韓國(guó)，用15年甩開臺(tái)灣(下)

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前勞委會(huì)主委王如玄，在《天下雜誌》專訪中，說明新競(jìng)爭(zhēng)年代，臺(tái)灣需要的企業(yè)抉擇，「當(dāng)全球都要吸引企業(yè)回國(guó)投資，韓國(guó)跟美國(guó)用的是租稅優(yōu)惠，臺(tái)灣卻總是希望以開放外勞比例當(dāng)誘因。我們要思考，要吸引怎樣的臺(tái)商回來？是追逐廉價(jià)勞力？還是可以為臺(tái)灣社會(huì)創(chuàng)造附加價(jià)值與好工作？」

代價(jià)一：連炒年糕，都得吃財(cái)閥品牌

當(dāng)然，韓國(guó)的發(fā)展模式，也產(chǎn)生極大後作用力，造成嚴(yán)重的貧富不均、大財(cái)團(tuán)壓迫中小企業(yè)，已經(jīng)到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)，蓄積了反撲的政經(jīng)勢(shì)力。

《國(guó)際先鋒論壇報(bào)》的特派員崔相熙，在韓定食餐廳里，批評(píng)韓國(guó)大財(cái)團(tuán)壓迫中小企業(yè)毫不留情?！疙n國(guó)現(xiàn)在最重要的思潮是『經(jīng)濟(jì)民主』（economic democracy），讓全民共享財(cái)富，」他說。
叁星集團(tuán)的成功，除了自己的努力，也靠削減上游供應(yīng)商利潤(rùn)?！肝覀兎Q這個(gè)體系是『叁星動(dòng)物園』，小公司的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)由叁星決定。就像居住在動(dòng)物園里的動(dòng)物，我餵你什麼食物，你就吃什麼?！?/span>

崔相熙指出，在李明博擔(dān)任總統(tǒng)時(shí)期，大財(cái)團(tuán)更加擴(kuò)張勢(shì)力與領(lǐng)域，大小通吃，「甚至是庶民小吃的辣炒年糕、豆腐與泡菜。」

例如，韓國(guó)現(xiàn)代汽車投入養(yǎng)牛業(yè)；LG集團(tuán)做竹鹽牙膏；GS集團(tuán)大股東，要開炒年糕全國(guó)連鎖店。

被貼上靠攏大財(cái)團(tuán)標(biāo)籤的總統(tǒng)李明博，邀請(qǐng)前總理鄭云燦，主持「大企業(yè)與中小企業(yè)共同成長(zhǎng)委員會(huì)」，希望改善貧富差距。

出身貧寒的鄭云燦，提出許多具體建議，包括大企業(yè)與中小企業(yè)的利潤(rùn)分享制度；列出八十二個(gè)行業(yè)，希望大企業(yè)不要介入經(jīng)營(yíng)；今年并公布五十六大企業(yè)的雙贏指標(biāo)，衡量大企業(yè)是否對(duì)中小企業(yè)友善。但叁星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙與韓國(guó)工業(yè)總會(huì)強(qiáng)力反彈。

代價(jià)二：貧富兩極、社會(huì)對(duì)立

去年底，鄭云燦進(jìn)總統(tǒng)府青瓦臺(tái)，希望爭(zhēng)取更多的預(yù)算與影響力，當(dāng)場(chǎng)李明博沉默。

「他對(duì)於公平正義的想法是表面的，我卻是盡了最大努力貢獻(xiàn)，所以我就提出辭呈，」鄭云燦在新的智庫(kù)辦公室，接受《天下》采訪說。

鄭云燦并不寂寞。社會(huì)反撲的民意，反映在今年年底的韓國(guó)總統(tǒng)大選。

獨(dú)立候選人安哲秀的政治旋風(fēng)，就是例子?！冻r日?qǐng)?bào)》評(píng)論指出，「這個(gè)時(shí)代渴望安哲秀的現(xiàn)象，背後所象徵的政治價(jià)值就是『福利和正義』?！?/span>

韓國(guó)模式，值得學(xué)嗎？

韓國(guó)從國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)所信仰的「優(yōu)勝劣敗」生存法則，像一刀兩刃，成就了一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)人，卻同時(shí)是個(gè)「幸福弱者」。IMD專家也提醒，韓國(guó)模式容易大起大落。

臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，落後韓國(guó)。但韓國(guó)模式，臺(tái)灣要學(xué)嗎？

長(zhǎng)年觀察臺(tái)灣企業(yè)發(fā)展，東海大學(xué)社會(huì)系榮譽(yù)教授高承恕認(rèn)為，臺(tái)灣一直對(duì)刻意扶植大財(cái)團(tuán)，持比較保留的態(tài)度。

「臺(tái)灣是二元結(jié)構(gòu)，除了公營(yíng)事業(yè)外，一大塊是不計(jì)其數(shù)的中小企業(yè)。非政府刻意培植，而是從農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型代工製造的外銷型中小企業(yè)，像一群螞蟻雄兵，」高承恕說。

相較於韓國(guó)垂直整合的大財(cái)團(tuán)，臺(tái)灣中小企業(yè)走水平分工。曾到臺(tái)灣工業(yè)園區(qū)參觀過，首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授李根，非常羨慕臺(tái)灣特殊的產(chǎn)業(yè)聚落。

「上下游都在附近，高度分工的生態(tài)體系，中小企業(yè)活動(dòng)力很強(qiáng)，不像韓國(guó)，都在集團(tuán)內(nèi)分工，」李根認(rèn)為，這是臺(tái)灣的特色和優(yōu)勢(shì)。

相較於臺(tái)灣中小企業(yè)的多元活力，韓國(guó)中小企業(yè)研發(fā)動(dòng)能極低，因?yàn)橹荒苎鲑嚧筘?cái)閥餵養(yǎng)。

根據(jù)臺(tái)經(jīng)院數(shù)據(jù)，比較美、日、德、韓、臺(tái)，叁百到九九九人的中型企業(yè)的研發(fā)密度，韓國(guó)只有一．二％，低於臺(tái)灣的一．八％，只有日本的約一半。

「所以不是問『能不能』學(xué)韓國(guó)，而是『要不要』學(xué)？臺(tái)灣有自己的定位。應(yīng)順勢(shì)而為，做小而強(qiáng)，不要一直想做大，」高承恕說。

事實(shí)上，今天全球經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入產(chǎn)能過剩、成長(zhǎng)「大停滯」?fàn)顟B(tài)。高承恕認(rèn)為，臺(tái)灣中小企業(yè)的靈活度，反而能針對(duì)市場(chǎng)需求更有效、快速的應(yīng)變，「快速回應(yīng)市場(chǎng)需求，比追求規(guī)模更重要，」高承恕說。

譬如在中部的工具機(jī)產(chǎn)業(yè)、自行車產(chǎn)業(yè)聚落。這群中堅(jiān)企業(yè)，正不斷建立如德國(guó)、瑞士企業(yè)，走向更精密、更高價(jià)值創(chuàng)新的傳統(tǒng)。

「這才符合臺(tái)灣現(xiàn)在需要的發(fā)展模式。臺(tái)灣中小企業(yè)要升級(jí)，而不是持續(xù)用低工資、做低價(jià)品，政府不要老是覺得他們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，」政大國(guó)家發(fā)展研究所講座教授王振寰說。

今年九月，臺(tái)灣外銷金額最大的產(chǎn)業(yè)，是由上百家中小企業(yè)組成的機(jī)械業(yè)?！笇?duì)臺(tái)灣GDP、薪資貢獻(xiàn)度都很高，」王振寰觀察。

臺(tái)灣如何走自己的路？最核心的關(guān)鍵議題是如何能破釜沉舟，轉(zhuǎn)型再升級(jí)。

馬英九總統(tǒng)希望，加快與各國(guó)談判各類自由貿(mào)易協(xié)商架構(gòu)時(shí)，也應(yīng)全盤考慮，臺(tái)灣是否有足夠的談判專才？各產(chǎn)業(yè)是否做好了大開國(guó)門的準(zhǔn)備？

韓國(guó)媳婦的告白

在韓國(guó)生活五年，韓國(guó)這幾年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確亮眼，但人們是否幸福快樂？韓國(guó)經(jīng)濟(jì)依賴出口，向來慣用貨幣貶值刺激出口，通膨嚴(yán)重。首爾超市物價(jià)，一粒雞蛋11元臺(tái)幣，一塊豆腐63元。（以韓圜38對(duì)臺(tái)幣1計(jì)）

首爾房屋租金這兩年更是暴漲。要在首爾租一間26坪的公寓，平均年租金2億韓圜（約526萬臺(tái)幣），好學(xué)區(qū)如江南區(qū)則要3億韓圜以上（789萬臺(tái)幣）。如果要買江南區(qū)房子，平均一坪120萬臺(tái)幣。（編按：年租金指的是韓國(guó)特有的「全租制」。房客須先繳納高額押金／保證金給房東，房東可投資運(yùn)用或存款孳息，等於以利息代替租金，房客無須繳納月租，租屋期滿後可全數(shù)拿回押金。）

經(jīng)濟(jì)壓力大，精神壓力也不小。韓國(guó)社會(huì)倫理、階級(jí)嚴(yán)格，重視職場(chǎng)的團(tuán)體關(guān)係，公司有經(jīng)常性的聚餐飲酒。不參加的話是不合群，老闆一句「不醉不歸」，員工就要喝到「掛掉」。這類飲酒活動(dòng)不是週末小酌，而是平日下班的「另類加班」。有員工喝太晚，就直接到24小時(shí)叁溫暖報(bào)到；洗完澡小睡一下，次日直接上班。

對(duì)自己的國(guó)家充滿信心

由於競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，樣樣想求好求快，「樂活」、「慢活」這些字眼，在韓國(guó)「快快快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展至上」的主流思考里，是不著邊際的口號(hào)。

韓國(guó)對(duì)於產(chǎn)品服務(wù)的品質(zhì)要求甚高。身為消費(fèi)者實(shí)在很享受，但身為員工就要隨時(shí)為客戶待命。

在月子中心，晚上十一點(diǎn)半，我的電動(dòng)床出問題，一名工程師來解決不了問題，陸續(xù)派了五名工程師來，檢修到好為止。星期天下午，我家客廳燈管出問題，公寓管理中心立刻派兩位水電技師來。別忘了，這些人不是高工時(shí)、高收入的投資銀行家、急診醫(yī)師。在韓國(guó)，週末或者晚上出勤上班，絕對(duì)不是什麼不合理的事。

如果要說韓國(guó)明顯的優(yōu)點(diǎn)，那就是只要你跟韓國(guó)人談起他們的國(guó)家，很少韓國(guó)人會(huì)不抬頭挺胸，充滿信心。

今天韓國(guó)的發(fā)展，有其歷史文化與民族性格的緣故，不是臺(tái)灣可以走的路。不如把眼光放回自己身上，想想哪些才是臺(tái)灣優(yōu)勢(shì)，才是當(dāng)下最重要的事。