當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 玩具ERP系統(tǒng)
玩具企業(yè)erp
隨著玩具行業(yè)競爭的加劇,市場日趨飽和,粗放式管理的缺陷日益暴露,導致玩具行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑,要想滿足玩具行業(yè)客戶個性化的需求,適應未來的發(fā)展,亟需一整套玩具行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系,提供整體的玩具行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè),信息為本。
目前全國有近萬家玩具企業(yè),從業(yè)人數(shù)300多萬,目前全球75%的玩具來自中國,主要包括毛絨玩具、塑料玩具、電子玩具、木制玩具、金屬玩具、皮制玩具及其它雜項玩具,玩具已成為我國出口五大支柱商品之一。但七成以上的出口玩具都在為國外品牌打工。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,原來的勞動密集型優(yōu)勢已經(jīng)逐步向高科技生產(chǎn)型企業(yè)轉變,如何解決技術低、主題缺乏這制約玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大頑癥,成為企業(yè)首當其沖的問題。所以對于專業(yè)的ERP玩具企業(yè)erp系統(tǒng)需求量也是逐年提高,為了適應國際化的發(fā)展趨勢,泛普軟件的ERP系統(tǒng)成為玩具行業(yè)的選擇。
1、 玩具行業(yè)接單類型大多是OEM訂單,品種多、批量少,以加工為主。
2、 玩具行業(yè)出口業(yè)務繁多,出口管理成為日重管理重點。
3、 玩具產(chǎn)品規(guī)格、品種眾多,日常管理工作成為重點。
4、 由于客戶不斷追求設計新穎、集娛樂與教育一體的玩具產(chǎn)品,因此自身具有研發(fā)創(chuàng)新能力的企業(yè)才會有進一步的發(fā)展空間,日常的研發(fā)工作也變?yōu)楣芾碇攸c。
5、生產(chǎn)過程中對于啤塑產(chǎn)生的水口料如何再利用也是管理重點。
6、在財務管理上,除了對業(yè)務成本進行分析外也要詳細計算產(chǎn)品、工單的生產(chǎn)成本。
泛普ERP系統(tǒng)提供玩具工藝品制造企業(yè)包括銷售接單、生產(chǎn)工藝、車間生產(chǎn)、原材料采購,原材料生產(chǎn)耗用領用、 成品發(fā)貨、財務結算、應收應付、人事工資的整套業(yè)務流程的管理,使各職能部門的業(yè)務緊密銜接,保障整個制造業(yè)務高效、精確的運作。
產(chǎn)品功能介紹
材料管理
區(qū)隊領料申請:區(qū)隊根據(jù)本月報的請購材料計劃,填寫領料申請,領取材料不能超過本次的采購計劃,同時也不能超過礦下達的材料預算金額,否則需要重新申請.
區(qū)隊退料申請:如果材料發(fā)生質(zhì)量問題等特殊原因,區(qū)隊可以填寫退料申請退回領用的材料.
班長領料:當每個班次上班時,幫助領取材料,并通過系統(tǒng)進行登記.
班長交接:當每個班次下班時,如果還有剩余的材料,與下一班次的班長進行交接.
通過領取材料和扣除材料的差額可以得到當班消耗的材料數(shù)量.
各個生產(chǎn)部門或區(qū)隊提交請購單:每個月生產(chǎn)部門或區(qū)隊都會提交一份材料需求計劃,交到供應部門.
供應科匯總.全部采購單:對于各個生產(chǎn)部門或區(qū)隊提交的材料需求計劃,供應科進行匯總.
生產(chǎn)部門或區(qū)隊提交追加請購單:如果發(fā)現(xiàn)使用的材料要超過正常提交的需求計劃的材料數(shù)量,可以臨時提交追加請購單.
供應科單獨匯總追加請購單:供應科對于臨時提交的追加請購單進行單獨匯總.
形成統(tǒng)一的采購計劃:對于匯總的結果,供應部門就可以得到統(tǒng)一的采購計劃.
按照分工調(diào)整采購計劃并最終審核:采購負責人可以根據(jù)材料種類不同、主供應商不同來劃分不同材料的具體采購負責人,不同材料的具體采購負責人根據(jù)自己的權限對匯總計劃的對應部分進行最終的調(diào)整和確認.
根據(jù)采購計劃的限定和分工簽署采購訂單:當采購計劃通過審批后,各個具體采購負責人將按照計劃的限定和具體的責任分工簽署采購訂單.
采購到貨驗收:貨品到達后,需要完成到貨驗收工作.
辦理退貨手續(xù):如果貨品出現(xiàn)問題,需要辦理退貨手續(xù)進行退貨。
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓