監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)管理病癥之倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)制度不科學(xué)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

人力資源管理中倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理問(wèn)題在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載由八十年代初的私營(yíng)小廠靠“三來(lái)一補(bǔ)"積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠，其發(fā)展勢(shì)頭是令人稱贊的，但其在長(zhǎng)期發(fā)展道路中，由于人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，倉(cāng)儲(chǔ)軟件矛盾越來(lái)越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)的要求，而今甚至發(fā)展到阻礙倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載進(jìn)一步發(fā)展的地步。

幾年以來(lái)，筆者對(duì)幾家和上述倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載類似的倉(cāng)儲(chǔ)軟件現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)比研究?，F(xiàn)根據(jù)對(duì)各倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載倉(cāng)儲(chǔ)軟件現(xiàn)狀分析和總結(jié)，提出一些倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理可能存在的典型“病癥"及其影響，以期為各位提個(gè)醒。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理病癥一、市場(chǎng)定位偏低

公司的工資水平合理，相比整個(gè)市場(chǎng)和同行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件狀況具有吸引力，公司的倉(cāng)儲(chǔ)軟件才具備競(jìng)爭(zhēng)力，才能吸收優(yōu)秀的人才。但如果公司倉(cāng)儲(chǔ)軟件較市場(chǎng)水平明顯偏低，一方面會(huì)造**員嚴(yán)重流失，不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定。那些教育水平較高，素質(zhì)相對(duì)較好的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載如果得不到可以期望的更高倉(cāng)儲(chǔ)軟件，則很容易在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。其結(jié)果是公司不斷招聘新雇員以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)，這對(duì)人力資源是一種很大的浪費(fèi)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理病癥二、對(duì)內(nèi)不公平

研究發(fā)現(xiàn)，人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平，然而個(gè)人能力及其工作職務(wù)的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)軟件的差別，如何使這種差別做到即鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大部分人接受呢？這就要求倉(cāng)儲(chǔ)軟件必須遵循“公平和公正"的基本原則。不同部門之間或者同一個(gè)部門不同人之間，個(gè)人的倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平必須反映崗位職責(zé)的區(qū)別和個(gè)人能力的大小，也就是工資差別合理。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理病癥三、通過(guò)加班增加工資收入

毋庸置疑，加班工資在個(gè)人總收入中占有較大比重。然而，通過(guò)付給加班工資來(lái)解決職工工資收入的差異，就會(huì)使工程技術(shù)部門和輔助部門存在較多弊端。這是因?yàn)椋?/p>

1、由于加班工資在工資總額中占的比例較大有時(shí)甚至以倍數(shù)計(jì)算，許多部門主管并非根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)雇員的加班進(jìn)行調(diào)整，而是將加班工資誤用作調(diào)整雇倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載資收入的手段。

2、統(tǒng)一固定加班時(shí)的制度，不能彈性地處理加班的需要，造成平均主義，無(wú)法體現(xiàn)按勞分配的原則。總體加班費(fèi)用支出大，致使雇員整體收入拉低。表現(xiàn)出內(nèi)部分配的不公平以及與市場(chǎng)的較大的收入差異。

3、大多數(shù)雇員對(duì)比收入水平時(shí)都會(huì)將固定的工作時(shí)間作為主要的參數(shù)。從固定工作時(shí)間的角度來(lái)看，公司工作時(shí)間偏長(zhǎng)；而實(shí)行責(zé)任制的公司，平時(shí)工作每天8小時(shí)，任務(wù)緊急的情況下無(wú)償加班。因此，實(shí)行責(zé)任制的公司固定工作時(shí)間要少，但完成的工作任務(wù)并不少。雇員在非規(guī)定工作時(shí)間的工作貢獻(xiàn)應(yīng)以個(gè)人表現(xiàn)的形式在年度倉(cāng)儲(chǔ)軟件調(diào)整中給予考慮。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理病癥四、組織結(jié)構(gòu)滯后，崗位不明晰，導(dǎo)致升職加薪不科學(xué)

由于缺少科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，職位界定不清晰，崗位說(shuō)明流于形式。，升職與加薪基本上靠各管理者主觀掌握，裙帶關(guān)系以及溜須拍馬盛行。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理病癥五、年資成為主要付酬對(duì)象

年資成為付酬導(dǎo)致清潔工可以拿比大學(xué)生還高的工資，也形成了同一工作崗位上不同兩人收入相差上倍的咄咄怪事。年資淺的雇員收入水平與市場(chǎng)水平差別較大，普通嚴(yán)重偏低，造成流失頻繁；年資長(zhǎng)的雇員中部分高于市場(chǎng)水平，并且是連續(xù)增長(zhǎng)，缺少控制；這種情況的個(gè)別高薪與低薪同時(shí)存在，造成工資分布兩極分化。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理病癥六、倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度不科學(xué)

通常倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度是由公司根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素，將各類倉(cāng)儲(chǔ)軟件劃分等級(jí)，按等級(jí)確定倉(cāng)儲(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)的一種倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度。廣泛的意義上，倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度包括了倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系。在這里，倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度主要是指?jìng)}儲(chǔ)軟件制定的依據(jù)、制定各類人員的倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平的方法；而倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系則指具體的個(gè)體倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平確定后，如何確定其構(gòu)成；兩者同其他倉(cāng)儲(chǔ)軟件要素共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)。

不同性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，其倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度的具體構(gòu)成因側(cè)重點(diǎn)不同而有所不同，確定不同側(cè)重點(diǎn)的基礎(chǔ)是付酬對(duì)象。付酬對(duì)象是倉(cāng)儲(chǔ)軟件最基本的內(nèi)容也是最重要的內(nèi)容之一，它指的是最根本的付酬依據(jù)，即以什么確定倉(cāng)儲(chǔ)軟件。通常有年資、崗位和職能三個(gè)付酬對(duì)象。倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度是根據(jù)付酬對(duì)象確定的付酬根本準(zhǔn)則，即倉(cāng)儲(chǔ)軟件的方向性問(wèn)題：公司倉(cāng)儲(chǔ)軟件的側(cè)重點(diǎn)是什么，鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載何種行為，朝什么方向發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載倉(cāng)儲(chǔ)軟件的根本大法，是倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本。倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度制定不科學(xué)是倉(cāng)儲(chǔ)軟件其他“病癥"的根源。其表現(xiàn)形式有兩種：在一個(gè)歷史較長(zhǎng)的公司中表現(xiàn)為年資成為主要的付酬對(duì)象；升職與加薪以個(gè)人的服務(wù)年資為基礎(chǔ)，導(dǎo)致依人定崗而非以崗定人；而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下，加班做為彌補(bǔ)文化教育水平相對(duì)較高的新鮮血液之倉(cāng)儲(chǔ)軟件的主要調(diào)劑手段，導(dǎo)致公司的倉(cāng)儲(chǔ)軟件矛盾加劇，最終使倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載陷入對(duì)外不具競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)的體制不公平的境地。

“冰凍三尺，非一日之寒"，倉(cāng)儲(chǔ)軟件病癥是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載日積月累形成的，牽涉到各個(gè)方面的利益，知易行難。許多公司，倉(cāng)儲(chǔ)軟件成為人力資源發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展?？上驳氖牵絹?lái)越多的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并試圖改革。

 

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

 

相關(guān)推薦：

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì) 管理課程

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)與績(jī)效管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)也要因人而異



發(fā)布：2007-05-13 10:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載其他應(yīng)用

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載 傻瓜進(jìn)銷存軟件下載 醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載 超市進(jìn)銷存系統(tǒng)下載 服裝進(jìn)銷存軟件下載 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載 萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載 倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載 服裝庫(kù)存管理軟件下載 條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載 庫(kù)存管理軟件下載 庫(kù)房管理軟件下載 出入庫(kù)管理軟件下載 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載