“易信”斗“地主”，沒戲！

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　　今天，微信儼然已是業(yè)界“地主”，借OTT出海卻走出了“不僅僅是OTT”的完美路線。從目前來看，騰訊微信顯然是移動互聯(lián)網(wǎng)上“地主”的頭號種子選手。7月3日的騰訊合作伙伴大會上，微信曝光了5.0內(nèi)測版，讓它再一次成為IT界話題的焦點。
 

　　雖然，微信打算將利用微信營銷的大號都“鎖”進柜子里，但是，微信5.0也給了人們更大的想象空間。微信正在和各行業(yè)進行探索，包括教育、金融、政府、電信、快遞等與普通用戶密切相關的領域。用戶僅需安裝微信就能滿足多場景下的不同需求，無須再安裝各種應用。這不是“地主”是什么呢?
 

　　“易信”是誰?這個將要推出，卻已經(jīng)被“劇透”了的產(chǎn)品，是中國電信與網(wǎng)易合作的一款OTT產(chǎn)品。在如今這個微信橫行的世道，但凡出來個標榜“OTT”的應用，都會被人們強行與“微信”比較一番。如果說這是分析者有意為之也就罷了，怕就怕產(chǎn)品擁有者也急著與微信站隊，甚至盤算著“斗回地主”。
 

　　“易信”顯然是個新名字，最早最早，它的名字叫“翼聊”，是中國電信打造的一款IM應用，主要競爭對手是移動的飛信和聯(lián)通的沃友。今年3月傳出中國電信與網(wǎng)易合作打造一款全新的OTT產(chǎn)品“易信”，顯然這個名字各取了網(wǎng)易、電信的一個字，與“翼聊”也可見同屬一族。而且，從目前的情況看，兩個產(chǎn)品將并行，演繹“QQ”與“微信”的傳奇。只是，對于翼聊和易信來說，產(chǎn)品屬性比之QQ和微信更接近，左右互搏是難免的了。哎，“本是同根生，相煎何太急”。
 

　　據(jù)說，“易信”將由位于杭州的中國電信協(xié)同基地與網(wǎng)易聯(lián)合成立合資公司單獨來運營，前者主要負責“易信”的后期研發(fā)、優(yōu)化以及版本更新，后者主要配合推進產(chǎn)品進程，并參與整體運營，而“易信”品牌和軟件所有權歸依然歸屬中國電信。
 

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)易作為門戶有流量，而真正的好產(chǎn)品就只有“郵箱”，而郵箱又是一個用戶粘性特別低的應用：網(wǎng)易對“易信”的期待顯而易見：一個成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口的機會，一次與運營商聯(lián)手彎道超車的機會，同時也是積累跨界合作經(jīng)驗的機會。今年，王曉初一直強調(diào)中國電信的“去電信化”，“去電信化”一言以蔽之就是“互聯(lián)網(wǎng)化”，用互聯(lián)網(wǎng)開放、共享的思維來打造和運營產(chǎn)品。
 

　　雙方各自不同的訴求，催生了“易信”，對“易信”的爹媽來說都有“望子成龍”的急切，從其取名到合作模式的選擇都可以看到，對于一個國企背景的運營商和一個競爭中鎩羽而來的互聯(lián)網(wǎng)公司，磨合才剛剛開始，用句不客氣的話說：“在通往地獄的路上鋪滿了良好的愿望”。
 

　　在來看產(chǎn)品方面，就目前“劇透”的產(chǎn)品功能看，我想說“易信”晚生了十年……
 

　　“易信”最大的兩個買點都與電信和網(wǎng)易的用戶優(yōu)勢有關，其一是能與固定電話間實現(xiàn)非即時通話，其二是能與網(wǎng)易郵箱用戶實現(xiàn)語音、信息的互通。這兩點都是兩者揚長避短的無奈選擇，對于中國電信來說，自己的手機用戶太少，只占全國的15%，當固定電話卻是電信的天下。對于網(wǎng)易來說，在信息服務領域用戶量最大的產(chǎn)品就是“郵箱”，從這個角度說也算是“強強聯(lián)合”了。
 

　　只是這種聯(lián)合，如果放在10年前，人們對固定電話和郵件依賴性更強的時代，或許才能真正稱之為“強強聯(lián)合”。
 

　　2002年，運營商引以為傲的是“手機用戶與固定電話用戶持平達到2億”，到今天全國固話裝機總量也就是3.3部，隨著手機的不斷發(fā)展，很多家庭和個人都把固話撤掉了，現(xiàn)在的固話業(yè)務基本上集中在“公務”應用場景，郵件也同樣有這個問題，公務應用多余真實的溝通需求?？梢哉f“公務”需求，最便捷、最安全的還是通話業(yè)務，又怎勞“易信”做“二傳手”呢?那豈不是給“棱鏡”計劃者更多竊密的機會了?
 

　　“易信”可能與IPTV業(yè)務實現(xiàn)對接，倒是一個可以想象的創(chuàng)新點。據(jù)說，易信支持智能終端與IPTV之間進行免費語音交流，是一個比較接近4G時代的應用。不過，我第一個能想到的還是中國電信與《中國好聲音》的跨界營銷與合作——是不是你對著“易信”喊句：“中國好聲音”，機關槍主持的節(jié)目馬上就送到你面前呢……
 

　　或許，只是提個醒，如果易信的產(chǎn)品設計都完全圍繞電信和網(wǎng)易現(xiàn)有的業(yè)務優(yōu)勢，并以此來設計產(chǎn)品。那么，針對用戶需求的創(chuàng)新點在哪里呢?如果，騰訊也像這樣在意現(xiàn)有業(yè)務，那就不會有微信了，有QQ就夠了，干嘛革自己的命呢?
 

　　這或許就是“易信”最大的局限性，這個即將出生的孩子，將在怎樣的一個“家庭環(huán)境”中長大呢?