ERP軟件教程
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
CIO必讀：erp軟件教程項目評價時的紅旗與黑洞
當(dāng)選型時erp系統(tǒng)視頻教程廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠去，當(dāng)系統(tǒng)定義時無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點兌成了獎金，當(dāng)開機聯(lián)線進入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常.....
當(dāng)選型時erp系統(tǒng)視頻教程廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠去，當(dāng)系統(tǒng)定義時無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點兌成了獎金，當(dāng)開機聯(lián)線進入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見……
——“這就是我們的erp系統(tǒng)視頻教程？我們的erp系統(tǒng)視頻教程就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太一樣，一種說不清的感覺在人們的心中油然產(chǎn)生，是時候問一聲了，我們的erp系統(tǒng)視頻教程到底怎么樣？
投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬的資金，投入了多少干部員工的心血，erp系統(tǒng)視頻教程終于上線了。塵埃落定，喧囂復(fù)歸平靜，一場翻天覆地的變革似乎走進了尾聲。值得嗎？人們問。
有很多文章談erp系統(tǒng)視頻教程的成功與失敗，有很多方法評價erp系統(tǒng)視頻教程的效益和效果。有人大聲疾呼erp系統(tǒng)視頻教程成功率為零，有人指責(zé)erp系統(tǒng)視頻教程使企業(yè)陷入IT黑洞，有人卻針鋒相對說erp系統(tǒng)視頻教程提升了企業(yè)競爭力，還有人津津樂道erp系統(tǒng)視頻教程創(chuàng)造了多少直接效益多少間接效益。而我們自己的erp系統(tǒng)視頻教程項目呢，它到底是面紅旗還是個黑洞？
這是一個項目評價的問題，也是一個erp系統(tǒng)視頻教程項目如何做好實施收尾工作的問題。那么，這個評價、這個收尾工作如何才能做好呢？有幾點建議請參考。
1. 正確的人
應(yīng)該由誰來評價我們的項目成功與否呢？有文章說“erp系統(tǒng)視頻教程成功，企業(yè)說好就是成功”。然而企業(yè)里有很多人，參與項目的也不少。高層管理人員、核心部門的主管、基層操作的員工，站的角度不同，發(fā)表意見的方式也不同。高管們說見到效益才是成功的；中層們說流程順了、數(shù)據(jù)準了應(yīng)該就算成功了吧；基層說操作簡便工作量減少了就成功了。眾口難調(diào)??！何況，項目實施時的工作調(diào)整、權(quán)利再分配難免讓部分人受到負面影響，他們是否還能以平和公正的心態(tài)來評價呢？
引入第三方評估是個不錯的想法。由專業(yè)的顧問、行業(yè)專家來評估，客觀、可比、也權(quán)威。專家們見多識廣，可以通過與同行業(yè)、同規(guī)模、同地域的企業(yè)進行對比，可以與同目標(biāo)、同類型、同時期、同投資規(guī)模的項目進行對比，對項目的投資、運行、技術(shù)、效果作出評估，讓我們了解當(dāng)初的決策是否正確，實施的工作是否有效，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能為企業(yè)提供多大的幫助。同時，專家們還可以指出項目中的成績和不足，為企業(yè)下一階段的信息化項目安排提供幫助。
——“這就是我們的erp系統(tǒng)視頻教程？我們的erp系統(tǒng)視頻教程就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太一樣，一種說不清的感覺在人們的心中油然產(chǎn)生，是時候問一聲了，我們的erp系統(tǒng)視頻教程到底怎么樣？
投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬的資金，投入了多少干部員工的心血，erp系統(tǒng)視頻教程終于上線了。塵埃落定，喧囂復(fù)歸平靜，一場翻天覆地的變革似乎走進了尾聲。值得嗎？人們問。
有很多文章談erp系統(tǒng)視頻教程的成功與失敗，有很多方法評價erp系統(tǒng)視頻教程的效益和效果。有人大聲疾呼erp系統(tǒng)視頻教程成功率為零，有人指責(zé)erp系統(tǒng)視頻教程使企業(yè)陷入IT黑洞，有人卻針鋒相對說erp系統(tǒng)視頻教程提升了企業(yè)競爭力，還有人津津樂道erp系統(tǒng)視頻教程創(chuàng)造了多少直接效益多少間接效益。而我們自己的erp系統(tǒng)視頻教程項目呢，它到底是面紅旗還是個黑洞？
這是一個項目評價的問題，也是一個erp系統(tǒng)視頻教程項目如何做好實施收尾工作的問題。那么，這個評價、這個收尾工作如何才能做好呢？有幾點建議請參考。
1. 正確的人
應(yīng)該由誰來評價我們的項目成功與否呢？有文章說“erp系統(tǒng)視頻教程成功，企業(yè)說好就是成功”。然而企業(yè)里有很多人，參與項目的也不少。高層管理人員、核心部門的主管、基層操作的員工，站的角度不同，發(fā)表意見的方式也不同。高管們說見到效益才是成功的；中層們說流程順了、數(shù)據(jù)準了應(yīng)該就算成功了吧；基層說操作簡便工作量減少了就成功了。眾口難調(diào)??！何況，項目實施時的工作調(diào)整、權(quán)利再分配難免讓部分人受到負面影響，他們是否還能以平和公正的心態(tài)來評價呢？
引入第三方評估是個不錯的想法。由專業(yè)的顧問、行業(yè)專家來評估，客觀、可比、也權(quán)威。專家們見多識廣，可以通過與同行業(yè)、同規(guī)模、同地域的企業(yè)進行對比，可以與同目標(biāo)、同類型、同時期、同投資規(guī)模的項目進行對比，對項目的投資、運行、技術(shù)、效果作出評估，讓我們了解當(dāng)初的決策是否正確，實施的工作是否有效，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能為企業(yè)提供多大的幫助。同時，專家們還可以指出項目中的成績和不足，為企業(yè)下一階段的信息化項目安排提供幫助。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1觀察：erp軟件教程被簡單割裂 SOA重振流程雄風(fēng)
- 2大型企業(yè)信息化建設(shè)折射“一把手”效應(yīng)
- 3解析erp軟件教程在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢
- 4erp軟件教程細分時代:為什么會出現(xiàn)這樣一條U型曲線
- 5制造業(yè)信息化PDM、erp軟件教程、MES實施誰先誰后
- 6erp軟件教程改變中國之十三：erp軟件教程進入個性化服務(wù)時代
- 7國內(nèi)erp軟件教程廠商競爭白熱化 金蝶渠道多元化
- 8觀察：被模糊了的erp軟件教程 解開erp軟件教程概念之惑
- 9從根上解決名稱問題 別為erp軟件教程名稱所惑
- 10CIO關(guān)注:中小企業(yè)erp軟件教程系統(tǒng)工程建設(shè)八步法
- 11erp軟件教程是非多 erp軟件教程亂相攪局企業(yè)資源管理
- 12erp軟件教程渠道模式就像游戲 服務(wù)型的規(guī)模收益
- 13從erp軟件教程選型五大法則看你的企業(yè)管理何時大婚
- 14企業(yè)需求呼喚：erp軟件教程系統(tǒng)需要四大集成
- 15erp軟件教程實施經(jīng)驗：五金業(yè)的erp軟件教程選型
- 16eerp軟件教程:告訴你什么是全程電子商務(wù)的核心
- 17明基逐鹿 信息系統(tǒng)老三塊的邊界開始模糊
- 18實施寶典：企業(yè)erp軟件教程項目實施對策全攻略
- 19關(guān)注:企業(yè)CIO談如何針對erp軟件教程選型和實施
- 20腐敗暗流成為erp軟件教程實施低成功率重要因素
- 21erp軟件教程系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的設(shè)計思想及方法論證
- 22學(xué)會隨需應(yīng)變 且談轉(zhuǎn)型時期CIO的角色轉(zhuǎn)換
- 23解開應(yīng)用erp軟件教程的矛盾思想 如何走出erp軟件教程誤區(qū)
- 24評論：erp軟件教程泛化現(xiàn)象嚴重 能力和經(jīng)驗打折扣
- 25erp軟件教程系統(tǒng)選型九步 真實記錄項目選型全過程
- 26關(guān)于erp軟件教程普及的十大問題看看專家怎么說
- 27失敗案例不勝數(shù) erp軟件教程成貶義是否將從此更名？
- 28從erp軟件教程到SCM：“阿里斯頓”尋求邏輯突破
- 29壓縮銷售成本 用友erp軟件教程-U8的全面成本管理
- 30CIO關(guān)注：企業(yè)如何規(guī)避erp軟件教程實施中的風(fēng)險
ERP培訓(xùn)教程
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
