中高層倉庫管理軟件激勵管理的誤區(qū)

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如何增強倉庫軟件的激勵性，我們可以跳出倉庫軟件來看待倉庫軟件，跳出工資來看待工資。我們看一下免費庫存管理軟件下載激勵原則在哪里？什么才叫激勵？

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所以我們在討論倉庫軟件管理的激勵性的時候，希望大家記住，動態(tài)、變化、差異化。高效的倉庫軟件激勵體系，怎么做到動態(tài)、做到變化、做到差異化，就怎么操作。

免費庫存管理軟件下載的收入主要來自于績效工資加基本工資?？冃}庫軟件是倉庫軟件結構的主要組成部分，基本倉庫軟件處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。高層免費庫存管理軟件下載建議四六分配，中層免費庫存管理軟件下載七三分配，基層免費庫存管理軟件下載八二分配。某種意義上需要思考一點，對于高管很有壓力，一個決策失誤60%就沒了。崗位對倉庫管理軟件下載最終業(yè)績，對倉庫管理軟件下載利潤的最終業(yè)績，或者銷售額的最終業(yè)績，或者我們戰(zhàn)略目標的實現影響越大，浮動工資比例越大，這就是基本原則。

設計激勵性的倉庫軟件體系，我們只有在浮動工資和長期激勵上下功夫。所以說給免費庫存管理軟件下載加工資的時候，我們用最簡單的辦法，不要加在固定工資上，也不要加在年終工資上，因為這是毫無價值的。固定工資跟福利不產生任何激勵性的效果。

當然，倉庫軟件體系必須與倉庫管理軟件下載發(fā)展階段相適應，我們倉庫管理軟件下載發(fā)展階段有嬰兒期、少年期、成年期、老年期。在嬰兒期里面，它的工資結構里，基本工資是低的，浮動工資是高的，福利是低的；在少年階段，就是倉庫管理軟件下載的快速成長階段，基本工資是有競爭力的，浮動工資是高的，福利是低的；在成年成熟階段，基本工資是高的，浮動工資是低的，福利是高的。并不是要記住這個結構，而是搞清楚到底這是什么東西。

為什么倉庫管理軟件下載的創(chuàng)業(yè)階段要做這種薪資結構？為什么要在倉庫管理軟件下載的成長階段要做這種薪資結構？創(chuàng)業(yè)階段做低的基本工資，高的浮動工資，低的福利原因在哪兒？高的浮動工資帶來高的免費庫存管理軟件下載激勵，在創(chuàng)業(yè)的時候，我們希望所有的免費庫存管理軟件下載跟老板一樣具有積極性、責任感，這是很好理解的。低的基本工資，創(chuàng)業(yè)的時候，利潤都沒有，怎么可能高的基本工資呢？福利也是一樣。我們現在大量的倉庫管理軟件下載應該說在成長階段，在成長階段的倉庫管理軟件下載為什么要做有競爭力的基本工資？成長階段，老板手上已經有免費庫存管理軟件下載跟他走過創(chuàng)業(yè)階段，這些免費庫存管理軟件下載常常面臨流失的可能，所以他要采取有競爭力的基本工資。

在不少國外的公司，總有10%的淘汰率。20%的優(yōu)秀，70%是中等，而剩下的10%要被淘汰掉的。人數少了，工作做不完，就再招免費庫存管理軟件下載。而大部分時候新招的10%還沒有被淘汰掉的老免費庫存管理軟件下載優(yōu)秀。但是他們的目標不在10%身上，在70%身上。怎么讓70%進入到20%里面，我犧牲掉10%的成本讓20%向70%進化，因為他們知道風平浪靜是不行的。

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發(fā)布：2007-05-13 10:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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