通信工程項目預(yù)算管理軟件

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　　最近幾年，國民生活水平的顯著提升，各個領(lǐng)域?qū)νㄐ偶夹g(shù)提出了更高的要求，但我國通信工程的建設(shè)和發(fā)展起步相對較晚，在很長一段時間內(nèi)技術(shù)不是很成熟，建設(shè)過程中依然面臨著很多問題，與發(fā)達國家相比一直處于劣勢地位。

　　一、泛普軟件通信建設(shè)工程預(yù)算管理應(yīng)用可行性分析

　　工程預(yù)算是通信工程建設(shè)項目投資掌控的主要方式，在項目招標以及企業(yè)經(jīng)營管理水平考核中，發(fā)揮著不可替代的作用。為了更好地適應(yīng)目前競爭激烈的市場需求，提升通信企業(yè)綜合競爭能力。

　　1、市場競爭激烈，業(yè)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的需要

　　目前，通信工程企業(yè)市場競爭激烈，在招投標環(huán)境中尤為凸顯，部分企業(yè)為了拿到標的，不惜低價競爭，惡意破壞市場正常的價格規(guī)則。一方面，國家對通信施工概算進行了定額管理限制，不允許相互壓價，擾亂市場價格;另一方面，招標企業(yè)肯定以利益最大化為主，優(yōu)先考慮低價格標的。通信工程企業(yè)若想拿到項目，就必須不斷縮短施工成本，降低投標價格，提高投標價格優(yōu)勢。

　　2、通信企業(yè)管理體系完善，基礎(chǔ)條件優(yōu)越

　　隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，通信工程企業(yè)不斷發(fā)展壯大，各方面管理體系和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等相對健全完善，人員和技術(shù)儲備能力充足，通信工程企業(yè)管理資質(zhì)綜合條件普遍較高，具備全面實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)。首先，通信工程企業(yè)人力資源條件優(yōu)越，對于通信工程行業(yè)，一般為高新科技產(chǎn)業(yè)，是以資金和技術(shù)密集型的企業(yè)，因此，企業(yè)人力資源基礎(chǔ)好，人員對預(yù)算管理理解和接受程度高，企業(yè)預(yù)算管理人員通常也會選擇高學歷、高素質(zhì)、高水平的管理人才，對通信工程業(yè)務(wù)往來、資金管理、會計事務(wù)以及經(jīng)濟安全等各個方面可以準備把握和掌控，為全面開展預(yù)算管理打下良好的人力基礎(chǔ);其次，通信工程企業(yè)具有預(yù)算管理的先導條件，由于需要大量投標工作，為了拿到標的且保障企業(yè)經(jīng)濟效益，投標前期都會對整個施工項目進行工程預(yù)算，因此，具備實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。

　　二、泛普軟件對通信工程預(yù)算問題處理對策是怎樣的?

　　工程預(yù)算在整個通信工程建設(shè)項目中占有十分重要的地位，它可以優(yōu)化配置施工過程中的各個要素。 在通信工程預(yù)算工作中，工程量、材料設(shè)備使用型號和數(shù)量等大量信息都是從施工圖紙上計算出來的，因此施工圖在工程預(yù)算中占據(jù)核心的位置，看懂施工圖、熟悉施工圖，是做好工程預(yù)算的關(guān)鍵所在。

　　1、準確掌握預(yù)算管理方法，及時更新預(yù)算管理理念

　　泛普軟件為提高預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量。通信工程企業(yè)在引入預(yù)算管理方法時就應(yīng)轉(zhuǎn)變思維意識，準確掌握預(yù)算管理方法，及時更新預(yù)算管理理念，為確保預(yù)算的正確合理性而做好萬全的準備。

　　2、及時關(guān)注市場環(huán)境變化，認真做好預(yù)算編制工作

　　做好預(yù)算編制工作是預(yù)算管理工作任務(wù)的重中之重，預(yù)算編制文件是預(yù)算管理執(zhí)行的主要依據(jù)。為此，首先要根據(jù)預(yù)算編制說明書的撰寫標準進行編制，通信工程領(lǐng)域的預(yù)算結(jié)果主要根據(jù)預(yù)算計算好的工程量清單計算而得，因此，統(tǒng)計工程量清單時要統(tǒng)籌全局，做到嚴格、認真、負責，絕不忽略遺漏工程項目的每一個細節(jié)，盡可能地確保工程量清單的完整性和準確性;

　　通信工程市場競爭激烈，為提升經(jīng)濟效益，降低運營成本，通信工程企業(yè)需要全面引入預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)加強自查自控和內(nèi)部考核，高效掌控和分配企業(yè)各項資源，不斷降低企業(yè)經(jīng)營及管理成本，以全面促進企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的有效提升。