通信施工隊(duì)管理系統(tǒng)

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　　對(duì)于通信施工隊(duì)而言，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足客戶的需求，而數(shù)字技術(shù)的發(fā)展正好帶來了新的動(dòng)力，助力通信施工打破傳統(tǒng)障礙。

　　一、通信施工隊(duì)管理現(xiàn)狀

　　通信施工的目前大多數(shù)還停留在傳統(tǒng)管理的方式上面，導(dǎo)致了出現(xiàn)以下的問題。

　　1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足

　　由于工期緊，如何完成項(xiàng)目任務(wù)往往沒有詳細(xì)可行的實(shí)施方案。而管理者急于進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，很容易忽略項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。他們往往憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，四處走動(dòng)，尋找解決問題的方法，這樣很多問題在項(xiàng)目后期就暴露出來了。事實(shí)上，項(xiàng)目的前期工作非常重要。只有做好充分的準(zhǔn)備，制定好計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測和管理，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2.缺乏科學(xué)的管理手段

　　通信站點(diǎn)分散，項(xiàng)目涉及面廣，合作單位眾多，建設(shè)周期普遍較短，更需要采用科學(xué)的管理手段，整合各種資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。目前在移動(dòng)流量工程的建設(shè)和管理中，管理多以經(jīng)驗(yàn)為主，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目沒有科學(xué)有效的管理手段。比如在項(xiàng)目成本管理中，多采用行政手段，不詳細(xì)分析成本構(gòu)成，從本質(zhì)上進(jìn)行成本管理。項(xiàng)目完成后，很少進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，或者只是流于形式。這主要是由于參與項(xiàng)目建設(shè)的人員大多缺乏管理和經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。

　　二、數(shù)字化的必要性

　　借助信息技術(shù)，不僅可以規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，縮短工程工期，降低工程管理成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。

　　數(shù)字化也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)、落后、低效的企業(yè)必然會(huì)被市場淘汰。利用數(shù)字化手段統(tǒng)一管理方式，規(guī)范操作流程，做到人人管事，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　三、通信施工隊(duì)管理系統(tǒng)如何數(shù)字化助力管理

　　數(shù)字化施工管理可以通過建筑信息模型(BIM)和互聯(lián)數(shù)據(jù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的廣泛而詳細(xì)的視圖，有助于緩解或避免可能導(dǎo)致項(xiàng)目停滯的問題。完整數(shù)字施工過程的一個(gè)基本優(yōu)勢是其預(yù)測和反應(yīng)能力。與早期的數(shù)字表單相比，通過BIM進(jìn)行數(shù)字結(jié)對(duì)不僅加快了模擬過程，還促進(jìn)了核心項(xiàng)目管理實(shí)踐的改進(jìn)，從而減少了項(xiàng)目延遲。

　　從一開始就使用數(shù)字結(jié)對(duì)可以識(shí)別潛在的問題。因?yàn)閿?shù)字雙胞胎在構(gòu)建過程中不斷更新，所以可以及早發(fā)現(xiàn)問題并快速修復(fù)。隨著時(shí)間、成本和數(shù)量的增加，數(shù)字結(jié)對(duì)可以控制項(xiàng)目生命周期的各個(gè)方面。

　　四、泛普軟件通信施工隊(duì)管理系統(tǒng)

　　泛普軟件首先從兩個(gè)方面下手控制通信施工隊(duì)的管理。

　　1.進(jìn)度控制

　　包括項(xiàng)目總進(jìn)度、月度進(jìn)度、月度實(shí)際進(jìn)度對(duì)比等模塊，可以自動(dòng)生成甘特圖。通過對(duì)計(jì)劃和實(shí)際情況的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，保證了績效進(jìn)度管理信息溝通的及時(shí)性，使總部能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場進(jìn)度信息，有利于項(xiàng)目績效的整體決策。

　　2.成本管理

　　包括月度成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等功能，以及與成本相關(guān)的各種明細(xì)報(bào)表，作為企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的控制目標(biāo)。結(jié)合系統(tǒng)施工企業(yè)的特點(diǎn)，先以合同或工程量清單為總成本科目，再以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分包及其他間接費(fèi)用為成本明細(xì)，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行與實(shí)際成本相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目盈利能力進(jìn)行匯總分析。然后，系統(tǒng)將計(jì)劃合同收入、計(jì)劃成本、實(shí)際營業(yè)收入和支出進(jìn)行比較。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的事前、事中、事后管理和控制。

　　泛普軟件作為施工企業(yè)移動(dòng)辦公行家，專為工程行業(yè)傾力打造的SaaS管理平臺(tái)。平臺(tái)擁有移動(dòng)辦公、施工管理、智慧工地、智能報(bào)表、大數(shù)據(jù)星盤等專業(yè)模塊。完備的行業(yè)解決方案，先進(jìn)的客戶成功體系及專業(yè)的技術(shù)服務(wù)保障，助力建企成功打造專屬“"移動(dòng)辦公”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目級(jí)全過程管控，真正做到“向管理要效益，向規(guī)范要效益”。