MES：瓶子里的蒼蠅 如何找到出口？

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雖然本人接觸MES沒(méi)多久，但個(gè)人認(rèn)為，MES在國(guó)內(nèi)推廣的難度應(yīng)該會(huì)很大。因?yàn)樾畔⒒菙[在企業(yè)面前的任務(wù)，但很多企業(yè)對(duì)ERP的了解程度與傾向性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MES（在相當(dāng)一部分制造企業(yè)里也是這樣）。

很多企業(yè)上一套軟件系統(tǒng)更多的目的是為了解決臉的問(wèn)題，而并不是為了解決肚子的問(wèn)題，所以很多企業(yè)會(huì)直接選擇ERP，對(duì)MES則不理，也不關(guān)心MES與 ERP的區(qū)別以及它的優(yōu)點(diǎn)。有人說(shuō)，很多企業(yè)愿意花上千萬(wàn)元去做廣告，但是卻不愿拿出這么多的錢真正完整地做企業(yè)信息化，這種現(xiàn)象我還是期待著有一天能夠得到改觀。

另外，雖然行內(nèi)的很多人已經(jīng)關(guān)心與了解MES，但是還是有相當(dāng)一部分的人對(duì)MES認(rèn)識(shí)并不充分，有的人還分不清MIS與MES的區(qū)別。尤其是有很多人對(duì)MES是否真的有用還抱懷疑和觀望態(tài)度。

而且，現(xiàn)在的問(wèn)題是，在中國(guó)各個(gè)行業(yè)代表的成功案例并不多，只拿外國(guó)的數(shù)據(jù)來(lái)，是很難讓人信服的。有一些人甚至對(duì)MES的宣傳產(chǎn)生反感，認(rèn)為這個(gè)東西與 ERP沒(méi)多大區(qū)別，就是這些MES企業(yè)為了騙錢給他們灌輸?shù)母拍?。所以個(gè)人認(rèn)為MES只有在中國(guó)的各個(gè)行業(yè)拿下更成功案例做樣板，才更加容易讓人接受。

最近，國(guó)外有一種聲音認(rèn)為MES有過(guò)時(shí)的可能，對(duì)于一個(gè)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用尚未達(dá)到成熟階段的產(chǎn)品，這樣的輿論導(dǎo)向也會(huì)對(duì)用戶心理產(chǎn)生不小的影響。

 一個(gè)做MES銷售的大哥說(shuō)的好，MES目前在中國(guó)就像瓶子里的蒼蠅，前途是光明的，就是找不到出路。還有一句，MES市場(chǎng)“看上去很美”，因?yàn)楹芏嘀行⌒推髽I(yè)對(duì)于MES的需求不大，而大型企業(yè)還在抱著觀望態(tài)度。

但不論怎么說(shuō)，MES并不像ERP那樣早已進(jìn)入成熟期，這些現(xiàn)象在其他產(chǎn)品的起步階段也是同樣存在的。就像VOIP，N年前人們懷疑它的前景，但現(xiàn)在卻成了商家必爭(zhēng)之地。所以說(shuō)很可能這是黎明前最后的黑暗了，現(xiàn)在了解MES的人越來(lái)越多，感興趣的人也越來(lái)越多。但是，我還是還害怕這黑暗會(huì)持續(xù)很久，真擔(dān)心 MES沒(méi)有潛力，就這么一直黑下去。

我一個(gè)朋友大概從2003年開(kāi)始接觸MES。MES與ERP的側(cè)重點(diǎn)不一樣，MES側(cè)重于制造現(xiàn)場(chǎng)的管理。ERP在不同行業(yè)中都會(huì)使用，但MES不一樣，有的行業(yè)比較特殊，必須要做好制造的管理，而且使用的背景條件也不一樣；一些小型企業(yè)，特別是信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，其老板一定不會(huì)舍得花錢來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)的管理。

所以，這個(gè)朋友認(rèn)為，對(duì)于現(xiàn)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，MES會(huì)有比較大的發(fā)展空間，因?yàn)橛械墓疽呀?jīng)開(kāi)始在ERP平臺(tái)上完善MES，開(kāi)始將二者結(jié)合起來(lái)了。（IT168）