股權(quán)激勵(lì)有哪些該注意的地方？

隨著公司股權(quán)的日益分散和CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新crm客戶管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

雖然股權(quán)激勵(lì)在某些方面的確起了很好額激勵(lì)作用，但是還是有很多不足的地方值得注意。

1：激勵(lì)的對(duì)象選擇

就激勵(lì)對(duì)象而言，高層、部門經(jīng)理可以激勵(lì)，那么，其他人員呢？在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載面臨復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，需要crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)，同樣也需要其他crm客戶管理系統(tǒng)下載的積極努力。但如果沒(méi)有指導(dǎo)性意見(jiàn)，激勵(lì)的范圍太廣，激勵(lì)就會(huì)淪為一種變相福利，甚至演變?yōu)榉质彻竟蓹?quán)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

2：如何定價(jià)

股權(quán)激勵(lì)中，怎么定價(jià)是很有講究的，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)考慮投入產(chǎn)出的平衡和公司內(nèi)不同成員的利益平衡。過(guò)低的持股比例，如何有效發(fā)揮激勵(lì)作用？當(dāng)用作激勵(lì)的股權(quán)如果過(guò)多，或定價(jià)過(guò)低，經(jīng)營(yíng)成本的提高如何與收益相匹配？

3：如何把握股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方式？

不僅是定價(jià)，在數(shù)量和分配上也是值得商榷的，權(quán)數(shù)量過(guò)少，根本就起不到激勵(lì)的作用；股權(quán)股數(shù)量過(guò)多，很可能導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)度，而且可能導(dǎo)致未來(lái)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)受限?？赡苁估蟘rm客戶管理系統(tǒng)下載因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新crm客戶管理系統(tǒng)下載的報(bào)酬。長(zhǎng)期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。

從古至今，crm客戶管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的手段是層出不窮，不過(guò)，也并沒(méi)有找到任何一個(gè)方法可以一直使用，并且沒(méi)有缺陷的，是制度，就一定會(huì)有漏洞，我們要做的不是雞蛋里挑骨頭，而是在有限的資源里找出最好的那個(gè)方式，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)解決，這才是現(xiàn)在的重點(diǎn)。

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發(fā)布：2007-05-13 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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