通信工程物資管理軟件-實時監(jiān)控庫存

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　　通信工程建設管理有助于通信工程事業(yè)的發(fā)展，管理工作一方面能夠取得直接經(jīng)驗，方便創(chuàng)新性研究，另一方面也能及時對現(xiàn)有工作查缺補漏，及時完善，確保達到防患未然。當然通信工程建設管理當中物資管理也是重中之重的。

　　一、通信工程物資管理的概述

　　泛普軟件的施工物資管理，就是用科學的管理制度、業(yè)務流程、標準和方法，對施工現(xiàn)場物資進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好狀態(tài)，以求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地保證生產(chǎn)需要。

　　施工現(xiàn)場物資管理具體來說，指建筑現(xiàn)場在施工期間及其前后的全部原材料和工具的管理工作，包括生產(chǎn)施工前參與編制物資計劃、組織貨源、交通運輸條件的經(jīng)濟調(diào)查和物資準備;生產(chǎn)施工過程中的儲運管理、調(diào)撥分配、組織供應;聯(lián)系進貨和收料、現(xiàn)場堆放與耗用監(jiān)督、修舊利廢;生產(chǎn)施工項目完成后，組織清理、回收、盤點、報耗、核算與材料轉(zhuǎn)移，使之達到降低消耗，提高經(jīng)濟效益的目的。施工現(xiàn)場物資管理，原則上需要實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一分配的體制。

　　二、泛普通信工程物資管理軟件的作用體現(xiàn)在哪?

　　如何有效管理施工現(xiàn)場物資是物資供應管理的重要環(huán)節(jié)，是施工現(xiàn)場綜合管理的重要組成部分。抓好施工現(xiàn)場的物資管理可以為施工企業(yè)降低材料消耗、控制材料成本，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

　　1、物資招采管理

　　在招采前，通過收入價和調(diào)研的市場價進行對比，在滿足利潤需求的情況下做出控制價。有些材料無法通過大需求量來降低采購成本的，應由公司進行集中采購，以量砍價。一些各項目通用的物資也應由公司集中采購處理，有利于公司與供應商良性長期合作，達到雙贏。

　　2、采購計劃管理

　　每月工程部門提交經(jīng)項目審核過的物資需用月度計劃，每周提報一次物資需用周計劃，周計劃需寫明所需物資名稱，規(guī)格型號，計劃數(shù)量，進場時間以及所用部位。

　　3、物資進場驗收管理

　　物資的進場驗收是指針對到達項目施工現(xiàn)場的主要工程物資，由項目組織對其數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量及外觀及質(zhì)量證明文件等內(nèi)容進行驗收。

　　泛普軟件通信工程高效的物資管理，一方面需要項目內(nèi)部形成良好的管理機制，明確各個環(huán)節(jié)的責任和作用，并實現(xiàn)各部門間的密切合作;另一方面要充分發(fā)揮物資管理部門的作用，尤其是發(fā)揮計劃管理和采購管理的作用。工程物資的管理也不應僅是物資部的任務，只有各方參與，并積極配合，才能建立工程物資的現(xiàn)代化全過程完整管理體系。