不再新鮮，一件非常要緊的事情是排除新的想法。之所以會(huì)產(chǎn)生“計(jì)劃停滯期”是因?yàn)楫?dāng)更新的想法出現(xiàn)后會(huì)激發(fā)起許多對(duì)于新想法的熱情和斗志。當(dāng)然與實(shí)干的人共事是至關(guān)重要的。如果我們讓精力過(guò)于分散，主要計(jì)劃就會(huì)受影響。
    “沒(méi)有安全感的工作”對(duì)你不利
    五年或者十年以前，你想要知道事情做得如何就得等到報(bào)告出來(lái)的日子，那些每周的報(bào)告或者一個(gè)季度的報(bào)告。如今，管理人員隨身配備各種應(yīng)用程序軟件，可以即時(shí)看到他們的網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)流量。
    由此而產(chǎn)生的問(wèn)題是，我們開(kāi)始多了一項(xiàng)新工作，我稱(chēng)之為“沒(méi)有安全感的工作”。我們一天到晚都要重復(fù)這件事情：搜索帶有某個(gè)關(guān)鍵詞的帖子。當(dāng)你帶頭進(jìn)行一項(xiàng)大膽的創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，你總想知道它是運(yùn)行良好的。我們真應(yīng)該把這件事交給別人去做。如果你的工作是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，你不應(yīng)該整天做這種事。
    責(zé)任的力量
    責(zé)任的力量是我在每一個(gè)接觸過(guò)的人身上看到的一大主題。他們都有過(guò)產(chǎn)生了某種主意但是沒(méi)有告訴公司里的人的經(jīng)歷，然后因?yàn)槟撤N原因突然將想法說(shuō)出來(lái)，遂被指定負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。這種事對(duì)他們總是一個(gè)好的轉(zhuǎn)折。Wired雜志的作者和主編克里斯·安德遜（Chris Anderson）說(shuō)，他每次有了新想法都會(huì)在博客里寫(xiě)出來(lái)，人們問(wèn)他，首先，你不怕別人會(huì)偷你的想法嗎？其次，你不擔(dān)心這樣把想法告訴別人為時(shí)過(guò)早嗎？安德遜的回答是：我分享得越多，人們就越可能讓我負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，而且會(huì)幫助我把它弄得更完善。

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