出入庫管理軟件設計的三項基本原則

科學合理的出入庫管理系統(tǒng)管理體系對于組織的發(fā)展至關重要。出入庫管理系統(tǒng)設計是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要考慮組織的外部環(huán)境和內部條件。內部一致性、外部競爭性和出入庫管理軟件下載貢獻協(xié)調了出入庫管理系統(tǒng)的內外部關系，是出入庫管理系統(tǒng)設計的三項基本原則。

1.基于外部競爭性的出入庫管理系統(tǒng)水平

出入庫管理系統(tǒng)水平是指雇主所支付的一系列勞動力費用的平均水平，計算公式為：出入庫管理系統(tǒng)/出入庫管理軟件下載數(shù)量。外部競爭性是組織之間的出入庫管理系統(tǒng)關系，也可稱為外部公平性，在實踐中可以表述為：設定一個高于、低于或與競爭對手相同的出入庫管理系統(tǒng)水平。由此可見，出入庫管理系統(tǒng)水平并不僅僅指出入庫管理系統(tǒng)的絕對水平，更指出入庫管理系統(tǒng)的相對水平。組織面臨著吸引留住人才和節(jié) 約人力資本的博弈，有競爭力的出入庫管理系統(tǒng)水平不是最高的，而是最恰當?shù)摹?/p>

有競爭力的出入庫管理系統(tǒng)水平可以吸引、留住和出入庫管理軟件下載激勵，特別是優(yōu)秀出入庫管理軟件下載。使出入庫管理系統(tǒng)水平具有外部競爭性，可以通過以下三種途徑。

第一，進行科學的市場出入庫管理系統(tǒng)調查。通過與其他組織進行交流或者通過公共機構來取得職位出入庫管理系統(tǒng)資料，包括所在行業(yè)其他組織相應職位的出入庫管理系統(tǒng)水平和本地區(qū)人才市場的出入庫管理系統(tǒng)水平。同時對未來市場出入庫管理系統(tǒng)水平加以預測，并估計增長率。

第二，對核心人才實行“市場領袖出入庫管理系統(tǒng)策略”。為最優(yōu)秀最關鍵崗位的出入庫管理軟件下載支付比現(xiàn)有人才市場同類人才出入庫管理系統(tǒng)平均水平更高的出入庫管理系統(tǒng)。根據(jù)王先玉的研究，一般情況下，核心人才出入庫管理系統(tǒng)水平應該高于業(yè)內平均出入庫管理系統(tǒng)水平的15%左右。這樣既不會使組織負擔過重，也可以達到吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才的目的。

第三，以合理的出入庫管理系統(tǒng)體系推動出入庫管理系統(tǒng)水平的不斷上升。組織應該明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓制度，不斷提供晉升機會，打通出入庫管理軟件下載升職加薪通道。

2.基于內部一致性的出入庫管理系統(tǒng)結構

Milkovich認為出入庫管理系統(tǒng)結構表現(xiàn)為三個方面：職位等級的數(shù)量、不同等級之間的工資級差、用于確定這些等級和級差的標準或基礎。內部一致性通常被稱為內部公平性，是指單個組織內部不同工作/技能/能力之間的出入庫管理系統(tǒng)關系?？茖W合理的出入庫管理系統(tǒng)結構對教師來說，是最持久也是最根本的激勵。因為科學合理的出入庫管理系統(tǒng)結構解決了最根本的分配問題。出入庫管理系統(tǒng)結構的內部一致性實際上就是指出入庫管理系統(tǒng)結構的內部公平，它要求出入庫管理系統(tǒng)結構的各因素之間、出入庫管理系統(tǒng)崗位標準的各指標之間都要保持一個適當?shù)谋?例，特別是要確保出入庫管理系統(tǒng)結構能充分體現(xiàn)人力資本價值、崗位職責等決定出入庫管理系統(tǒng)的基準因素。萬能的出入庫管理系統(tǒng)結構并不存在，不同組織的出入庫管理系統(tǒng)結構應該有所不同。

出入庫管理系統(tǒng)結構內部一致性主要通過以下五個方面體現(xiàn)

第一，總出入庫管理系統(tǒng)中各出入庫管理系統(tǒng)種類及其各自內部比例是否合理。一般來說，要想做到合理必須：將出入庫管理系統(tǒng)與組織績效緊密聯(lián)系；各職位數(shù)量與出入庫管理系統(tǒng)等級數(shù)量對應；同一等級職位之間的出入庫管理系統(tǒng)保持公平；不同等級職位之間的出入庫管理系統(tǒng)具有差異性。同時，還要注意各崗位工作價值的體現(xiàn)程度，如職務重要性、任職者資歷、工作表現(xiàn)的平臺和空間、實際績效可實現(xiàn)程度等。以工作績效為主導決定因素，其他因素為輔的出入庫管理系統(tǒng)結構激勵作用相對較大。

第二，事前投資性出入庫管理系統(tǒng)與事后績效獎勵性出入庫管理系統(tǒng)的比例是否合理。事前投資性出入庫管理系統(tǒng)支付在工作之前，將出入庫管理系統(tǒng)看作投資而非成本，以維持、利用和開發(fā)現(xiàn)有知識技能為基礎，同時考慮對出入庫管理軟件下載未來行為的影響。事后績效獎勵性出入庫管理系統(tǒng)支付在工作之后，是對出入庫管理軟件下載特定行為的一種肯定和強化。

第三，固定部分與浮動部分的比例是否適當。在出入庫管理系統(tǒng)結構中，固定部分是保險性的，一般不能起到激勵作用。而浮動部分屬于風險性的，通常具有激勵效果。組織可以考慮適當加大浮動部分在總出入庫管理系統(tǒng)中的比重，特別是具有長期激勵效果的出入庫管理系統(tǒng)種類。

第四，是否注重出入庫管理系統(tǒng)的差別性。內部一致性要求組織根據(jù)自身特點和出入庫管理軟件下載的崗位及個性特征來制定不同的出入庫管理系統(tǒng)結構，使出入庫管理系統(tǒng)與努力和能力相結合、與風險權責相當、與所創(chuàng)造的價值相對應、與個人績效相掛鉤。

第五，出入庫管理系統(tǒng)結構是否多元化。多元化的出入庫管理系統(tǒng)結構靈活多樣，可以隨著工作崗位等的不同而變化，不斷對出入庫管理軟件下載的出入庫管理系統(tǒng)結構進行調整，可以更好地發(fā)揮激勵效果。

3.用績效工資認可個人貢獻

績效工資將工資支付金額與某些預先規(guī)定的行為或成果掛鉤，是為鼓勵、引導或控制出入庫管理軟件下載行為而設計的工資。Heneman在42項考察績效加薪的研究中有40 項研究表明：將出入庫管理系統(tǒng)與績效相關，出入庫管理軟件下載工作績效就會提升。Gerhart和Milkovich對200個組織進行調查，發(fā)現(xiàn)：績效獎金規(guī)模每增加10%，資產(chǎn)回報就會增加1.5%；績效工資對個人和組織績效的影響比基本工資更大?？冃ЧべY意味著出入庫管理系統(tǒng)觀念從固定轉向了可變，在出入庫管理軟件下載激勵提高績效的同時，也有效控制了組織的人力成本。更重要的是，在當前瞬息萬變的環(huán)境中，績效工資可以使出入庫管理軟件下載自愿調整工作內容和行為方式。John和Tropman認為，績效工資意味著對加薪幅度進行一次全面變革：必須提高績效評價的準確性，要對真正需要回報的績效分配足夠的績效工資，并且要確保不同績效水平間的加薪規(guī)模具有明顯的差異。

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發(fā)布：2007-05-13 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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