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關(guān)注剪刀模式:erp軟件教程產(chǎn)品與服務(wù)的另類(lèi)組合
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2003年各大主要管理軟件企業(yè)面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù),隱隱形成兩大陣營(yíng)。此時(shí),東軟金算盤(pán)推出的“直接服務(wù)、間接銷(xiāo)售”服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,將產(chǎn)品和服務(wù)組合成了獨(dú)特的剪刀模式,在業(yè)界顯得獨(dú)樹(shù)一幟。 ...年初,金蝶宣布將切掉“性?xún)r(jià)比”不高的服務(wù)、實(shí)施業(yè)務(wù),全力專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā),以圖“產(chǎn)品領(lǐng)先”。金蝶“產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無(wú)疑把中國(guó)的管理軟件界攪得風(fēng)生水起。而之后的速達(dá)、創(chuàng)智等亦紛紛開(kāi)始“瘦身”。似乎一夜間,管理軟件廠商們不得不對(duì)服務(wù)重新審視起來(lái)。
erp系統(tǒng)視頻教程服務(wù)外包 一廂情愿?
自2001年開(kāi)始,管理軟件市場(chǎng)經(jīng)過(guò)諸多廠商、客戶(hù)的共同培育,已經(jīng)逐步走向成熟,同時(shí)因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)將資源的整合利用放在提升競(jìng)爭(zhēng)力的首位,管理軟件市場(chǎng)越來(lái)越大,管理軟件已成為國(guó)內(nèi)諸多軟件廠商的主要利潤(rùn)來(lái)源。而對(duì)于軟件行業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的商業(yè)邏輯能夠與企業(yè)的應(yīng)用融為一體,是企業(yè)信息化中的關(guān)鍵因素,管理軟件能否走向產(chǎn)業(yè)化,要看整個(gè)管理軟件產(chǎn)業(yè)是否以最小成本、最快速度向客戶(hù)提供最佳的服務(wù),同時(shí)還要看用戶(hù)的應(yīng)用是否成功,而不是成交。因此,針對(duì)如何將實(shí)施服務(wù)提升至一個(gè)非常重要的位置,國(guó)內(nèi)管理軟件廠商的戰(zhàn)略也出現(xiàn)了不同的方向。有的要把著自己做,而有的卻想漸漸放手,兩種發(fā)展戰(zhàn)略孰優(yōu)孰劣?國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心副主任胡建生接受媒體采訪(fǎng)時(shí)指出:“由于我國(guó)企業(yè)管理的不成熟性、復(fù)雜性,以及市場(chǎng)中erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的多樣性,在中國(guó)出現(xiàn)任何一種方式都是很正常的,不要一刀切。當(dāng)然,這也導(dǎo)致了IT咨詢(xún)的多樣性?!痹谥袊?guó),IT咨詢(xún)行業(yè)的從業(yè)門(mén)道繁多,有像IBM、HP以及聯(lián)想之類(lèi)的硬件設(shè)備提供商,有像用友、東軟金算盤(pán)這樣的軟件廠商,還有像畢博、漢普這樣的中間服務(wù)機(jī)構(gòu)。胡建生進(jìn)一步說(shuō):“實(shí)際上軟件供應(yīng)商將IT咨詢(xún)交給自己的合作伙伴去做,并非是沒(méi)有條件的。只有在市場(chǎng) 足夠成熟、企業(yè)管理基礎(chǔ)成熟、管理軟件產(chǎn)品成熟、相關(guān)各方對(duì)各自所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任進(jìn)行界定的規(guī)范成熟,以及咨詢(xún)公司本身的發(fā)展也成熟的條件下,軟件廠商將IT咨詢(xún)外包的方式才可能實(shí)現(xiàn)。在這些基本條件并不完全具備的情況下外包,風(fēng)險(xiǎn)較大?!?br>“在現(xiàn)階段中,中國(guó)的本土軟件廠商和軟件產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有成熟到可以將服務(wù)外包出去的程度?!币晃粯I(yè)界資深人士如此評(píng)論。
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