云時代來臨，ERP還有用嗎？

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可以理財?shù)?ldquo;支付寶”

　　ERP的“原因”

　　方面的問題。ERP實施中最合法的“原因”應(yīng)該是集中數(shù)據(jù)，以便更好的制定決策。而其他的擔(dān)憂是合法性問題，在云計算和商品應(yīng)用的時代，集中的，一體化的基本業(yè)務(wù)應(yīng)用是一個關(guān)鍵項目，它可以使ERP保持相關(guān)性和高價值。

　　規(guī)模的問題

　　凡曾經(jīng)有一個相當(dāng)明顯的“臨界點”，其中一家公司的規(guī)模和復(fù)雜性推動其進入到SAP或Oracle的懷抱，這一條線已模糊不清，因為中間層的應(yīng)用者都提高了他們的能力，像Salesforce這樣的云服務(wù)提供商都已經(jīng)合法進入到曾經(jīng)是內(nèi)部軟件的專屬領(lǐng)域。假設(shè)，ERP的關(guān)鍵資產(chǎn)是一個綜合性的平臺，它提高您的決策，如果您的公司在沒有ERP的情況下，有正確的數(shù)據(jù)來支持其決策的進程，那么我們就沒有必要投入巨大的投資，除非其他的辦法都已經(jīng)用盡。

　　進行大檢查

　　雖然新安裝的一個主要的erp系統(tǒng)下載的原因已經(jīng)減少，但是這一點上，建議CIO們放棄現(xiàn)有的ERP安裝是一種目光短淺的行為。在許多的ERP部署中，初始部署工作的困難是，在進行部署時，已經(jīng)付出了巨大的代價，因此我們不能為了取得一點點的提高而在很大程度上忽略了ERP。在進行初始部署時，只要我們執(zhí)行了“大檢查”，就應(yīng)該采用ERT，放棄ERT是一種完全錯誤的做法，因為額外的改進提高相比而言是非常廉價的。努力優(yōu)化和普遍有效的ERP安裝可能會收獲未使用的數(shù)據(jù)，并能支持更有效的決策和分析。如果我必須確定的話，我猜大多數(shù)企業(yè)使用的ERP的功能少于30%，基本上是把大部分的投資都擱置不用了。

　　什么改變了?

　　從ERP的鼎盛時期以來，在技術(shù)方面都有很多重大變化，這些變化影響到了決策的制定決策過程，決定是否要安裝一個新的ERP，或進行主要增強，比如添加一個新的核心模塊。盡管人們進行了大肆的炒作，我相信考慮放棄現(xiàn)有的ERP，并建議尋找那些可以用最少的投資來提高報告，分析和數(shù)據(jù)采集的領(lǐng)域，這是不成熟的觀點。畢竟，ERP的集成應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的核心承諾仍然是一項云解決方案的資產(chǎn)，一些新興技術(shù)還不能復(fù)制。

　　2014年軟件行業(yè)市場風(fēng)起云涌，全新的狀態(tài)下的軟件產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)之間的博弈不斷，“第七屆中國軟件渠道大會”旨在幫助廣大軟件廠商帶來全新的發(fā)展機遇，不僅秉承了多年的成功經(jīng)驗，搭建軟件行業(yè)權(quán)威、導(dǎo)向性的行業(yè)平臺，還匯聚了眾多軟件廠商的參與，將最新的軟件技術(shù)進行全面展示，為各界參會嘉賓提供無與倫比的參會體驗，致力打造軟件產(chǎn)業(yè)的“權(quán)威盛會”。