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薪酬管理制定需要遵循的原則是什么
快餐點餐系統(tǒng)下載在進行薪酬制定時,是否考慮到以下幾個問題:快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬管理的制定是否依據(jù)職位分析進行;快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬管理的制定是否與餐廳管理系統(tǒng)下載的績效掛鉤;快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬管理的制定是否與餐廳管理系統(tǒng)下載能力掛鉤;快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬管理是否做到公平公正。如果快餐點餐系統(tǒng)下載能夠完美的解答這四個問題,那薪酬即便是公開,所造成的影響也會很小。因為餐廳管理系統(tǒng)下載會感覺自己處在一個公正的氛圍內(nèi),會淡化掉對薪酬數(shù)字的重視度。
可見,薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標(biāo),效率、公平、合法。達到效率和公平目標(biāo),就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn),而合法性是薪酬管理基本要求,因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。
首先是效率目標(biāo),效率目標(biāo)包括兩個層面,第一個層面站在產(chǎn)出角度來看,薪酬管理能給組織績效帶來最大價值,第二個層面是站在投入角度來看,實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬管理效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。
其次是公平目標(biāo),公平目標(biāo)包括三個層次,分配公平、過程公平、機會公平。分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時,應(yīng)符合公平的要求。如果餐廳管理系統(tǒng)下載認為受到不公平對待,將會產(chǎn)生不滿。
餐廳管理系統(tǒng)下載對于分配公平認知,來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平,即基層餐廳管理系統(tǒng)下載獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,即同一快餐點餐系統(tǒng)下載中,不同職務(wù)的餐廳管理系統(tǒng)下載獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對快餐點餐系統(tǒng)下載做出的貢獻;外部公平,即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同快餐點餐系統(tǒng)下載中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。
機會公平指組織賦予所有餐廳管理系統(tǒng)下載同樣的發(fā)展機會,包括組織在決策前與餐廳管理系統(tǒng)下載互相溝通,組織決策考慮餐廳管理系統(tǒng)下載的意見,主管考慮餐廳管理系統(tǒng)下載的立場,建立餐廳管理系統(tǒng)下載申訴機制等。
第三是合法目標(biāo),合法目標(biāo)是快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬管理的最基本前提,要求快餐點餐系統(tǒng)下載實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。
對于薪酬是否保密這一問題,其實,薪酬既然無法做到絕對保密,不如反而適當(dāng)公開,這樣不僅可以避免餐廳管理系統(tǒng)下載之間互相打探的行為,還可以將被動變主動。但快餐點餐系統(tǒng)下載切忌不可做到過度公開,健康的薪酬管理制度可以提高餐廳管理系統(tǒng)下載工作的積極性,進而創(chuàng)造更多的績效,過度公開很容易被競爭對手模仿,雖然化解了餐廳管理系統(tǒng)下載的不滿情緒,反而可能提升了競爭對手的實力。
此外,每個部門因崗位和職責(zé)的不同,對績效的考核標(biāo)準也不同,快餐點餐系統(tǒng)下載該制定績效考核標(biāo)準;另外,餐廳管理系統(tǒng)下載的能力很難量化成一個具體的數(shù)值,如何保證餐廳管理系統(tǒng)下載對自己能力的評估和快餐點餐系統(tǒng)下載對其能力的評估保持一致,這些才是真正的關(guān)鍵。俗話說,每個人心里都有一桿秤,只有快餐點餐系統(tǒng)下載和餐廳管理系統(tǒng)下載的衡量標(biāo)準達成一致,才能維持平衡。要想維持這種平衡,就要對各種標(biāo)準進行細致化,既能夠符合快餐點餐系統(tǒng)下載的利益,又能讓餐廳管理系統(tǒng)下載接受。
作人才智慧去創(chuàng)造更大的財富。因此,只有吸引、挽留、規(guī)劃與餐廳管理系統(tǒng)下載激勵,提高人才危機意識,增強快餐點餐系統(tǒng)下載自身的核心競爭能力,快餐點餐系統(tǒng)下載最終才有做強、做大的可能。
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