陜西工程管理軟件

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 　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。在整個項目開發(fā)過程中，合理運用適當?shù)姆绞椒椒ㄟM行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中，需要關(guān)注工期的進度和項目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進一步促進建設(shè)項目管理的加強。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、項目質(zhì)量管理目標不夠明確，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設(shè)項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項目涉及的部門很多，設(shè)計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴重的會對水利水電建設(shè)項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復雜的管理項目。但實際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實際管理工作中，也有很多管理者不認真，不負責，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。極大地影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

　　3、管理制度不完善，建筑行業(yè)已有完善的工程管理體系，但尚未完全推廣到全行業(yè)。在項目開發(fā)過程中，應用沒有取得良好的效果，沒有對建筑材料和設(shè)備進行深入管理，沒有實現(xiàn)項目全過程的可持續(xù)管理。因此對建設(shè)項目的實際管理效果產(chǎn)生負面影響。在現(xiàn)有的建筑工程管理體系中，對施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的管理標準和固有的秩序與管理手冊，導致實際施工中物資分配不均，管理崗位不突出，職責分工不明確。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。應將應用的施工技術(shù)向管理部門報告，并對其進度、成本和安全等相關(guān)方面進行討論，以具體確定施工技術(shù)的應用流程，滿足施工技術(shù)應用的相關(guān)要求，進一步提高施工技術(shù)實際應用的質(zhì)量效果。要落實施工管理的所有程序，將現(xiàn)場進行的所有技術(shù)資料歸檔，全面分析施工技術(shù)應用中存在的問題，有效總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好地為后期施工技術(shù)管理。

　　2、信息技術(shù)的綜合應用

　　建設(shè)項目的實際管理水平有所提高。參與項目的管理者應根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學合理地利用相關(guān)的先進技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進建設(shè)項目的順利開展，使實際建設(shè)項目質(zhì)量達到相關(guān)標準。從而更好地發(fā)揮信息技術(shù)的實際效果。在保證建設(shè)項目正常開展的條件下，對建設(shè)項目的整體質(zhì)量進行優(yōu)化管理。

　　3、加強施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設(shè)

　　要對相關(guān)施工人員進行專項培訓。定期進行技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，實際施工人員的崗前培訓也需要加強，確保施工人員能夠充分了解施工項目的具體內(nèi)容;實行職業(yè)技能考核制度。針對培訓工作，為了更好地提高培訓效果，需要在培訓工作結(jié)束后及時進行考核;更好的引進專業(yè)人才。目前電子信息技術(shù)應用廣泛，需要相關(guān)人才具體操作。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、信息管理傳遞

　　工程管理軟件實現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結(jié)果把項目現(xiàn)場及公司集團總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

　　2、成本控制管理

　　工程管理軟件關(guān)聯(lián)項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理，不僅根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結(jié)算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構(gòu)成進行造價分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　3、材料與設(shè)備管理

　　工程管理軟件針對各類供貨進行管理，建立材料設(shè)備信息庫、供應商信息庫，進行供應商材料設(shè)備比價。通過掌握的大量供應商的材料設(shè)備信息，了解企業(yè)供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理，按不同需求匯總顯示，實現(xiàn)不同角度對項目材料設(shè)備使用、認價統(tǒng)計分析。

　　4、項目進度管理

　　工程管理軟件對項目主要進展結(jié)果進行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎(chǔ)。

　　綜上所述，建設(shè)項目實際管理，施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，影響著建設(shè)項目管理的整體質(zhì)量。在實際施工項目管理中，安全管理沒有得到很好的落實，要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)，安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。