韓國，用15年甩開臺灣(下)

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前勞委會主委王如玄，在《天下雜誌》專訪中，說明新競爭年代，臺灣需要的企業(yè)抉擇，「當(dāng)全球都要吸引企業(yè)回國投資，韓國跟美國用的是租稅優(yōu)惠，臺灣卻總是希望以開放外勞比例當(dāng)誘因。我們要思考，要吸引怎樣的臺商回來？是追逐廉價勞力？還是可以為臺灣社會創(chuàng)造附加價值與好工作？」

代價一：連炒年糕，都得吃財閥品牌

當(dāng)然，韓國的發(fā)展模式，也產(chǎn)生極大後作用力，造成嚴(yán)重的貧富不均、大財團壓迫中小企業(yè)，已經(jīng)到了爆發(fā)的臨界點，蓄積了反撲的政經(jīng)勢力。

《國際先鋒論壇報》的特派員崔相熙，在韓定食餐廳里，批評韓國大財團壓迫中小企業(yè)毫不留情。「韓國現(xiàn)在最重要的思潮是『經(jīng)濟民主』（economic democracy），讓全民共享財富，」他說。
叁星集團的成功，除了自己的努力，也靠削減上游供應(yīng)商利潤。「我們稱這個體系是『叁星動物園』，小公司的利潤結(jié)構(gòu)由叁星決定。就像居住在動物園里的動物，我餵你什麼食物，你就吃什麼?！?/span>

崔相熙指出，在李明博擔(dān)任總統(tǒng)時期，大財團更加擴張勢力與領(lǐng)域，大小通吃，「甚至是庶民小吃的辣炒年糕、豆腐與泡菜。」

例如，韓國現(xiàn)代汽車投入養(yǎng)牛業(yè)；LG集團做竹鹽牙膏；GS集團大股東，要開炒年糕全國連鎖店。

被貼上靠攏大財團標(biāo)籤的總統(tǒng)李明博，邀請前總理鄭云燦，主持「大企業(yè)與中小企業(yè)共同成長委員會」，希望改善貧富差距。

出身貧寒的鄭云燦，提出許多具體建議，包括大企業(yè)與中小企業(yè)的利潤分享制度；列出八十二個行業(yè)，希望大企業(yè)不要介入經(jīng)營；今年并公布五十六大企業(yè)的雙贏指標(biāo)，衡量大企業(yè)是否對中小企業(yè)友善。但叁星集團會長李健熙與韓國工業(yè)總會強力反彈。

代價二：貧富兩極、社會對立

去年底，鄭云燦進總統(tǒng)府青瓦臺，希望爭取更多的預(yù)算與影響力，當(dāng)場李明博沉默。

「他對於公平正義的想法是表面的，我卻是盡了最大努力貢獻，所以我就提出辭呈，」鄭云燦在新的智庫辦公室，接受《天下》采訪說。

鄭云燦并不寂寞。社會反撲的民意，反映在今年年底的韓國總統(tǒng)大選。

獨立候選人安哲秀的政治旋風(fēng)，就是例子。《朝鮮日報》評論指出，「這個時代渴望安哲秀的現(xiàn)象，背後所象徵的政治價值就是『福利和正義』?！?/span>

韓國模式，值得學(xué)嗎？

韓國從國家、社會、企業(yè)所信仰的「優(yōu)勝劣敗」生存法則，像一刀兩刃，成就了一個經(jīng)濟強人，卻同時是個「幸福弱者」。IMD專家也提醒，韓國模式容易大起大落。

臺灣經(jīng)濟發(fā)展，落後韓國。但韓國模式，臺灣要學(xué)嗎？

長年觀察臺灣企業(yè)發(fā)展，東海大學(xué)社會系榮譽教授高承恕認(rèn)為，臺灣一直對刻意扶植大財團，持比較保留的態(tài)度。

「臺灣是二元結(jié)構(gòu)，除了公營事業(yè)外，一大塊是不計其數(shù)的中小企業(yè)。非政府刻意培植，而是從農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)型代工製造的外銷型中小企業(yè)，像一群螞蟻雄兵，」高承恕說。

相較於韓國垂直整合的大財團，臺灣中小企業(yè)走水平分工。曾到臺灣工業(yè)園區(qū)參觀過，首爾大學(xué)經(jīng)濟系教授李根，非常羨慕臺灣特殊的產(chǎn)業(yè)聚落。

「上下游都在附近，高度分工的生態(tài)體系，中小企業(yè)活動力很強，不像韓國，都在集團內(nèi)分工，」李根認(rèn)為，這是臺灣的特色和優(yōu)勢。

相較於臺灣中小企業(yè)的多元活力，韓國中小企業(yè)研發(fā)動能極低，因為只能仰賴大財閥餵養(yǎng)。

根據(jù)臺經(jīng)院數(shù)據(jù)，比較美、日、德、韓、臺，叁百到九九九人的中型企業(yè)的研發(fā)密度，韓國只有一．二％，低於臺灣的一．八％，只有日本的約一半。

「所以不是問『能不能』學(xué)韓國，而是『要不要』學(xué)？臺灣有自己的定位。應(yīng)順勢而為，做小而強，不要一直想做大，」高承恕說。

事實上，今天全球經(jīng)濟正進入產(chǎn)能過剩、成長「大停滯」?fàn)顟B(tài)。高承恕認(rèn)為，臺灣中小企業(yè)的靈活度，反而能針對市場需求更有效、快速的應(yīng)變，「快速回應(yīng)市場需求，比追求規(guī)模更重要，」高承恕說。

譬如在中部的工具機產(chǎn)業(yè)、自行車產(chǎn)業(yè)聚落。這群中堅企業(yè)，正不斷建立如德國、瑞士企業(yè)，走向更精密、更高價值創(chuàng)新的傳統(tǒng)。

「這才符合臺灣現(xiàn)在需要的發(fā)展模式。臺灣中小企業(yè)要升級，而不是持續(xù)用低工資、做低價品，政府不要老是覺得他們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，」政大國家發(fā)展研究所講座教授王振寰說。

今年九月，臺灣外銷金額最大的產(chǎn)業(yè)，是由上百家中小企業(yè)組成的機械業(yè)?！笇ε_灣GDP、薪資貢獻度都很高，」王振寰觀察。

臺灣如何走自己的路？最核心的關(guān)鍵議題是如何能破釜沉舟，轉(zhuǎn)型再升級。

馬英九總統(tǒng)希望，加快與各國談判各類自由貿(mào)易協(xié)商架構(gòu)時，也應(yīng)全盤考慮，臺灣是否有足夠的談判專才？各產(chǎn)業(yè)是否做好了大開國門的準(zhǔn)備？

韓國媳婦的告白

在韓國生活五年，韓國這幾年經(jīng)濟表現(xiàn)的確亮眼，但人們是否幸?？鞓罚宽n國經(jīng)濟依賴出口，向來慣用貨幣貶值刺激出口，通膨嚴(yán)重。首爾超市物價，一粒雞蛋11元臺幣，一塊豆腐63元。（以韓圜38對臺幣1計）

首爾房屋租金這兩年更是暴漲。要在首爾租一間26坪的公寓，平均年租金2億韓圜（約526萬臺幣），好學(xué)區(qū)如江南區(qū)則要3億韓圜以上（789萬臺幣）。如果要買江南區(qū)房子，平均一坪120萬臺幣。（編按：年租金指的是韓國特有的「全租制」。房客須先繳納高額押金／保證金給房東，房東可投資運用或存款孳息，等於以利息代替租金，房客無須繳納月租，租屋期滿後可全數(shù)拿回押金。）

經(jīng)濟壓力大，精神壓力也不小。韓國社會倫理、階級嚴(yán)格，重視職場的團體關(guān)係，公司有經(jīng)常性的聚餐飲酒。不參加的話是不合群，老闆一句「不醉不歸」，員工就要喝到「掛掉」。這類飲酒活動不是週末小酌，而是平日下班的「另類加班」。有員工喝太晚，就直接到24小時叁溫暖報到；洗完澡小睡一下，次日直接上班。

對自己的國家充滿信心

由於競爭性強，樣樣想求好求快，「樂活」、「慢活」這些字眼，在韓國「快快快，經(jīng)濟發(fā)展至上」的主流思考里，是不著邊際的口號。

韓國對於產(chǎn)品服務(wù)的品質(zhì)要求甚高。身為消費者實在很享受，但身為員工就要隨時為客戶待命。

在月子中心，晚上十一點半，我的電動床出問題，一名工程師來解決不了問題，陸續(xù)派了五名工程師來，檢修到好為止。星期天下午，我家客廳燈管出問題，公寓管理中心立刻派兩位水電技師來。別忘了，這些人不是高工時、高收入的投資銀行家、急診醫(yī)師。在韓國，週末或者晚上出勤上班，絕對不是什麼不合理的事。

如果要說韓國明顯的優(yōu)點，那就是只要你跟韓國人談起他們的國家，很少韓國人會不抬頭挺胸，充滿信心。

今天韓國的發(fā)展，有其歷史文化與民族性格的緣故，不是臺灣可以走的路。不如把眼光放回自己身上，想想哪些才是臺灣優(yōu)勢，才是當(dāng)下最重要的事。